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今晚，有两件事，第一个是星愿会第99期星愿会

同样是今晚，我们将进行财咖的作业指导，我和我的合伙人一起合力，评选和指导优秀作业。　

这一次的作业，源自于上一次我们的直播课，我们拿出了一个刚刚完成的项目，为大家讲了整个项目我们是如何做的。然后作业的内容就是，针对这个项目，做一个完整的售前方案。　

所以在财咖，这就是我们的做事情的方式，真实案例，真实客户，真实的作业。　

我们没有虚的东西，所有的东西，就是面向实际客户的，哪怕一份作业也是如此。如果你的作业的售前方案是合格的，你就可以直接去面向客户。　

与其说是培训，不如说是筛选，通过学习、作业的方式，找到更多有能力的人聚在一起。　

我们每个人都是当事人。　

所以今天，仍然聊一聊我的合伙人，财咖袁袁。　

我和袁袁曾经一起任职于同一个事务所，我们都对事务所特别的认同，也特别的感激。　

为什么从事务所辞职？审计师重回事务所弯道超车！

袁袁说，在事务所，没有勾心斗角，大家围绕一个个临时的项目组成项目小组，配合默契的，相对更合得来的，就可以组成一个固定的小团队，甚至部门。　

做项目的过程很辛苦，经常出差，经常加班，但是项目做完之后，大家聚在一起交流、探讨，哪怕就是吐槽一下项目上的奇人轶事，项目上的各种匪夷所思的案例，也让人特别的舒畅。　

人际关系简单，是大部分审计员的工作环境。　

每个事务所的管理风格是不同的，有的事务所的管理很灵活，有的事务所的管理体系比较严谨。　

但是无论如何，袁袁还是选择了离开事务所。　

离开事务所的两个原因？

袁袁说，她离开事务所，主要有两个原因。　

首先，从个人来说，袁袁属于一个多变的人，这种多变主要是体现在探索欲和成长欲。　

无论是生活，还是工作，袁袁很难接受一成不变，更难以接受不能快速成长。　

而事务所的工作，更多的是一些流程化、固定化的程序，甚至连审计的程序、审计的底稿，都是模板化的。　

对于一个审计员来说，甚至对于很多项目经理来说，在一个项目上，我们我们80%-90%的时间都是围绕底稿进行的，然后又根据模板快速的形成报告。　

在每一个审计过程中，几乎都是收集各种资料、然后固定的程序、固定的测试，访谈、盘点，最后的目的就是完成报告，甚至在很多时候，还会受到来自委托方的压力。　

所以，在一开始进入事务所的时候，一切都很新鲜，但是时间久了，固定的程序和底稿成为了熟练工，才发现自己的成长速度开始放慢，价值感变得越来越淡。　

尤其是一些大型的项目，可能一个项目每年都要做，甚至同一个项目要做四五年，这就是导致了每年都在做一件事，还是那些熟悉的数字、熟悉的底稿，熟悉的报告。　

由于越来越熟悉，做的速度也越来越快。　

袁袁说，其实这才是对自己非常大的挑战，这种挑战不是来自于项目，而是来自于那种获得感的缺失，让自己无法坚持。　

第二个原因，是从事务所来说，袁袁认为事务所的这种管理模式通常比较松散，流程体系不严谨，导致了没有清晰的职业晋升通道，甚至没有公平合理的薪酬激励方案。　

大部分审计员都是牛马和工具人，项目的收入掌握在合伙人手里。　

但是很多审计员的终点，也就是牛马人代表-项目经理了。　

如果你没有业务资源，没有强大的人际关系，你很难从项目经理晋升为合伙人，这个天花板其实很低。　

在事务所，很多老项目经理已经在这个岗位上做了五年以上，甚至十年以上，付出的劳动力，付出的辛苦，却得不到更高的收入。　

为事务所奉献了青春容颜，却拿着微薄的薪资艰难度日。　

尤其是年报期间，加班严重，出差频繁，很多项目经理的身体健康都受到了威胁，白头发开始越来越多，脸变得越来越黑，精气神越来越差。　

袁袁是经历了两个年报之后，第一次从事务所离职的，因为身体的压力，不得不离开。　

身体是革命的本钱，如果不能有一个好身体，那么工作和生活的意义就不存在了。　

为什么又回到事务所

后来，袁袁又重新回到了事务所。　

因为在当年的哪个时代，事务所的赛道还是一门不错的生意，从商业的角度来说，事务所回本快，投入少，这个生意是能赚钱的。　

袁袁离开事务所，去了一家国有担保公司做投行经理，在转型投行经理的两年时间，思维和视角都发生了变化，同时通过投行的工作，积累了自己的第一批人脉资源和项目资源。　

有了人，有了项目，就可以独立运营了。　

事务所是合伙制，说白了，合伙制就是挂靠制，只要你拿到一个大所的牌照，就有了平台的背书，再加上自己有项目资源，顺理成章的就可以成为合伙人。　

再加上袁袁本身就是注册会计师，也有事务所的工作经验，所以袁袁开始摇旗了，很多袁袁之前的同事都跟随过来。　

袁袁来对接资源，团队来负责承做。　

第一次谈项目，也是来自于老领导。袁袁曾经的事务所的所长，在袁袁面前拨通了券商的电话，然后说给你推荐一个同事，来负责你们的项目。　

这个项目是一个城投发债的项目，袁袁从来没做过，也不知道如何去谈，只能硬着头皮，找了这类项目的方案，学习这类项目的案例，然后就跟券商一起下企业，谈项目。　

写完这个项目方案，袁袁就直接累倒了，直接高烧晕厥，被券商紧急送到了医院。　

顶着压力，逼迫着自己去突破，去尝试，当这个压力扛过去，就是新的生命。　

从这个项目之后，城投发债的项目一个接着一个，各类项目也源源不断，团队也从原来的3个人的小团队，到后来发展为20人左右的团队，一年业务量也做到了上千万的体量。　

袁袁说，她非常重视人才，在她的管理中，绝不按照事务所的那套运营模式来做，而是鼓励大家发展成为合伙人，袁袁愿意把所有的资源都给到大家，所有赚的钱都与大家一起分配，袁袁希望大家都能够有想法，要从纯专业审计，到管理人才转变，要从干活的牛马工具人，向能够独立运营解决问题转变。　

也正是这样，很多优秀的人才加入了袁袁的团队，很多时候，一个项目组，所有人全部是注会。　

这就是财咖袁袁的事务所的升级之路，不走寻常路，不墨守陈规，在混乱的事务所赛道，靠着自己的思考，和自己的努力，闯出了自己的人生事业。　

（下一期，我会再为大家聊一聊：为什么从审计转型咨询和数字化？）

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