老规矩，先关注预约：
昨天我们小朋友问了我这样一个问题，她说准备从事务所辞职了。
辞职的原因有三个，一个是在工作中的成长有限，在审计中做的项目极其的相似，能够接触到的新东西非常少，更多的时间都花费在了格式调整，整理资料，拍凭证这类工作中。
自己想花更多的时间去摸索底稿的思维，拥有更多的思考空间，但是事务所团队觉得这并不需要。
所以第二个原因就是，部门领导说她不适合做审计，因为她的想法太多，没那么“好用”，不好好照着底稿填数字，总是思考为什么填，甚至质疑项目经理。
第三个原因就是学习的机会非常少，项目经理不喜欢交流，身边的同事好像也只是喜欢低头做事，遇到不明白、不理解的问题，没有人愿意给你解答，甚至没人请教，甚至项目中的事情最后沦落到去网上找人请教。
尤其是当被领导定义为“不适合做审计”之后，小朋友有点不知所措了。
我给小朋友说的是，不是你不适合做审计，而是审计不适合你。
更直白一点说，不是你不适合做审计，而是你的领导只需要工具人，而你不是一个好用的工具，仅此而已。
我还真没听说有谁不适合做审计的。
你不是审计，你只是审计工具
我觉得，首先这是行业本身的问题
如果连部门的领导都是这种认知的话，或者说事务所对你的定位就是工具人的话，其实这个工作已经可以离开了。
当事务所不靠专业，而是靠工具了，这个行业就必然会出问题。
像今年以来，无论是PWC，还是内资所，无论是排名靠前的大所，还是不知名的小所，接连被暂停执业。
甚至近几年来，超级大所说黄就黄，说倒就倒，这就已经说明了很多问题。
但凡有点能耐的人，这时候应该可能都不会选择事务所了。
因为行业混乱，不稳定，连超级大所都说倒就倒，从大所到小所接连被处罚，就是这种环境下，你如何生存呢？你如何成长呢？
对于很多人来说，在这种行业混乱的情况下是有机会的，乱世出英雄嘛。
但是英雄不是那么好当的，英雄有时候只是炮灰，你有当英雄的能力吗？
你不想进事务所打螺丝？
本质上就是说，你的工作，你的薪资待遇，都是不稳定。
但是薪资不稳定，发展不稳定，干活可是稳定的，加班出差一样都少不了。
这十几年来，审计的工作场景就是你负责这个科目，他负责那个科目，这种工作安排方式，本身就有问题，这种工作安排方式就是典型的工具人的特征。
每个人都是底稿加工生产线上的一颗螺丝钉，努力的完成自己的底稿，但是没有人会告诉你整条生产线的逻辑，更没有人告诉你这条生产线的生产逻辑。
说白了，你就是底稿车间打螺丝的工人，但是你不想当工人，你却想当工程师？
如何从打螺丝的做到工程师
不想当将军的士兵不是好士兵
不想跳出事务所的审计师，也注定不是有能力的审计师
很多人仍然坚守事务所，不是不想走，而是走不了
他们已经扎扎实实的做成了底稿流水线上的螺丝钉，怎么能再出的去呢？
所以，来到事务所的小朋友，每一个人都是从螺丝钉做起的，我也是这样，每个人都是这样。
那么我们应该怎么做
首先在螺丝钉的岗位上，要思考效率。
我怎么能把我的螺丝拧的又结识，又快。
结识就是质量，快就是速度。
质量是什么，就是思考你做这件事情，这个程序，这个底稿的目的是什么，如何解决问题，有多少种方式解决问题。
速度就是解决问题的路径，快慢程度。
就像开车导航一样，首先要知道目标，我要核查什么？核查的目的是什么？
有了目标之后就要有方法，如何判断自己的能力，如何检验自己的能力，一定是摆脱底稿，面对你要核查的问题，你到底能想出多少种思路。
如果你只有底稿上的逻辑这一条路，那么你就不具备审计能力，甚至不具备核查这个问题的能力。
检验自己有没有能力的方式很简单，就是你能不能针对这个问题想出多种方案。
就如图开车导航一样，我要达到一个什么样的目的地，你要找到这个目的地，在审计中，这个目的地就是风险，就是问题。
其次，你会发现，导航有很多路径供你选择，这就是方法，每个方法都不同，有的路程短，有的时间短，有的路宽但是堵车，有的路窄但是不堵，你要如何选择和思考。
无论如何选择，我们都要选出速度最快的那一条，这就是速度和效率。
所以效率，是建立在目标的前提下，质量的基础上，然后在多条思路中，找出最快的那一条，然后一旦走错了路，或者一旦判断错误，也可以随时改变路线。
审计效率不是工具，是有前提的，也是变化的。
这才是作为一个工具人应该有的素质。
我们要深耕什么？
很多人觉得，我不想做工具人，那么要往哪方面深耕呢？
我们有一个最大的误区，就是一提到深耕，就觉得要深耕某个专业。
比如有些人觉得我是不是要学习税法，深耕税务。
有些人说我要不要学习一些技术，深耕财税与IT领域，或者财务的人工智能。
有些人说我要不要学习财务BP，深耕财务业务。
因为市场上的培训机构都是这么对财务人洗脑和宣传的，甚至有时候还会搞出来一些没用的证书，什么合规师，薪税师...
