为什么领导爱冲你发脾气？
为什么领导总是会误解你？
为什么领导不给你升职加薪？
这一切的根源，可能都在于你没掌握这条向上管理的原则：沟通过度永远好于沟通不足。
乍一听，你可能会担心，领导觉得烦怎么办？
事实上，这就是这条基本原则的精髓所在，宁可让领导觉着烦，也绝不让领导觉得该告诉的事你没告诉他。
为什么呢？因为下面三个原因。
在《人民的名义》中，侯亮平被诬陷被停职的危机解除后，省委一把手沙瑞金迅速找来了他。
沙瑞金开头第一句话是，“我要是不找你，你是永远不会来找我了。”
侯亮平尴尬一笑，“沙书记平时工作这么忙，我怎么敢随便找您。”
沙瑞金严肃了起来，“所有人都是这么推脱的。”
这其实是一种轻微的批评。
在职场中，如果你的领导对你说类似的话，这意味着你的汇报不够积极。
在大多数时候，团队任务失败的主要责任人其实不是你，而是领导。
也就是说，领导是你干砸工作后的“背锅侠”。
但他替你“背锅”的前提是，你的汇报要足够充分，他已经根据你提供的信息做了支持与调整。
没有一个优秀的领导，是害怕下属报告风险的。
因为风险意味着问题还未发生，还有努力补救的余地。
但所有的领导都害怕由于下属藏着掖着而发酵出来的问题，因为这就意味着木已成舟，这时做什么都晚了。
事事多汇报的好处，就是能够让领导随时掌握工作的进展情况和可能存在的风险。
这样，领导对任务更有掌控感，可以及时提供资源、方法上的支持，或者及时调整计划，以确保任务能够顺利完成。
跟领导汇报最好用的几种套路，我也已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
关注公众号，回复“汇报”领取👇
02
团队稳定是任何组织都追求的目标之一，而沟通频率则是影响团队稳定的关键因素之一。
组织行为学的研究表明，组织中的上下级沟通频率越高，团队稳定性越强。
因为当沟通频率增加后，领导和下属必然会更深入了解彼此的想法、感受和需求，从而消除疑虑和误解，增进理解。
同时，在沟通过程中，双方还会分享各自的信息、观点和价值观，这些共享的内容非常有助于双方找到共同点，形成共同的价值认知，进一步增强信任感。
这种信任关系一旦建立后，下属在遇到问题或困难时，会第一时间向领导求助，领导则能根据实际情况，提供恰当的支持和帮助。
这样，下属就不会因孤立无援而感到焦虑或沮丧，团队的凝聚力、向心力和稳定性也会因此显著增强。
以我个人经历为例。
初入YouCore时，我并不习惯也不敢于主动汇报，一般是王世民老师作为领导主动拉着我沟通。
沟通频次多了之后，彼此信任感更强，后续就转变为我主动拉着王老师沟通了。
当然，因为组织架构、管理方式及领导能力差异，并非所有领导都会像王老师一样率先迈出沟通的第一步。
这时，就需要你自己主动增加跟领导沟通的频率，以促进信任关系的建立。
03
对于绝大多数领导来说，他们也有上级，也需要向上级汇报自己的工作进展和成果。
如果，你当一个职场上的“闷葫芦”，不跟领导及时汇报工作进展，甚至在任务面临失败风险时也不吭声，那你的领导就会挨他的上级训，被批怎么什么都不知道。
而如果你事事多汇报，那你的领导就有了及时的进展信息和丰富的数据支持。这样，他在向上级汇报时，就能够更加准确、全面地反映团队的工作情况和成果。
这不仅能够帮助领导赢得上级的信任和认可，还能够为团队争取更多的资源和支持。
因此，从领导的角度来看，事事多汇报的下属无疑是他们向上汇报的得力助手。
可见，领导喜欢事事多汇报的下属，并非只是因为喜欢“被汇报”、喜欢“当领导”的感觉，而是基于管理逻辑和团队利益的考虑。
因此，我们养成跟领导事事多汇报的习惯，不仅能让领导看到你努力的过程，对你会有更客观的评价，而且还能促进团队的稳定与发展。
何乐而不为呢？
