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这几年，我沟通和交流了很多大佬，你会发现，所有的优秀的人，所有的牛人，都有一个重要的特点，就是爱惜人才。
所有能够持久的团队和企业，都在追求一个词，就是稳定。
铁打的营盘流水的兵，事务所的这种流动性就是正常的吗？
在这种流动性下，就一定意味着不稳定吗？
事务所如何留住人才，建设人才呢？
为什么很多人离开事务所的时候，都不想再回来，是因为苦和累吗？
而作为最苦最累的军队，为什么大家离开之后，都特别想回来呢？
这其中，事务所到底做错了什么？又该如何发展？
今天，继续聊一聊我的合伙人，她是如何建设自己的事务所团队的。
人才是事务所的核心，人才稳定才能走的更远
袁袁，我的合伙人，最近忙的不得了，项目多的忙不完，我已经有一个月没见到她了。
袁袁说，在她的创业早期，和所有的事务所合伙人一样，不重视人才的培养，眼里只有项目。
袁袁说，这是由于她对审计的固有印象造成的，因为在她事务所工作的前两年，一个年审结束，项目组里除了项目经理驻守以外，其他人全部离职了。
有时候我们不禁好奇，到底是什么样的一种工作，或者一个项目，可以把整个项目组全干掉。
后来，袁袁自己开始组建团队独立运营事务所，袁袁说，她很重视人才，但是在真正运营的时候，就会遇到很多难题和矛盾，比如到底是招一些有能力的人更重要，还是先多接点业务重要呢？
自己独立运营，要考虑成本，收益不够，就无法覆盖更多高质量的人员成本。项目接多了，自己是不是一定有实力承接呢？
在创业早期，袁袁和很多事务所一样，还是要把重心放在业务上，对人才的培养花的心思就必然不够了。
随着业务的逐渐稳定，有一些不错的伙伴陆续离职，袁袁说心里非常难受，因为她突然觉得，损失了一些优秀的伙伴，对公司的业务影响非常大，只是她一个人往前冲，而其他的后背力量跟不上，业务的过程中就会出现各种状况。
于是，袁袁觉得，关键人员非常重要。
痛定思痛，开始重新招募合伙人，先搞定核心高层团队，再搞定整个团队。
袁袁挖来了一些很厉害的合伙人，经历了1-2年，团队才逐渐稳定下来，业务的增长速度也开始加速。因为客户的服务质量高了，满意度就高了，很多客户都是老用户推荐而来。
业务逐渐的稳定和增长，加入进来的优秀的伙伴也越来越多了，直到最后发展为20多人的规模，半数以上的注册会计师，再加上税务师、资产评估师等等。
为团队提供成长和学习环境，大家在一起开心工作，业余时间一起学习。更加促进了对客户更好的交付，超预期的交付。
后来，袁袁开始转型咨询，袁袁说，无论转型做什么咨询，税务、股权、还是现在的业财融合数字化，自己最有价值的资产，就会背后的稳定交付的团队，也是自己最核心的竞争力。
当袁袁转型时，她会带着团队一起转型。
尤其是业财数字化的赛道，对团队交付的综合素质要求非常高，不仅要懂财务专业知识，还要懂资产市场知识、商业模式、股权架构及股权激励、税务筹划、预测和预算以及具备一定数字化的功底。
既然要求高，那么就大家一起学，一起学习高级函数，一起学习数据库，一起学习技术。
然后再带着大家一起干，有这样的一群伙伴在，那就没有任何的内耗，确定了方向，干就完了。
我记得袁袁给我说了一句话，她说，不管她去哪里，做什么业务，只要有她的股权，就有她核心团队的股权，只要她能挣钱，她的核心团队所有人都能挣钱。
永远把利益留给她的团队，一起学习成长，一起打业务，一起创造事业，这就是袁袁的审计团队。
（下一期，我会再为大家聊一聊：什么我们选择了财咖的赛道？）
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