控制体系，保证业务目标的达成‘所谓“控制”即控制事。罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到，要控制这4个体系。
01
指标控制体系
当面对一个战略或目标时，若缺乏有效的控制，成果往往难以实现。
关键在于将目标进行层层拆解，通过达成一系列阶段性小目标，最终完成总体目标。这一过程需从集团层面开始，逐级向下细分至子公司、部门、团队乃至个人，确保每人都明确其责任与目标。
同时，还需在时间线上做好规划，将目标转化为每月、每周甚至每日的具体行动，这样既能保证方向的准确性，又能提高执行的效率。
通过纵向的层级分解与横向的时间规划相结合，构建出一套全面的目标管理体系，确保战略目标得以稳健推进，每一步都朝着既定方向坚实迈进。
02
交互控制体系
即使目标明确且路径设计得当，实际执行中仍可能因环境变化或突发状况而受阻，此时，建立交互控制体系变得至关重要。
该体系的核心在于动态调整，即根据实际情况的变化，灵活地对计划进行修正。
这意味着我们需要持续监控项目进展与外部环境，一旦发现与预期不符之处，即刻分析原因，并作出相应调整。
无论是市场趋势的变动、内部资源的重新配置，还是团队状态的更新，交互控制体系都能促使我们迅速反应，确保项目方向的正确性与目标的可达性。
03
边界控制体系
对一个组织来说，一定要有边界。没有边界，不受控制，这件事也做一做，那一件事也做一做，什么都做不好，甚至带来可怕的恶果。
边界控制体系，也是红线制度，告诉大家，什么是可以做的，什么是不允许做的。
这样大家才能做正确的事，以及正确的做事，
04
信仰控制体系
所谓信仰，其实是文化。这里的意思是，要打造企业文化。
而作为管理者，则要做好文化的传承，在团队内打造好的文化，让大家能够自驱，能够力出一孔。
文化体系很重要，因为它不仅仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。
释放人，激发和赋能
除了控制事，更重要的，是释放人。如何释放人的能力和潜力呢?
01
用人所长
要激发员工的潜力，关键在于管理者能识别并利用员工的个人优势。
如果一个有能力的员工没有机会展现他的才能，他就无法感受到成就感。
因此，优秀的管理者应该具备识人之明，了解团队成员的独特能力和性格特点，然后将这些个人特质与具体的工作需求相结合，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥所长。
02
为员工提供支持
将合适的人放在合适的位置上后，还要为员工提供支持，一方面，帮助员工明确哪些个人目标和任务是最关键的，然后为他们提供资源，帮助他们完成绩效。另一方面，充分授权。大胆授权，把权力下放，让他在职责范围内调动资源去大展手脚。
03
注入使命感
美国心理学家弗里德里克·赫茨伯格提出了一个双因素理论:
要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
保健因素，就是工资福利待遇，而激励因素则是工作中的成就感和意义。因此，除了把钱给到位外，一定要让他们认清楚工作的价值。
04
创造良好的工作氛围
除了这些之外，还要有良好的工作氛围。
比如，在团队中，他是能看到自己的成长空间的。允许试错，给安全感;互相支持，互相补位，而不是拆台。
小 结
"在管理的棋局上，控制是稳固的防线，释放则是制胜的锋芒，唯有二者兼备，方能引领团队走向卓越。"在企业成长的路上总会遇到风雨坎坷，但高珉会与您携手共进，破浪前行，迎来前方曙光与无限希望。关注高珉，带你凝聚人心，常打胜仗！
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