老规矩，先关注：
审计人的复盘和经验，一定要关注：
拾柒的专业经验和成长，一定要关注：
审计工坊入库及更新，一定要关注：
昨天晚上，星委会例会从晚上8点，持续到凌晨两点。
昨天有几个部分的内容，首先是一周成长和每周一课的学习，其次就是上周的复盘。
然后就是我们准备在12月31日晚进行一场年度直播，小伙伴复盘2024年这一年的成长。
我们还要做几件事，一个是确定了2025年1月份的审计工坊和税务工坊的时间，没错，2025年的税务工坊，虽然还在筹备，但是1月份就要上线，不能等。
其次就是1月份的星球打卡将会有新的变化，我们将会成立打卡学习社群，同时连续打卡达标将会返还所有门票费用。
我还为小娟设计了小娟运动课堂，我希望把星动力运动俱乐部打造成小娟的运动产品。
小松最近刚刚离职，小伙伴已经为她开展了一次模拟面试，并且为她修改了简历。昨天例会，我和Helen又对她的简历和面试做了一些指导，除了修改简历，我也在安排通过一些途径，让小松入职一些优秀的公司。
晋升合伙人，要思考什么
聊聊我的徒弟小娟晋升事务所合伙人的事情。
我的想法就是，既然在事务所工作，事务所干到最高层，也就是合伙人了。那么既然晋升合伙人，那就义无反顾。
但是就如同小娟自己说的，不能只是一个酒蒙子，从项目经理到合伙人，这是一个身份的转变。
不是说你签过多少字，执业多少年，这都不是最重要的，这都是注协的一些标准和流程。
而真正的核心是你身份的转变。
身份的转变就是你可以真正的以一个合伙人的身份去面对客户和所有人。
那么你对于合伙人的定位是什么，你对于合伙人的认知是什么，你想实现一个什么的事业，你的业务方向是什么，你的业务资源是什么，你的管理逻辑是什么。
这些都要想清楚。
这些如果想不清楚，那么就是一个空壳，不会有任何的结果。
今天下午，我和事务所的两个合伙人喝咖啡，我们在筹备组建一个新的事务所，我们聊到的很多话题，仍然离不开行业现状，如何在这个现状中生存。
如何生存呢？
我们有哪些业务可以做，我们有哪些资源，我们有哪些渠道，我们的利润点在哪里，我们的风险怎么把控，我们的底线在哪里。
合伙人怎么打造团队
另外，得有自己的团队，很多人都苦于没有自己的团队，或者最后一个人苦苦的支撑。
为什么很多人无法搭建起自己的团队，就是不敢放权。
一个领导者，在一个团队中，他一定是最低调的，甚至看起来能力都不是最强的。
包括今天晚上，我们在讨论星委会2025年的发展，我们从来不会去给大家定死了，我们要做这个，要这样做，或者我直接给一个模板来让大家执行。
我一定是，你们自己思考，你们自己想办法，然后我们来讨论和评价行不行。
我只会告诉大家，明年我们要重点攻克什么，我们的方向是什么，我们要实现一个什么效果。
比如我会给大家讲，明年审计工坊我们就干两件事，一个是内容质量，一个是用户转化。
内容质量是核心，代表着专业价值，用户转化是运营，代表着我们能做多大、走多远。
所以拾柒就提出来了改组例会，成立专业小组，每周六晚上的例会用来深度研究专业，专门来研究审计工坊。
周二例会专门来研究运营，复盘转化率，形成我们的转化模型。
所以，你需要给你的团队空间，让大家去展示自己的才华，一定要让大家有自己的思考，而不是把大家当成工具人，我让你怎么干，你就怎么干，这是有问题的。
这时候，大家才会找到自己的价值，才能跟随你一起玩。
而那些没有自己的思考，也无法发挥自己的才能，或者压根没有思考和才能的，就会慢慢的脱离，甚至被淘汰。
这样你的团队凝聚力就会越来越强，事情做的越来越好，团队的水平和能力也会越来越高。
星委会就是这样成长起来的团队。
我很少批评人，一件事情没做好，我会给大家讲原理，讲方法，其实本质上就是给大家思路。
而不是像很多事务所的合伙人一样，你这个做的不好，你看我做的，我做给你看，这其实是没用的，是不能培养起来人的。
自己做出来的东西，才更深刻，才是真正的能力。
来星球<审计之道>，实现财务人转型和自由
所以，又到了惊心动魄的星球招募环节，加入我的星球，跟着Benniar一起，有酒有肉有未来：
星球下半年的迭代，聚焦系统化能力提升，和碎片化经验碰撞，沉淀实践模型，带动大家的成长。
星球新的打卡复盘也开始了，参与打卡，来拿返现！在星球中结合星委会的各种活动，做深度的思考和输出，做到线上学，线下练，苦练基本功，不断夯实自己的能力，不断加强自己的思考能力，不断汲取他人的经验，才能在真实的工作和项目场景中，少踩坑，提升未来的可能和概率！
下方扫码加入星球，一年后你一定会变得不一样！
