你有没有发现，现实中的领导往往与领导力培训中描述的理想形象大相径庭？
几乎所有的领导力培训都告诉我们：领导者应该谦逊、以能力和魅力引导团队。
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虽然友善可以温暖人心，但过于友好往往被视作软弱或缺乏智慧。
文艺复兴时期的思想巨匠马基雅维利，在他的经典著作《君主论》（The Prince）中反复强调：
“对于掌权者来说，让人们既害怕你又喜欢你，是一种非常理想的状态。
当需要两者选其一的时候，你应该选择让人们害怕你。”
专横就是一种能引发敬畏的领导力行为。
例如，在对话中粗鲁地打断下属，虽然不礼貌，但却清晰地展现了你的权威。
发怒也是一种表达专横的有效方式。
你好声好气的反复提醒可能被下属忘得一干二净，但一旦你发火，对方的行动力就会迅速提升，问题也能迅速解决。
狡猾的政客经常说：坏脾气是一个非常强大的职场政治工具，因为大多数人不喜欢与坏脾气对抗。
大量的领导力研究也证实，适当地表现愤怒不仅能提升地位和权力，让自己显得更有能力，还能让别人不敢轻易冒犯。
因此，如果你觉得自己有些软，不被下属当一回事时，就可以表现得更专横点，粗鲁地打断谈话或发发脾气。
你知道汉高祖刘邦吗？
公元前210年，他还只是个泗水亭长，带着一帮刑徒工匠前往骊山，为秦始皇筑墓。途中因大雨而延误行程，大部分人都慌乱不已，因为延误行程是死罪。
在众人慌乱之际，刘邦站了出来，告诉大家既然都是死罪，不如一起藏匿起来，伺机而动。
有了一个出路后，众人也就恢复了秩序。
这就是 “从众心理”的作用。
在高度不确定的环境中，普通人往往会失去方向感。
一个方向坚定、思路明确的人站出来，他强势的言行就能赢得追随。
所以，当企业面临不确定性时，领导者就需要坚定地站在前方，用强势的态度和明确的决策来引导团队。
这不仅能确保团队始终沿着正确的轨道前进，还能激发团队成员的潜力和信心。
作为一名领导者，你是否曾经面临过看似无法逾越的困境？
在这种时刻，你的态度和信念不仅关乎你个人的成败，更直接影响着整个团队的士气和表现。
斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞·菲佛，在《权力：为什么只为某些人所拥有》这本书中提出了一个深刻的观点：
“当你遭遇命运挫折、最需要帮助的时候，吸引别人协助你的最好办法就是，表现得你会赢得最后的胜利。”
这并不意味着你要隐瞒事实或夸大其词，而是要表现出足够的坚韧和力量，让潜在的盟友相信，他们的帮助不会白费。
我有个朋友，他在创业初期遇到了严重的资金困难。
眼看公司就要倒闭，但他既没有抱怨、也没有逃避，而是以坚定的态度向团队和投资人阐述了他对公司发展前景的坚定信心。
而且他继续如往常一样，全心地投入在各项应对策略的推进中。
正是他这种必胜的信念，感染了团队继续跟他一起奋斗，并以这种积极奋进的团队精神面貌打动了投资人，最终获得了急需的融资。
所以，当你的团队在推进业务时遇到困难，你作为领导者的态度至关重要。
如果你表现出对最终胜利的坚定信念，就能赢得团队成员的追随，最终将困难解决。
总之，作为领导者，适度的专横、果断的决策和必胜的信念，都是去除弱者气息的有效方法。
当然，去除弱者气息，不是要你变得暴力和冷酷无情，而是要学会在适当的时候展现自己的强势和决断力。
所以，拿出你的“霸气”，带领团队走向胜利吧！
职场核心力训练
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