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12月22日，第100期星愿会：财务审计转型，撬动未来。直接预约，免费观看：
如果你喜欢运动，不要错过，本周四晚一场关于审计人运动的沙龙直播，同为审计人，她们为什么用了短短半年的时间，就从10公里的选手，到全程马拉松完赛：
今天上午，拜访了得到上海的运营总部，与得到上海的负责人聊到了几个问题。
一个是资源的合作，我们需要客户，为客户提供财税咨询服务，而得到拥有企业资源和CFO的资源，同时在上海也拥有很多机构资源。
一个是AI的赛道，得到的负责人说，未来所有的行业都要被AI洗一遍，财务更是如此，尤其是大部分的高校几乎都有财务专业，而底层的财务，尤其是操作类和实施类的课程和内容，已经面临过时和淘汰。
而同样淘汰的，还有对应的这些财务人。
还有一个就是“时间的朋友”演讲的上海分会场合作。
为什么财务人需要建立资源能力
先说说资源吧，这是我们聊的最多的。
很多财务和审计人其实对资源非常不敏感。
资源是创业的基础，也是业务的基础。
比如，所有的创业必须要解决的第一个问题，就是客户资源哪里来。
没有客户资源，你所有的专业、业务都是空的。
任何一项业务，背后都是资源能力。
就比如你要开一个事务所，那么你第一个要解决的不是审计报告的问题，而是谁来找你出报告的问题。
昨天跟拾柒也聊到目前的咨询业务，拾柒说自己也有些担心，因为自己做的咨询业务还不够多，不敢自己独立支撑大型的咨询。
我说那不是最重要的，最重要的就两件事，一个是你的业务资源哪里来，你不能耗在一个渠道，这就是不稳定的。其次就是要慢慢组建自己的交付团队，无论你想做更多的业务，还是更大的项目，你不可能一个人支撑所有，也不可能一个人干活，你必须有一帮真正自己的兄弟们。
像事务所，其实很多事务所都想转型做咨询，为什么做不好。
还有很多事务所，其实重点业务方向是不同的，比如有的事务所就是发债的业务多，有的事务所就是IPO多，有些事务所审计的外企多，有些事务所做尽调多…
其实这背后，都是资源能力决定的。
不是事务所不知道哪个业务好，或者哪个业务挣钱，而是事务所哪个业务资源能力强，这才是决定着一个事务所业务方向和基因的原因。
接下来，业务资源的背后，就是人。
也就是要有人参与。
商业的背后就是组局
谁来参与，谁就是交易伙伴，谁就是合作伙伴。
一个月前，我和我的合伙人接触了一个合作伙伴，他给我们讲了针对电商业务的税务合规方案。
我把我了解到的逻辑，同步给了我们的小伙伴，并且让大家分析，因为我们的小伙伴在事务所很多都有电商的审计经验。
但是除了一个小伙伴写了一些逻辑以外，其他伙伴好像并没有太多的感触。
而我和我的合伙人，也是第一次听到这个方案，甚至也不是全部了解。
但是我们的不同就是，或者我的合伙人之所以能够成为合伙人，就是在仅仅一个月之后，她已经把这个项目落地了，就是这个方案，已经推到客户了，并且签约要实施了。
实际上这个解决方案和落地工具并不是我们自己的，但是这个工具能解决问题，这个方案能解决问题，我就可以去撬动客户资源，去落地。
所以这就是商业合作。
这就是业务，而业务决定资源能力，资源能力又决定交易的客户和合作的方式。
不知道你能不能听懂，上周，我的老同事找到我，我们曾经一起去打过项目，我记得我之前写过，我在咨询公司的时候，老板当着全公司的员工把我捧的很高，因为我谈下来一个几个亿的项目。
这个大项目，就是我这位同事提供的资源。
所以他对我的能力和资源都很认可。
于是，当他有了新的业务资源和机会的时候，他就会找到我，因为我们互为资源。
在我的服务中，我可以打包他的服务，也可以顺势推广他的服务。
同样在他的客户中，可以把我的财税服务推出去。
其实做业务也好，挣钱也好，就这么简单。
所以最简单的商业模式，就是如此，你能定位你的价值，你能做出一个合作的模型。
然后根据这个合作的模型去组局，大家把价值跑出来。
所以生意也好，商业也好，我之前写过几篇文章，就是组局的能力。
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就像我们本周末去搞线下活动，我们的审计工坊，其实都是如此。
除了专业学习和研究以外，更重要的价值，是我们有资源。
你能不能拿到这些资源，那就看你自己有没有价值。
我手上有非常多好玩的财税项目和资源，但凡你能玩一个，都能挣钱。但是，你得有能力，或者有资源，能玩的了才行。
如果还没能力玩，就跟着我玩吧，就像本周末我要讲的闭门会，全部是我的实际案例，告诉你怎么成为转化率高手，怎么获得客户的青睐，马上你就可以实施。
还是那句话，跟着Benniar混，一天喝八顿！
年底很关键，一定不能太忙
当然，今天我跟我的两个合伙人吃饭，我说钱不需要挣得太多，年底了，何不利用这段时间好好的复盘和规划，明年开春再发力。
年底这段时间，是最好的规划和布局的时间。
不要把自己搞的这么累，尤其是年底，应该把时间和精力用在思考和规划布局。
规划好了，钱来年再挣。
财富自由，并不是钱越多越好。
财富自由的核心，是实现自由，而不是挣更多的钱。
很多人都没有想明白。
公司也不是越大越好，团队也不是越大越好，因为业务越多，团队越大，你的压力越大，事情越多，反而就会丧失自由。
那么你要想一想，当你拥有多少财富的时候，可以实现人生自由呢？
向内求，才是真的牛
我的合伙人最近迷上了国学，我觉得她这么有冲劲的人，迷上国学，会让她变得更稳重，更深度。
其实这就是一种修行
修什么？
一个是修逻辑，看透事物的本质。
一个是修内心，让自己可以平静安稳。
修行不够，就难成家，难立业。
很多人专注于专业，专注于业务，而事实上，与人打交道，建立更多的资源渠道，其实打的就是个人的修养与言谈举止，并非专业能力。
我们总是内卷，因为小时候我们就被教导，吃得苦中苦，方为人上人。
就是要更能干，更有才，更有钱，更有权…
本质上就是攀比。
因为你超了别人的车，就会引发人的不满。
我读书会讲了一本书，叫做学神，就是真正的精英教育。你会发现，什么样的家庭和环境才会教育孩子成为人中龙凤。
很多时候，是因为我们不够自信。
因为不够自信，才想着要去攀比
反而，胜人者有力，自胜者强。
真正的强者，不是战胜别人的人，而是战胜自己的人。
不向外攀，而向内求，这就是修行
来星球<审计之道>，实现财务人转型和工作自由
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