昨天晚上,跟我的合伙人一起度过了新年晚餐。
她最近说了几件事,一个是今年的咨询业务冲的太猛,没有达到自己想要的结果。一个是审计业务成长特别快,审计业绩提升很多。一个是新办公室装修非常漂亮,1月份就要开业了。一个是苦学奇门遁甲。
没错,奇门遁甲,古老而又神秘之术,她最近换了手机、换了房子、换了新办公室,都是用了奇门遁甲之术。
用奇门论天下
为什么奇门遁甲如此之奇,实际上它不仅仅是一种预测,而是在多年的大自然斗争中的一种总结,经验的复盘和总结。
奇门遁甲的演绎过程中,用八卦记载方位,用十天干隐其一,配九宫记载天象,用八门记载人事,用九星八神记载周遭的环境,甚至打破了空间与时间,对事物、对人、对整个世界、对整个宇宙总结了其变化和趋势,当你掌握了所有事物的运行规律,可不就是预测了吗
所以预测一点都不玄,只是你掌握的规律不够多,掌握的信息不够多
昨天,浩君说,他给客户说的几个股票的关键转折点,连具体某一天都说准了。
昨天我也提到期货,之前说氧化铝要买空,前几天我心跳的不行,全面亏钱,但是昨天晚上我看,大赚。
为什么,很神奇吗?为什么别人能预测的准。
实际上这种预测,是掌握的信息量,掌握了某个事物的规律,为什么我看到期货赔钱会心慌,因为我并不了解这个产品的规律,我不能笃定它未来的走势。
这种预测,一点都不神奇,就像你也可以预测今年三月份春暖花开,今年8月份热浪袭来,今年12月份东北可能下雪一样。
因为你了解四级变化,了解气候规律,了解当地环境,仅此而已。
所以,学会奇门遁,能把天下论,这便是顺势而为,借势而行。
事务所的创新思维
昨天,北京兴荣华事务所的首席合伙人于总跟我发了信息,发了我一份关于事务所的介绍页,我看了之后,特别想听一听于总的一些想法,于是一定要抽时间再次拜访学习,甚至我想有机会带着团队一起去学习。
于是我昨天截取了一部分内容,跟我的小团队进行了学习。
学习什么?
首先,有一篇叫特色方法,在这个方法中,第一项是思维创新,第二项是业务理念,第三项质控保障
业务理念和质控我们都更好理解,但是在这之前,是思维创新。
这跟我们见到的很多事务所都不一样,对于很多事务所来说,甚至都不想要思维,只想要工具人干活。
而于总提出的第一项,就是思维创新。
思维创新在哪,比如鼓励专业的各尽所能,鼓励目标导向,鼓励时间观念,鼓励不耻下问,鼓励追求效率。这些就与传统的很多事务所没事拼命加班,传帮带受限,形成了差异和不同。
思维创新还提出了方向比努力的重要性,路径比资源的重要性,用人用事的重要性,换位思考的重要性。这也与我们很多传统的事务所专注于抽凭、盘点、底稿、工具人的方式形成了差异和不同。
思维创新还提出了凡事预则立,未谋进先谋退,坚守执业底线,承担相关责任,评估法律风险等等...
总之就是思维决定行为,一个事务所能够持久发展,靠的是文化和思维的根基。
业务理念,也有很强的差异化
在业务理念中,提出了重视审计策略和计划,重视沟通,全面风险导向
并且给出了审计策略和计划的原则,沟通的前中后期的关键要素,立项、承做、报告的风险把控关键。
在质控保障中,提出了质控是参谋部,服务于内部,业务部门是第一负责人,是客户服务部门,承担直接责任。
其实在我看来,质控更像政委,提供后方支撑和文化思想建设,什么是文化思想建设,其实就是上边说到的,风控要求,沟通要求,业务要求,审计策略要求等等。
而业务部门更像是一个司令员,指导前线的战斗,拿下客户,高质量的完成工作,要打胜仗,而不是经不起检查的失败。
事务所的特立独行
在事务所的文化和底稿体系中,他们提出了八个字,叫做特立独行,专业胜任。
专业胜任,我们能理解,特立独行,又有哪个事务所愿意让自己的审计师们特立独行呢?
而这却成了于总对于事务所的文化核心
他下方又写了两个词来解释这八个字,就是要有逻辑,以师为荣
理解一下这八个字,要有逻辑,以师为荣
然后带着这个八个字,复盘一下自己的工作,自己做过的审计项目,你做事情有没有逻辑,有没有师傅带你,你又有没有能够成为一个师傅。
然后基于这个八个字,做了八个分支
这个八个分支分别是源、数、象、义、审计源泉、审计前、审计中、审计后
源是核心,也是做事的核心,比如提出了稻盛和夫的经营管理,提出了华为基本法,提出了高效能人士的七个习惯,提出了易经等等。
也就是说,这是我们每个人要做好事,做成事的源,是我们每个人都需要花时间去学的。
于总把它提到了整个事务所建设的第一位,我的合伙人今年事务所业绩增速非常快,她也是在研究奇门遁甲。
优秀的人,真正的高手,无论怎么做,背后都有其共通点。
数的方面,提出了8个审计方法,4个相对认定,2个评价目标,1个审计目的。其实这就是审计的核心逻辑,首先你得有目标,有了目标就基于实现这个目标思考方法,有了方法才有实施,实施之后一定要分析出结果。这才是一个完整的闭环。
同时,还提出了审计师必备的8种品德,7个习惯。
为什么很多人无法践行审计风险、审计目标、审计方法、审计实施、审计结论的闭环和做法,就是因为缺品德,比如不上进,比如不学习,比如不喜欢思考,比如推卸责任,比如不讲原则等等...
同时没有养成好的习惯,底稿像一堆草稿纸,做事不喜欢思考,不能换位思考,被动的等待工作,摸鱼等等...
事务所真的可以有诗和远方
义就更有意思了
比如事务所开设了读书会,为什么要引导大家一定要读书?
比如CPA的考试培训,审计、会计、战略学习的目的分别是什么,比如审计是工作标准,会计是专业标准,而战略是一种思维方式。
除了CPA的培训,还要开展投资分析的培训,经济思维的培训,培养审计师从过去看未来,从未来看现在的思维逻辑,减少不确定性的威胁,获取更高的效益。
除了这些,还有马拉松活动,做审计圈的跑步联盟,越野滑雪,琴棋书画,喝茶品酒,精油手串...
当你看到这些活动的时候,你想做审计了吗?
行稳致远,慢即是快
很多内容不便于一一解释和罗列,总之,昨天看了这样的一个事务所介绍,我马上就组织了内部核心团队的学习。
为什么很多事务所倒了,很多事务所在加速发展
为什么很多人觉得事务所生存困难,反而有很多事务所逆势成长
至少,在我身边的事务所,我的合伙人和朋友们开的事务所,各个都在加速发展。
他们都有一个共同的特点,就是懂经营、惜品牌,重文化,培养人,有底线
经营是生存之道
品牌是价值归属
文化是发展之基
人才是建设核心
底线是长期之根
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