今天，一早起来参加了一个会议，电商税务合规的解决方案。
听完之后立马开车去看了场地，事务所的场地。
今天跟朋友们沟通，就一件事情，开一个事务所。
要不要上车？
我之前对开事务所其实没有什么兴趣，为什么现在突然有了开事务所的想法。
原因很简单，因为和朋友聊到了，然后朋友找到了我，然后就一句话，要不要上车，我在想，要不要上车呢？
其实我想了想，我开事务所的动力和目的很简单，就是想搭一个台子，给星委会的伙伴，和更多的伙伴搭一个台子。
首先以星委会来说，我们沉淀了这四年，研究专业，实践运营，尤其在今年，我们开始有了对外的合作，北坡、拾柒、烧饼都陆续有业务拿进来。
也就是说，我们的审计小伙伴已经有了意识，也有了行动。
但是基于我们这四年的沉淀，和我们想突破的意识，我们怎么能落地，怎么能够把我们这四年的磨合和能力绑定的更深，我们需要一个台子，属于我们自己的台子，释放大家的能力，有业务的搞业务，有资源的搞资源，能交付的搞交付，能拓展的搞拓展，最后形成真正的业务团队，实现我们的商业化转型，实现我们每一个人的新突破。
也许我们就缺一个事务所。
先上车，再启动？
从我个人来说，我对于审计这类鉴证业务的兴趣不大，但是我们的大部分伙伴都是刚从事务所出来，或者准备出来，对于咨询的、或者其他的业务，没有交付的标准和太多的经验，从审计入手切入，可能更快的能够形成团队。
当然，我们的主要方向仍然是企业服务，而非鉴证业务。
也许我们确实需要一个事务所，总之，2025年，我们的目标就是把审计工坊的沉淀做扎实，把审计工坊的业务线做突破，实现高质量，高转化。
未来，我们一方面通过审计工坊培养人，挖掘人，一方面通过业务端为我们培养还筛选出的人提供更多的机会。
这一步，我们布局了很久很久了。
要不要上车呢？
其实在我还没上车的时候，我给拾柒聊到这个事情，拾柒就毫不犹豫的上车了。
其实这也是拾柒的优势，先上车，再系好安全带，然后再启动。
走出去，才有机会
现在生意不好做，很多人觉得要先捂紧被子，这样才稳定。
事实上，这是很多人的误判，在现在这样的业务环境下，越是捂紧了不出来，就越跟不上了。
业务不好做，生意不好做，因为过去的经验过时了，过去的方法不灵了，过去的玩法行不通了。
那么这时候，胡思乱想是没用的，把自己关起来也没有任何用处，这时候应该做的，就是要走出去。
路总是要走出来的，一条路走不通，就再走下一个。
很多人走不出来，就是因为想太多了。
我今天跟朋友聊到，他们有些从事务所出不来，还等着拿奖金呢。
我朋友说：那完了，那永远出不来了。
当你面临选择的时候，必须要做出取舍。
很多时候，机会就是一瞬间的事情，这一步迈出去，一条新的道路就走出来了。
这一步没迈出去，可能也就错过了。
本身这个市场就是不断的在变化，越纠结，越是跟不上变化。
老业务，新模式
今天谈到事务所的发展，我们说，必须走出一条新的道路。
传统的，和老一辈的事务所，老一辈的合伙人走出来的道路，也许今天已经越来越不适用了。
我们必须有新的模式，去把我们的业务跑通。
做事情，其实就一件事，方向要对。
选方向，其实很关键，也很难。
如果从大学毕业就进入了一个好的行业，蓬勃发展的行业，很快就会变得不一样。
如果大学毕业就进入了一个卷的不得了的审计行业，很多人一抱怨就是很多年。
只要走的方向对，那就值得走。
任何一条路都不容易，你得不断的试错，不断的复盘，不断的优化，不断的实践。
甚至很多时候，失败的经验是最值钱的，做成的事情反而没那么重要。
冲动定律
我的合伙人，楠哥总开玩笑说她冲动
但是我总结了一下，这可能就是冲动的成功定律。
很多人反复斟酌，思来想去，犹豫不决。其实，你会发现，很多的老板，都是非常冲动的。越是冲动，反而越容易做成事。
你可以不会做，但是很多事你得知道你必须得做，边做边学，边做边研究，这就是从0到1的能力。
我们做直播，做运营，谁懂直播，谁懂运营，甚至很多人连直播都没看过，但是，我们一边实践，一边研究，现在我们不仅能做审计，还能做咨询，不仅在财务圈子里，我们还承接了运营的业务合作，我们今年还承接了短视频打造的业务合作。同时我们还在筹划进军体育圈，运动俱乐部也在发力，目前已经有很多外部的伙伴，非财务的伙伴加入了运动俱乐部。
干-复盘-沉淀，再干，再复盘，再沉淀
形成这种闭环，小步快跑，快速迭代，这就是捷径。
下方预约明天的直播，我们聊一聊审计人是如何快速成长的？
步履蹒跚才是捷径
捷径并不是一路平坦的道路
捷径是满地狰狞，步履蹒跚，但是却最先到达目的地路径。
2025年，值得期待
2025年，就做两件事，高质量，高转化
那么你觉得，要不要开一个事务所呢？
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