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1、员工素质低
员工素质低不是管理者的责任，但不提高员工素质便是管理的问题；员工需要指导、引导、疏导、教导及劝导，不能对其放任自流、野蛮生长，进入作业现场，应有规矩意识、应有规则意愿、应有规范行为，任何形式的不受拘束、我行我素、任性妄为的想法都应取缔，任何形式的冒险作业及强令他人冒险作业都应叫停，任何形式的不安全行为都应禁止；提升员工的素质应加强培训教育，培训教育应有针对性和实效性，让员工掌握必须掌握的本岗位安全操作规程、安全禁令、风险防控措施、应急处置流程等，让员工了解应该了解的安全基本知识，在生产实践中不断提升自己的安全技能，满足岗位作业的需求。
2、落实不到位
安全工作需要反复抓落实，做到动态跟进检查督导，抽查是否落实或落实到位应一杆子插到底，应打破砂锅问到底，应以现场记录台帐为依据；落实不到位主要原因有：一是下达的安全规章制度、安全指令不接地气，员工很难落实到位，二是各层级领导解读安全规章制度、理解安全指令各不相同，个人主观上过滤或衰减屏蔽了一些条款要求，三是员工理解能力有偏差或主观上有情性而落实不到位。对此，在制定安全规章制度或下达安全指令时，应在合法合规的基础上，一定要多些接地气的调查研究，使落实的过程不跑偏、不走样、不变形、不衰减、不截留。
3、检查未闭环
安全检查发现问题及隐患必须形成闭环管控的模式，限期解决问题、治理隐患，对治理的质量及是否达标进行严格的把关及验证，不能治理达不到标准规范的要求，或治理隐患后又产生新的隐患。针对较难治理的隐患，可以走出去考察学习，借鉴成熟的经验加以治理，在治理期间应落实可靠的安全防范措施，防止由此而造成事故。
4、风险不全面
风险辨识必须全面且充分，不能有漏项，尤其是涉及较大及以上风险若漏项势必造成没有对风险进行管控，是较为严重的管理漏洞；风险辨识应全员参与，多维度、多视角、多专业、多层级自下而上、自上而下反复地进行风险辨识，防止出现疏漏或漏项，在辩识的过程中也是对风险管控措施培训学习的过程，岗位人员全面、全程参与会有多重裨益，不能是编写的人只负责编写而不使用、使用的人不参与编写只是服从的使用，不知是否适合自己的脚。
5、风险有失控
风险管控是将风险控制在可以接受的程度，若风险管控不到位出现失控，则风险可能会演变成安全的紧急状态，紧急状态易造成事故；应对风险进行常规性评价，大力推广自动化控制，对工艺参数出现异常时应联锁报警或停机，出现紧急情况应联锁停机；大力推广智能化、数字化技术，对工装设备运行状态进行检测、会诊及判断，以便使风险始终处于受控状态，切断导致事故的导火索。
