明明自己已经是个领导了，但在同事眼中似乎没啥威信。这时，你就可以反思下，自己在工作中是否充分展现了力量感？是否让对方感受到你有能力影响和改变他们？诸葛亮被三顾茅庐后，走马上任，成为了刘备的军师。
但他随之也面临一个棘手的问题：自己是年纪轻轻的白面书生，又初来乍到，如何在武夫扎堆的刘备集团树立威信，确立自己的领导地位呢？
作为空降的二把手，诸葛亮亟需证明自己。
于是，他接连策划了火烧博望坡、新野以及赤壁三大战役，这三把火重创了曹军，彰显了自己的智慧和军事天才，也迅速且坚实地奠定了自己二号领导的地位。
你也可以像诸葛亮一样，烧一烧自己的三把火，建立自己的领导气场。
因为他觉得领导学历不高，专业技能也比不上团队里面的好几个同事，只是占了工作时间长的优势，才坐上了领导位置。所以，在他眼里，这个领导毫无气场可言，对于领导每次布置的任务,他心里都会先打个问号。但后来有一次，他负责的项目需要隔壁部门协助时，尽管他绞尽脑汁，尝试了各种办法，隔壁部门就是不配合。但他领导知道了后，一出马，对方马上就很积极地响应了。此后，在他眼中，这位领导的气场立马涨了一丈二，怎么看都很有领导气质。因此，作为领导者，虽然你无需在所有方面都超越下属，但务必有一个核心能力是优于所有下属的。可以是沟通能力，能给下属协调来所需的资源；也可以是敏锐的思维能力，能一针见血地指出下属的思考漏洞。只要能给下属传递出，他们在某方面需要依赖你的信息就行。
要在下属眼中，让自己的领导气场更足，你还要善用领导岗位所赋予你的评价权力。心理学专家曾做过一个关于领导力的实验。
一个受试者故意表现得和蔼可亲，无论大家有啥表现，他都积极鼓励，诸如“你好厉害”，“你已经好棒了“。
另外一个受试者则表现得更加严肃，总是指出大家需要改进和优化的地方。
最后，心理学家邀请大家给两人的领导力打分。
实验结果显示，后者的领导力得分比前者高出了一大截。
因此，作为领导者，评价权力是你手中的一把利剑，能帮你在下属眼中建立起领导气场更强的印象。所以，你用正面评价，让下属感受到努力和成果被认可、增强其工作幸福感外，也要用好负面评价（即批评），指出其不足和改进之处，在鞭策下属促使他们进步的同时，树立出自己的威信。团队管理最好用的几种套路，我也已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
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通过展现核心能力和善用评价权力，你在下属心目中的领导气场就已经具备了。然而，这种气场可能只是临时的，如果在你的带领下，团队业绩一直低迷，下属们也跟着遭殃的话，你的这种领导气场在他们眼中也就消散了。像历史上有名的儒将，南北朝时期的梁朝名将陈庆之。
身体文弱，难开弓弩，不善骑马，但他屡次以弱胜强，以少胜多，因此将士们都愿意听从他的号令，愿为之效死力。
因为陈庆之爱穿白袍，所以当时民间有首老少皆知的民谣：“名师大将莫自牢，千军万马避白袍”。
诸葛亮、袁崇焕也同样都是白面书生，但他们都凭借辉煌的战绩，在将士们心中形成了坚不可摧的领导气场。
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因此，只要你能展现出核心能力、用好评价权力、带领团队成功，不管你是怎样的性格、外表多么柔弱，你都会发现，自己不经意间已经形成了强大的领导气场！
