在内控建设、内控审计与评价、内控诊断过程中，仅查找了内控问题不行，还要提出内控改进建议。
但要提出恰当的内控改善措施，关键要分析清楚问题的原因，要追根溯源查清源头性问题、主要原因及根本原因，否则，提出改进建议可能难以有效落实。
以下乃内控问题原因追溯的常见六个视角：
视角1：意识方面
首先要从意识与环境层面寻找原因，很多内控问题出现或者说内控执行没有到位，是某些人的内控意识方面出现了偏差、不到位，意识不强、习以为常、麻痹大意等，更严重的是思想道德、价值观方面出现了问题。
因此，要想做好内控，确保内控执行到位，必须要提高内控认识，意识先行，如同空气一样，看不见、摸不到，但是绝对离不了，尤其是企业高层或者一把手的内控理念与意识起到至关重要的作用！
视角2：制度方面
企业规模到了一定的程度，需要建章立制、内控规范要求，这个规范很多也是出于自愿、自发的，是基于控制、基于管理的需要，凡事按照家规家法去办，责权利明确统一。
企业很多内控问题出现，一方面是缺少制度规范规定与约束，导致很多事项执行没有方向或依据；另一方面可能是制度本身不健全、不合理、不适用，是多数问题产生的原因所在。
视角3：流程方面
企业光有了内控制度还不够，企业还是存在内控运行问题，因为支持制度运行的流程缺失或不健全，不知道具体如何一步一步去执行操作。
所以，我们也要像切蛋糕一样的，把它层层分割、段段分解，条块分离出来，按照流程的走向，一个个去查找相关的原因，使得问题的分析清晰化。
视角4：机制方面
但制度有了，流程操作也有了，但如果问题的出现仍是经常发生、不断发生、反复发生，则要考虑不是制度与流程本身存在问题，很可能就是机制性出了问题。
体制机制不完善往往是滋生一些老大难问题的土壤，一些经常犯的问题，究其原因，往往不是相关人员有意为之，也不是没有相关制度，而是体制机制不完善，包括约束机制、牵引机制、激励机制、竞争淘汰机制、惩处机制等。
视角5：人员方面
有的时候不是制度本身存在问题，也不是流程和机制的问题，而是有些人的品德出了问题、或者员工胜任能力不足、不匹配控制措施要求。
即使再好的制度，靠这些道德品质不良的人去执行，也是不可能有好的结果。即是再好的控制措施，如果不能匹配胜任能力的人去执行，内控执行的效果也会打折扣。
所以要从人的身上去挖掘，发现背后的品质问题或胜任能力问题。
视角6：监督方面
实务中经常是很多问题都是好久以后才会被发现，但当发现时，其实已为时过晚，因为已经造成损失或伤害了。
问题没有被及时地暴露和发现，很多是由于监督没跟上、监督不到位所造成的。没有监督、天使都会变发魔鬼，严密的制度，若不辅以严格的执行监管，必然流于形式；一流的标准，若不佐以持久的鞭策，必然也滑入低流。
最后，作个总结
要确保内控得到有效运行，以上六个方面不能缺少，包括：良好的内控意识、健全的内控制度、清晰的操作流程、匹配的管理机制、科学合理的人员配置、以及持续有效的监督。
