1、长期的做大做强靠规划。仅靠战术上的勤奋，打不下明天的山头。
2、管理者的工作，不仅仅是带领团队完成今天的目标，还要带领团队完成明天的目标。要明确明天的目标是什么，打下明天的山头需要什么样的武器，带领明天的部队需要什么样的能力提升。
3、什么是规划？规划就是：跳出日常工作，站在三年后，悬在半空中，用上帝视角看待团队，然后以终为始。
4、执行者活在当下，眼中看到的可能都是紧急的事；可是成为管理者之后，你要培养管理者思维，活在未来，眼中看到的应该都是重要的事。因为，未来很快会变成当下。
5、三年规划要问三个问题。
问题一：三年之后，我的业务是什么样子的？
具体来说就是，三年之后，我们获得了什么样的成就；我们为公司创造了多少利润；我们在别人心目中会获得什么样的认可。
6、问题二：三年之后，我的同事是什么样子的？
具体来说就是，三年之后，他们达到什么样的水平，大概有哪些方面的能力，有什么样的背景。
问题三：三年之后，我自己是什么样子的？
我希望三年后，公司一半以上的收入是与我自己的时间无关的，我可以去开拓公司的第四增长曲线、第五增长曲线。
7、确定最近一年要做的三件事：对你和你的部门有重大影响的，一般不会超过3件事。
8、设定一年三件事的衡量指标。
设定衡量指标的第一原则：有总比没有好。
任何管理都需要评估，评估就需要衡量指标。没有衡量指标，就没办法客观地评价团队、评价自己。你可以不用衡量指标来考核，但一定要有衡量指标。它们就像汽车的仪表盘一样，指示着车辆的运行情况。
9、设定衡量指标的第二原则：可衡量、数据化。
设定衡量指标的第三原则：分清楚前置指标、后置指标。
10、前置指标就是结果还没有发生，但你一看到前置指标，就能预测到这件事会出问题。比如说我们每天必须见20个客户，才会产生销售，这就属于前置指标。后置指标通常是财务指标，比如公司今年完成的销售额是2000万元，没有达到原定的2500万元目标，这个2500万元就是后置指标。很多人说KPI这种考核方式有很大的问题，其实并不是KPI本身有问题，而是应该把关键的前置指标而非后置指标作为KPI考核指标。
