前段时间，项目部因塔吊安装安全距离问题而被监督站紧急约谈。鉴于塔吊作业区域与邻近高压电缆的潜在风险，监督站对施工方案的编制与审核流程提出了非常详细的要求，还明确指示，在方案未获专家评审通过前，塔吊作业必须暂停，并特别要求总监携带封条至工地执行。
这次情况无疑给工地带来了不小的挑战，尽管存在替代塔吊的作业方案，但施工进度仍不可避免地受到了显著影响。
按照监督站的要求准备了一周专家评审会终于召开。在这次会议上，有几个关键细节，不仅加速了评审进程，减少了后续修改的时间成本，也强化了总监在工地监管中的权威与效率，最终成功破解了塔吊停工的难题。
高压保护方案的核心理念并不复杂，主要包括变压器围蔽、塔吊大臂工作范围限制及增设防护棚（尽管其高压防护作用相对有限）。然而，在施工单位阐述完方案后，专家提出了一个关键建议：需获取市供电局的正式意见。
这一要求看似合理，执行上却有很大的问题，因为项目组已知供电局不愿出具书面意见以规避责任。但是在评审会上，施工单位并没有指出这点，而是总监提出的。总监向专家详细阐述了与供电局的沟通情况及供电局的实际态度，最终获得了专家的理解与支持，现场解决了这一潜在障碍。
在专家评审会上，项目组应灵活应对，对于专家组提出的明显难以执行或存在替代方案的意见，应及时提出异议，避免不必要的沟通成本和时间浪费，确保项目工期不受影响。
此外，总监还有两次主动发言。其一，在确认方案方向正确后，总监将关注点转向了实施细节，特别是对塔吊工作范围限制的具体操作提出了质疑。他强调，方案中的简单描述不足以指导实际操作，必须明确管理流程、责任人员、交底内容及排班记录等关键要素。这一观点得到了专家的高度认同，并促使施工单位在方案中补充了相应的实施细节。
对于非国企或大型施工单位而言，制度化管理往往容易被忽视，但制度和流程往往是规避责任与风险的重要手段。
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其二，在评审会尾声，专家组长虽表示方案基本可行，但强调实施的重要性，并建议施工单位提交具体的实施计划和制度内容以供进一步审核。然而，总监出于监督职责的考虑，坚持要求专家将会上提出的问题记录在案，以确保施工单位能够全面落实专家意见，特别是那些涉及安全实施的关键制度。
专家意见是重要的工程资料，如果专家在会上提出的信息，没有落实到书面上，后续监理想要要求施工单位全盘按照专家的意见办事，大概率会被推脱。对施工单位的放松，就是在加大监理自己的风险。
类似本文今天分享的这种专家评审会，监理可以如何发言，可以参考我之前在会议系列中分享过的文章：不是自己主导的会议，监理也应该展示专业和管理水平
而针对现场管理，可以看下 现场系列，给最难的监理岗位，有证也干不来的现场监理，也给需要在项目部确定资料和检查标准的总监，和需要有一套完整的监理资料的监理人，或者监理公司（点击蓝色链接进入介绍）。
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