每天上班，你都很累很忙。
但等到要晋升、换工作了，你却发现自己没什么拿得出手讲的。
是因为你不会复盘。
“复盘”一词原本是围棋术语。
可以说，下围棋的高手，都有复盘的习惯。
水平越次的棋手，越追求局数：
我今天下了多少局，赢了几把，输了几把。
感动自己，但没用。
水平越高的棋手，比起局数，更看重的是复盘的次数：
今天下了一局，赢在哪，输在哪。
这更关键。
职场上也是一样，你进步的速度，取决于你复盘的能力。
《老友记》里的Monica，想成为一名出色的主厨。
真正让Monica烹饪技艺突飞猛进的，就是她养成的一个特别习惯：
每次做完一道菜后，无论这道菜看起来多么完美，她都会立即进行复盘，“这次有什么可以改进的地方？”
她会仔细品尝每一口，分析味道是否平衡，食材的搭配是否可以再优化，甚至是摆盘是否足够吸引人。
每次做完一件小事，比如回复一封邮件、完成一个小任务，你都可以花一点时间，想想哪里做得好，哪里可以做得更好。
分享一个我每天、每周、每月都在用的复盘模板，只用花5-10分钟。
我已经梳理成了sop表格，你直接照抄即可。
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心理学上有个"沉没成本谬误"：我们越投入，就越不愿意放弃。
大事阶段性复盘，就是帮你跳出这个思维陷阱。
乔布斯重返苹果，他做的第一件事，就是对公司近年来的产品线进行了全面复盘。
最终砍掉70%的项目，集中精力做出了改变世界的iPad。
所以，在执行大项目时，你要设定阶段性节点，半个月或一个月，用PDCA复盘法。
这个方法太有名了，只能说大厂都在用。
1、Plan（计划）
有的人拿到一件事不思考就去做，可以吗？
不可以，一定要先分析一下这个问题，做个符合逻辑的计划。
计划做的好，重点在于逻辑要好。
2、Do（执行）
也有人沉浸在做个完美的计划中麻醉自己，觉得计划做完了问题就解决了。
怎么可能嘛，一定得快速执行，别想着完美，先拿到第一波阶段性结果再说。
3、Check（检查）
执行也不能沉浸在做事中。
一定要经常停下来反思一下，现在计划还有没有在正轨上，有没有风险。
4、Adjust（调整）
检查完了干啥呀？
找出可优化的地方，调整计划。
你看，这是一个循环，PDCA走到最后又回到下一轮计划里了。
如果你能持续使用PDCA复盘，你真的可以做到工作1年，积累别人工作10年的经验。
