2025年，今天终于要立Flag了，前段时间忙的，一直没抽出身，今天思考了一些，今年要做什么？

要做的事情

1、见60个高手

最近这两年，身边的朋友总说我变懒了，不太努力，整天趴着不出来。

以前的我几乎是不闲着，天天出去跑，现在不出门了，天天睡觉。

所以2025年，给自己立个目标，拜访60个高手

这60个高手，包括新的客户、资源、渠道，也包括许久未联系的老领导，老客户，或者许久未合作的优质资源。

因为做事情，就是一个共同组局的过程，也不一定非要产生合作，在我的认知里，没有客户的概念，只有朋友的概念。

不靠谱的人，我不合作，我只跟真诚信得过的人合作。

所以没有什么客户，其实都是朋友。朋友们在一起，就是大家一起玩，一起干，一起喝，一起做业务，一起搞事情，一起挣点钱，一起实现一些小理想小追求。

所以今年一定要多走出去，现在有资源，有业务，有场地，有人也有时间，更有很多的机会，一定要抓。

2、读十本书

今天我的朋友问题，你平时也不玩游戏，你有啥娱乐啊

我说我好像也没啥娱乐，反正最近也没啥事，每天就是读书、写作、吃饭、睡觉、晚上睡前再看会电视。

朋友说，你这是老年生活

我觉得也不算老年吧，至少每天还是要读书，看一些文章的。

读书看文章的目的也很简单，就是每天要有输入，然后看看别人是怎么做的，别人是怎么玩的，跟着高手学习。

今年读十本书肯定不难，而是甚至很简单，因为每个月一期寸心读书会目前都是我亲自在讲。

去年的时候还在想今年的读书会要做出什么样的迭代，后来我想了想，也别做太多迭代了，就把它当成我自己读书的方式，这就是最好的。

这样不仅能读十本书，还能讲十本书，每本书至少都能写2万字的思考，比如昨天晚上我讲的读书会，我写了两万三千字的思考，我觉得这就很有价值，至少对我来说，真的很有价值。

3、讲十个课

我用的“个”，而不是“节”

一个课，可能会有很多很多节。

这就是我想打造的星委会成长核心。

也就是说，我会把一个人的成长能力分为七个层次，根据这七个层次来设计学习和实践内容

一定有学习，也一定要有实践

每一个层次可能会有很多内容，比如第一个层次，就会有我创业的经验，人生目标的设立，第二个层次就会有学习能力提升，赋能能力，第三个层次就会有提升转化率，产品内核打造等等。同时，第三个层次还会有审计工坊中的快速了解一个企业，快速了解一个行业等内容。还会有读书会第13期我讲的真需求的内容等等

这么编排的目的，不是说你要去听什么课，而是在不同的阶段，你必须拥有什么样的能力，必须去实践什么样的能力，我会有实践作业，甚至到了最后的两层，还会有真实的业务给你，真实的客户给你。

在这个过程中，第一个层次如果你不能通过，那么你就没有机会和权力去学习第二层，因为第一层的问题你解决不了，你根本学不会第二层。

通过这种方式，去培养人，筛选人，挖掘人，形成核心团队的竞争力。

4、短视频+直播

现在是视频信息时代，短视频和直播是必须掌握的能力

这几年虽然直播也不少，短视频也拍了很多，但是其实并没有完全掌握短视频和直播的能力，很多的定位也没有完全清晰。

2025年，在这方面一定要继续深入研究，形成一套能打的运营模式。

因为无论你能做什么，你要做什么，你有什么产品，你得让别人知道，你得让别人看得到

否则你只是一个人默默的干，一身本事别人看不到，你就无法发挥你的价值。

要跟上时代的玩法，拓宽业务的触点，抓住更多的机会。

目前我的主要业务

审计及财务咨询

纯鉴证的类的审计业务，目前不是主要业务方向，也有一些业务，但是始终不是核心。

虽然目前我也在筹备开事务所，但是在我的思路里，事务所只是一块牌子，只是一个身份，但是主要方向，或者我自己的主要方向，并不是出个审计报告，当然也可以出。

而是通过审计的切入，为企业提供更有价值的咨询服务，解决客户的财务问题。

比如财务尽调、税务合规、兼职CFO、财务外包等等。

灵活用工

虽然现在灵工的市场不如以前了，但是我们既然能做，这个事就可以干

灵工我们做两件事，一个是传统的灵工服务，我从2018年开始研究这个业务，2019年我在智阳作为首席财务顾问来参与设计灵工方案，我们对于风险的控制机制非常严谨，我们的资源也非常丰富。

所以在灵工方面，我觉得我们的经验、专业、风险都是最顶级的，无人可比。

虽然有些灵工平台非常大，比我们大很多，但是他们的服务是没有的，服务几乎为0.

我们有服务，有专门的运营和交付团队，有专门的风控团队，有自己的园区。

第二个就是我们还有自己的研发团队，我们不仅仅是做灵工业务，我们还研发了灵工系统，市场上很多的灵工服务商都是采购的我们的系统。

随时欢迎大家来上海办公室洽谈。

猎头服务

去年我们做了一个平台，叫做猎财友道，今年这个平台我已经不再亲自运营了

但是我们基于这些，有了新的合作伙伴，就是猎上网

所以，2025年希望在人力资源方向做更多的合作，无论是有招聘需求的企业，还是猎头公司和HR，我这里都有合作方案，能够让大家一起玩，一起实现发展。

审计工坊

审计工坊未来一定是两条腿走路的，一条腿是人，一条腿是业务

在人的方面，我们主要用来培养高端的财务审计人，不仅能做交付和业务，还能具备多种分析能力，方案能力，不仅能有扎实的专业，还能有创造、有逻辑，有思维，能解决问题。

在业务方面，审计工坊今年已经开始尝试对外承接了财务咨询业务。

未来就是一边培养人，一边为我们培养出来的人才提供业务场景，业务机会，发展机会。

市场需求有什么，我们就做什么业务，我们做什么业务，我们就研究什么业务，我们研究什么业务，我们就培养能够解决这类需求的人才。

所以今年的审计工坊，不仅有财务审计，还有企业和行业的分析，还有访谈和需求挖掘的技巧，还有不同业务解决方案的模型，还额外设置了税务工坊。

星委会及星球

星委会及星球，属于一个圈子，也可以看作是一个社群，在社群方面，我也玩了很多年了，也积累了一些经验。

星委会和星球是一个成长学习的社群和圈子，我希望通过这样的一个圈子，聚焦更多的高手，形成学习成长，业务探讨，专业研究，资源合作的一个平台。

目前星球有1300余人，星委会稳定在18人，星委会在2025年会持续招募，只要满足了星委会的标准和要求，我们随时欢迎你的加入，一起搞事情，一起新创造。

总之，2025年，真的来了

今天晚上，就已经开始排时间约人了，从1/60之一开始，动起来

今天，我跟我的老领导发了一个信息，我说越是当下的环境不好，越要努力干，人生不是用来躺平的，而是自己走出来的不一样。

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