这就是最大的误区，当你认为你要深耕某个专业的时候，你的方向就错了。
你要深耕的，是你要解决什么问题，你要解决谁的问题。
你要深耕的是问题，你要深耕的是客户。
不同的问题，解决的方式绝不是单一的专业技能。
不同的客户，解决的方式更不是单一的专业方案。
就如同我们要给客户做合规，大企业怎么做？小企业怎么做？
电商怎么做？制造业怎么做？医疗又怎么做？
企业有很多不合规的地方，是都要解决嘛？
怎么解决呢？比如企业成本高，你怎么解决？
企业拿不到成本票，你怎么解决？
企业有私卡收入，你怎么解决？
你会告诉企业，不能用私卡吗？
你要告诉企业要做无票收入吗？
你要告诉企业成本高就裁员吗？
你要告诉企业要去找有票的供应商采购吗？
企业会认为你要么傻，要么疯，要么坏...
所以我们要深耕的是客户，是问题。
这是的问题就在于，谁是客户呢？
很多人最大的问题就在于此，连谁是客户都想不明白，你怎么可能有发展呢？
客户就是上帝，但是我们审计师有多少人把客户当上帝的？或者说，有多少人能够站在客户的视角思考问题，解决问题的呢？
客户看不上审计，审计的公信力降低，是因为我们自己没能力。
为什么要做底稿
小朋友说，每次都让我做这几个科目，都没有做过完整的底稿？
我说，为什么要做完整的底稿呢？
你要成为底稿的工具吗？还是想成为操作底稿的工具？
会做底稿，这个能力不值钱啊。
会做合并报表，这个能力现在也不值钱啊。
会编现金流量表，这个能力更不值钱啊。
这些工作技能的价值，在今天，已经非常低了。
那么为什么要执着的去研究这种固定格式化的东西呢？
如果是过去20年，你作为一个老会计，老审计，掌握做账、做表的能力，那确实是可以吃的。
我们刚工作那会，要是谁会做一个数据透视表，那都不得了了，太厉害了。
但是今天，时代不一样了，任何格式化的技能，都变得不值钱了。
不是合并报表不值钱了，而是如果客户需要合并报表，有这个需求，那么我们如何为客户搭建适合客户的合并报表体系。
我们如何帮助客户搭建一套体系，可以自动完成合并，低成本完成合并，让不懂合并的会计也能完成合并，这才是今天需要的能力。
而不是你自己会做个合并报表的能力。
你会做现金流量表是没什么价值的，而是如果客户有资金分析的需求，那么你如何设计出让老板能看得懂的，能让老板做出决策的现金流量表，这才是今天需要的能力。
资源是核心
我有了能力，我怎么服务客户呢？
我怎么拥有客户呢？
甚至我去哪里锻炼我的能力呢？
我如何做更多的实践呢？
那就是得有资源
前天下午，我的一个朋友找到我，给我讲了他的项目和思路
其实这就是，我们互为资源
他的项目一个是面向企业，一个是面向官方
其实解决问题的底层思路是一样的，无非就是两个路径
为什么他找到我，第一个是因为他有资源，他能够做成这些事，而其他人至少目前做不成。
第二个是因为我有资源，我觉得这确实可以解决问题，是一种解决方案，我就可以去推给我的客户。
现在的客户，谁还看你有没有证书，什么学历背景，就看你有多少资源，能不能解决问题。
那怎么获取资源
首先我就是资源，我们星委会的伙伴，优秀的伙伴，我都在给他们提供机会，无论是星委会的外部合作，还是他们个人的合作，只要是当下适合的，能匹配的，我都会给大家助力。
所以，你能链接我，就能够链接很多老板，包括很多企业家的名人。
其次，我不会卖资源，你得让我认同你，所以最好的方式就是加入星球和星委会，能够形成真正的信任。
很遗憾的是，郑州的线下招募人已经满了，下周末的郑州活动，已经不再招募了。
在郑州，我也会约见几个事务所的合伙人，律所的合伙人。
不过，你仍然可以加入星球，来到星球，持续打卡一年，我们会返还全部的门票费用。
门票只是筛选的第一道关，但是你只有持续输出，才可能锻炼自己的思维能力，并且让我们看到你的思维，你的思考，你的经验，你的能力，和你的韧性品质。
来星球<审计之道>，实现财务人转型和工作自由
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