很多审计师面对营业成本的审计，经常一筹莫展，即使是有多年审计经验的审计师，在面对成本的时候，也常常如此。甚至，就连审计底稿，关于成本的部分，也经常让人犯难。也有很多人审计成本的时候，经常跟收入结合，变成了毛利率分析。其实这不能怪审计师，就连企业的财务人员，如果不是专门负责成本模块的，他们也搞不清楚，弄不明白。企业的成本核算，尤其是制造业，非常复杂，跟我们课本上学到的，各类书籍中讲到的，其实都不一样。
课本上讲的都是理论，什么分步成本，什么标准成本，这些理论其实都很好理解，但是一旦到了实际工作中，每一步都很难，因为你根本不知道如何核算。
本周末，我们邀请了专门负责成本的工程师，看清楚，一个是专门负责成，一个是工程师，来为我们刨析真正的成本是如何核算的。
他将给我们带来一个目前他们公司正在进行中的一个产品项目，真真实实的，关于这个产品项目的成本测算，他们是如何做的。
同时我们也会以财务审计的视角，来分析在这种成本结构下，我们要关注什么，我们会以什么样的思路去完成复杂的成本审计。
业财审的融合，你不了解业，你就做不好财，做不了审。
首先我们要先了解产品，一个产品的成本核算，包括两方面的问题。
一个是这个产品要怎么做，这就是我们所说的生产工艺。一个是做这个产品要花多少钱，这就是我们所说的制造成本。我们想一想，如果我要去审计这个企业，针对成本，我们要从何入手。
我们经常说要了解生产工艺，但是很多审计人连生产工艺是什么都不知道，又何谈了解呢？不了解生产工艺，成本核算和成本审计就无从谈起，因为你一定是迷糊的。
所以，通过工艺和采购两个分支，就形成了成本的结构。
我们必须了解这个结构，因为在这个结构的每一个分支和节点，都意味着我们要核算，都意味着核算的一个又一个难题。比如铸造环节如何核算，机加工环节如何核算，表面油漆处理如何核算，装配、测试等等各个环节如何核算。
在这些不同的环节中，都包括不同的料工费的核算，在不同的料工费的核算中，都会遇到针对这个环节的特殊问题，比如材料的损耗，比如单位的转换，比如不规则的单位，比如毁损率等等。
更何况，一个产品成本的核算，是包含多个部门的，而不仅仅是财务部门的事情，所以对于财务，对于审计，就更难了。在很多大型的制造业，尤其是外资企业，经常采用标准成本核算。很多自己本企业的财务也对标准成本蒙圈，这玩意咋能核算呢？物料清单就是记录一个产品的所需的所有的材料和成本，并且有非常清晰的逻辑关系。
但是面对BOM，我们大部分审计师都没有利用好其价值，甚至很多人把BOM做成了存货审计的盘点。
通过Bom，我们可以对其成本的结构、完整、生产工艺、计划、物流、订单做一个全面的审计。
这其中很复杂，因为在这个BOM表中，涉及外购的，还涉及自制的，涉及物料，还涉及生产和物流。
所以，针对BOM，我们会为你介绍一个成本的计算表模型，来核算成本的准确性。什么是生产工艺，其实就像我们蒸包子一样，什么皮儿，什么馅儿，什么手法，这就是工艺。不同的皮成本不同，不同的陷成本不同，不同的人包成本不同，不同的手法成本不同...在审计中，狭隘一点说，生产工艺，就是车间，就是半成品的审计。
产成品是看得见的，原材料是摸得着的，真正的难题就在车间里，面对半成品，面对正在生产线的散落的模块，这玩意咋核算呢？
更关键的是，通常一个制造企业，半成品的规模是最大的，因为加工制造需要时间，制造好的产成品就卖出去了，采购的原材料也被领用了，所以很多时候半成品就成了金额最大，又最没思路的难题。不要担心，本周末，生产工艺，半成品，一次搞个明白。
工时是成本中非常关键的问题，一个工人，他在这个生产线上工作了多久，他可能同时负责几个产品的生产环节，那么他的人工成本如何分摊呢？
所以在企业里，就需要设定一个标准工时，在审计中，如果标准工时远远偏离于实际，那么这个成本就一定有问题。
那么标准工时如何核算呢，如何设置呢，又如何判断其合理性呢？
有人说，我们看看这个人一天工作几个小时，或者我们看看这个机器一天能生产多少东西？
如果工时就这么简单，很多企业也不需要专门设置成本会计的岗位了。在工时背后，其实就是工序，不同的工序，可能处于不同的成本中心。
但是不用担心，本周末，我们会给你一个工时的测算模型，一次性搞定复杂的工时逻辑，不仅能审计出真正的问题，还能为企业赋能。
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