先说一句话=总结你想说的+别人最想听
“领导，王总说他今天没空，秘书说陈总出差了，周三才能回来，李总说他明天之后的时间都可以。另外，周三定不到会议室了，会议安排在周四上午10点可以吗?”
这个汇报有什么问题？
1、领导最想听的，放在最后，扣1分
2、语言逻辑混乱，分不清汇报的主次，再扣1分
人类的大脑在处理信息时，有着天然的“首因效应”：最初接收到的信息，往往会在记忆中留下最深刻的印象。
所以你在汇报时，要先说一句话，这句话是领导最想听的，也是你下面要说内容的总结。
比如，刚才的那段汇报中的结论：“把会议改在周四上午10点”，就可以放在开头。
跟领导汇报最好用的几种套路，我也已经梳理成思考导图了，你直接照抄即可。
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再说4句话，作为支撑第一句话的逻辑框架。
芭芭拉在《金字塔原理》这本书，介绍了一个非常好用的逻辑框架：SCQA。
1、S(Situation)：情境，讲清楚事情发生的背景。
2、C(Complication)：冲突，目标面临的阻碍。
3、Q(Question)：问题，关键问题出在哪？
4、A(Answer)：答案，解决问题的方法。
比如说我们耳熟能详的广告语：今年过节不收礼，收礼只收脑白金，就用到了SCQA：
1、情境：过年
2、冲突：过年该收礼却不收礼
3、问题：为什么不收礼
4、答案：只收脑白金
这四个要素根据不同的场景，可以灵活调整顺序。
跟领导汇报，你就可以调整为ASCQ。
还是拿会议安排的汇报举例，可以改成：
“领导，今天的会议我们想改在周四上午10点，你看可以吗？（体现答案和情境）
因为王总、陈总、李总周三都没空，而且周三会议室已经约满了。（体现冲突和问题）”
这么汇报，逻辑清晰、主次分明，我看谁还敢说你不会汇报！
