老规矩，先关注预约：

我们常说，我们要做难而正确的事。　

很多人的关注点都在于难上，难是卡住很多人的第一步。　

但是事实，什么才是正确的事，很多人永远想不明白。　

当然还有更可怜的，就是用一个错误的逻辑，做正确的事。　

难，意味着差异化，意味着核心竞争力。　

没有任何一件事情是可以轻轻松松做出成就的。　

我昨天讲，如果你想在一个领域内成为专家，成为高手，你就必须经历很多的试错，很多的失败，甚至需要经历千锤百炼，千刀万剐。　

没有经历过千刀万剐，你就不能成为高手。　

我昨天讲了一个故事，一个村子里有一个老头，他熟知村子里所有的事情，每家每户的情况，哪里有好吃的，谁家孩子学习好，谁家夫妻感情好，全部门清。　

有一天，村里来了一个年轻人，这个年轻人学习能力特别强，尽调的专业能力也特别强，他可以在很短的时间内，通过他的专业能力和学习能力，快速的完成这个村子的尽调，掌握与这个老头一样的信息，他也清楚的知道每家每户的情况。　

但是有一天，这个村子里有两兄弟打架了，怎么解决这个问题呢？　

年轻人掌握了非常多的劝架的专业方法和技能，好像并起不到什么作用。　

而这时候老头出马，马上就能化解问题。　

为什么呢？　

这就是解决问题的能力。　

原因是因为，虽然他们掌握的信息完全相同，但是老头非常清楚他们为什么打架，老头知道他们的历史，知道他们的家庭背景，知道他们的过往，知道他们的心思。　

如果，这个村子是一个企业的话，哥俩打架就是目前企业遇到的问题，而这年轻人就是我们审计师。　

我们可以在很短的时间内掌握大量的资料和信息，并且我们有很强的学习能力，有很多的解决问题的工具和方法，但是我们为什么解决不了问题，就是因为我们不了解本质，抓不住本质。　

为什么老头可以，因为他没那么专业，但是他经历的太多了。　

这就是最难的。　

很多时候，我们并不具备很强的能力，我们学习的专业太专业了，所以给我们自己造成了误区，好像我们很专业，同时又把我们带偏了方向，好像必须要用复杂的专业解决问题。　

越是用复杂的专业解决问题，越是成本高，越是容易陷入内耗。　

所以，第一个就是难，解决问题不是靠复杂的专业，成为高手更不是，真正的高手一定是要经历很多次的失败，千刀万剐之后练出来的。　

第二个就是正确的事，你得想明白什么是正确事，你是出个报告，完成一个流程，还是解决问题？　

你是觉得刚需有市场，还是非标的业务有市场。　

一定要想清楚。　

我昨天讲，很多时候我们守着过时的思维，来应对今天的局面。　

人的思维是需要与时俱进的，是要变化的。　

五年前我鼓励大家进入事务所工作，五年后的今天我鼓励审计师转型，甚至鼓励事务所也要转型。　

因为时代变了，你不能在恪守陈旧的观念了。　

十年前我一直在总结做底稿的方法，我在早期的公众号里总结了几乎所有的科目的审计思路和底稿。　

而如今，这些底稿、思路都已经过时了。　

如果还是固守十年前以底稿为核心的审计方法，就一定会出问题，而且出大问题。　

为什么很多人特别固执呢，不愿意拥抱变化呢？　

其实还是认知水平低的原因，甚至逃避、抵抗、自己欺骗自己。比如说什么AI不能代替财务去坐牢啊，比如说什么AI的结果不准确啊。这种认知就是非常低水平的认知，只看到眼前，而不思考底层的本质逻辑。　

最后就是怎么样做事情。　

比如，如果你的定位是要学习新的知识　

那么你的学习方式是记忆和背诵一些干货，还是实践、思考、复盘来内化。　

如果你的逻辑错了，你的努力就是徒劳的。　

比如上次直播的时候，很多人想要干货。　

实际上，我听到干货这两个字，我就想吐。　

为什么，因为干货本来就是别人嚼剩下的残渣。　

你吃了，确实管饱，但是没营养。　

但是很多人就是在追求这种饱腹感，好像吃进去很多干货，就饱了。　

确实饱了，但是没营养，你永远不会有进步，有成长。　

所以学习的闭环就是思考、复盘、实践、反馈的过程。　

而不是吃别人嚼剩的残渣。　

就比如你要做审计，你选择了各种审计软件和工具，你觉得你做的很快。　

我看起来就很傻，有现成的模板我不用，我都要自己画，而且我要求我团队所有人也都必须自己画。　

包括现在在星委会，我们学习的，创作的所有东西，哪怕有现成的，我都要求大家必须自己画。　

这就是逻辑的不同。　

然后你会发现，我们在真正的思考，然后形成自己的输出，内化，促进我们高速成长。　

而那些整天抱着软件、底稿、模板、工具的，慢慢沦为了工具人。　

这就是做事的逻辑。　

于是变化的环境，越要务虚

前年的时候，在郑州，和一个审计的经理一起吃饭。　

他给我讲，他说他现在越来越务虚了，喜欢看毛选一类的书。　

我说务虚，说明你的层次高了。　

为什么？　

虚的东西是什么，其实就是我们的世界观、人生观、价值观。　

世界观就是大环境，大趋势。　

人生观就是自我的定位和定义。　

价值观就是我们的初心和追求。　

而务实的是什么，其实就是我们做事的方法，我们的行为，我们的身处的小环境。　

在一个稳定发展变化慢的社会环境中，务实变得很重要，比如在事务所的环境中，因为发展本身就很慢，大家就成了工具人。　

只要完成了我们需要完成的程序、底稿、出具报告，就完成了工作。　

在这种环境下，我们需要工具，甚至需要方法，需要机械的做事情，我们追求更快速的完成机械的工作。　

但是当你走出来这口井，你会看到现在的社会变化之快，商业环境变化之快，市场环境变化之快。　

在变化非常快的环境中，这些方法、工具，就会变得无效，变得不值钱，很快被淘汰。　

这时候，务虚的东西很重要了。　

务实，是最直接的，因为你拿到一个工具，就可以让你干活干的快，显而易见，所以大家都在追求。　

而务虚，是间接的，它不能让你得到显而易见的变化。　

为什么务虚的层次更高，就比如你看看事务所的合伙人，企业的高管，那些真正的牛人，有几个是在研究技术、研究方法，研究底稿，研究某个程序的？　

为什么他们不研究这些？　

是他们有钱吃饱撑的吗？　

必然不是，这些大佬，这些牛人，他们比普通的底层的人更有抱负，有思想，有更高的追求。　

所以，因为能影响技术、影响专业、影响方法、影响程序的，能创造价值，创造财富的，是你要顺势而为，你要有清晰的定位，你要明确目标和追求。　

顺势而为的环境洞察，清晰的自我定位，明确的目标追求，是可以直接影响你的方法、行为，并且造就一个优质的团队环境。　

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