降本增效，是今后很长一段时间内企业要长期持续做的一项重点工作。
这，已经是多数老板的共识。
掌握降本增效的底层逻辑，可以从更高的维度系统思考如何有效开展降本增效。
一、不要被“会计思维”束缚，要用“财务思维”
大家在思考降本增效时，也往往会从这个公式出发，思考如何降本增效。
收入不变，压缩成本、费用，自然能够提高利润。
但这样压缩成本，不一定能够“增效”。
举一个简单的例子，为了降低采购价格，采购部门增加了采购的数量，从账面看，材料成本降低了。
但增加了材料库存，增加了资金占用，也同时增加了材料跌价的风险。
有限的资金，不被材料占用，就可以用在其他方面创造利润。
从机会成本的角度，存货的资金成本，都应该用存货占用额乘以企业利润率来计算。
所有的管理人员，都应该会算账。不但要计算明面的成本，不只要计算直接的成本，要计算全面成本，还要计算机会成本。
要能算清楚，到底怎么做，才是降本增效。
很多时候，降本增效搞错了，就是因为账没算对。
二、没有成本，只有资源
要在取得资源，运用资源和分配资源的全过程进行降本增效。
所以，c
在富士康，资源包括：
1.领军创业人才
2.关键人才
3.关键人才时间
4.技术
5.人才
6.政府资源
7.土地
8.循环经济
9.大数据
10.资金
你的企业，关键资源都有哪些？你是怎么管理的？哪些资源没有创造出应有的价值？
这些都是需要好好思考的。
资源没有创造价值，资源创造的价值低于基准，这都是浪费。
所有的浪费，都需要被消灭。
降本增效，降什么本？
是不是已经很清楚了？
