今天凌晨回到上海，下午拜访了Alan的新公司。
这一次郑州活动，是我们所有线下活动中，算是时间最紧张的一次。
周五晚上我们会见了三个事务所的合伙人。
周六上午我们进行了第32期审计工坊。
周六下午我为大家讲了如何提高转化率的底层认知和逻辑。
周六晚上我们做了深度交流。
周日上午我们进行了第100期星愿会的直播。
总之，所有的活动都是超出预期的。
周五晚上，我带着拾柒和小娟了见了几位事务所的合伙人，我们郑州筹划将业务拓展到郑州，与当地的事务所建立合作关系。
同时，拾柒最近又要转型了，在转型咨询，能够拥有咨询方案的能力之后，拾柒说，她已经开始转型售前了。
咨询方案的前端本身就是售前，本身就密切不可分割的，方案的需求和设计，本身就是来源于售前。我给拾柒说，做了售前，可以试着去组建自己的交付团队了，有能力做了售前，下一步就是老板了。
小娟也有机会晋升事务所的合伙人了，大家都知道小娟是马拉松的运动员，是铁人三项的运动员，而且马上又要参加百公里越野赛。但是你们不知道的是，小娟还是注册会计师，还是MBA，还是事务所的项目负责人。
所以，在星委会的成长过程中，我们需要给大家创造更多的资源，拿到更多的认知，成就更多的事业。
周六上午的审计工坊，在我看来是比较陌生的，因为拾柒讲的内容，和几天前我们过的内容，不一样了。怎么不一样了呢，就在周四的晚上，我还在群里批评拾柒，也提了我对这期审计工坊的一些看法，总之就是，很多地方我不太满意。
我不知道我提的建议对拾柒的启发有多少，但是在周日上午呈现出来的内容，和用户的评价，至少是很满意的，甚至超出我们预期的。
当然，审计工坊的迭代速度已经非常快了，去年的审计工坊的内容，连我们自己都已经看不上了，我们对于审计工坊的要求、审美，已经变得越来越高了。这也意味着我们的能力也越来越强了。
所以，我们对自己的要求非常高。
毕竟，审计工坊，我们的核心就是不卖课，不割韭菜，就是真实的项目，真实的思考，真实的逻辑，真实的解决问题。
闭门会给大家留了三个作业，就是找要素，找思路，做方案。
找要素，就是找到实现一个结果的关键要素。
找思路，就是如何做的问题，如何一步一步实现我们要的结果。
做方案，就是思路的细化和落地。
闭门会的目的，就是通过三个月的实践，练出自己的真能力。
在这一次的线下活动中，我们又见到了老朋友，老朋友对我们的认可，更坚定了我们的信心，让我们知道，我们做的事情确实有价值。
尤其是，审计工坊的复购增加，老朋友的再次下单，尤其是还有朋友一次性下了两单，愿意跟审计工坊一路同行更久的时间。
我们想，这就是我们的价值，我们的用户有收获，才会愿意与我们持续的走下去。
我们还见到了年轻的事务所合伙人，95年的小姑娘，笑起来非常好看。
这是我接触到的最年轻的合伙人。
非常坦然，非常热情，也让我们看到了新的未来。
其实大概从去年初开始，我们的用户画像就逐渐的清晰了起来，审计工坊和与我们合作的大部分伙伴，都是事务所的项目经理和合伙人，也意味着我们要走出下一步了。
下一步，我们怎么走。
我们筹划与更多的团队合作，审计工坊不再仅仅针对于个人，而是我们更愿意一个团队的负责人，一个事务所的合伙人，一个部门的领导组织你的整个团队集体学习审计工坊，然后建立共同的审计认知，能力提升，思维的裂变。
在我们内部，我计划将每周六的审计例会，改为业财法税项目研讨会，专注于业务探讨和沉淀。
我们的业务探讨，不仅仅是探讨某个项目和专业，还包括了业务、客户、售前、方案...
审计工坊是面向财务审计人的成长，周二例会是复盘和运营，而周六就是面向真实的业务。
基于周六的研讨会，我们也将重新组建专业小组，面向业务，深入客户，扎实专业，实现2025年的迭代转型。
星委会，越来越强大
2025年，用专业实现转型，用价值撬动未来
