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1、安全工作应向下扎根，每天都要进步一点点，每天都要在破解问题中练本领，每天都要在管控风险中长本事，每天都要在消除隐患中提素质，当好服务基层的螺丝钉，当好攻艰克难的金刚钻，守好自身安全的责任田，守护他人安全的联防员。
2、安全工作应提升安全认知能力及安全维度，安全对自身有百利而无一害，应自觉学习安全基本知识、安全生产技术及安全专业知识，用安全理论指导安全生产实践，在实践中不断强化攻坚意识，在实践中不断历练安全履历，在实践中不断提升安全能力，在实践中进行思考、进行总结、进行提练，升华为安全经验、安全做法及安全理论，反过来指导安全生产实践，使自身的安全理论及安全生产实践同步得到循环往复的自主提升。
3、安全工作应正视日常的安全问题，对问题按轻重缓急进行梳理分类、进行统计分析、落实有效措施，依次解决当下的问题，遇到问题不能敷衍塞责、不能推诿扯皮、不能撒手不管，问题不解决它不会自生自灭，不能将小问题拖延成大问题，不能将大问题演变成致命问题，善于分析问题、善于解决问题，才能有效防范及遏制事故，才能有效规避安全管理风险，才能有效履职尽责。
4、安全工作应进行换位思考，不能高高在上、不能盛气凌人、不能自以为是，脱离实际无异于无源之水，脱离现场无异于无本之木，没有接把气何谈无缝衔接，何谈严丝合缝落实，不能以人为本，何谈集思广益，何谈群策群力，角色转换是安全顶层设计的基准点，实事求是是精准施策的立足点，对症下药是破解难题的聚焦点，务实行动是安全工作的出发点；在安全工作上应善于吃苦，应敢于碰硬，应勇于亮丑，在对标中找差距，在反思中找短板，追求精准而非大概，追求极致而非差不多。
5、安全工作的主战场在作业现场，风险的聚集地不在会场而在现场，在现场解决现场的问题，在现场落实风险管控的措施，遥控指挥往往会无的放矢，主观臆断往往会脱离实际，安全能力从现场锤炼中升华，安全经验从现场实操中验证，多经历现场的考验，多承担现场问题的挑战，才能在紧急关头成为团队的脊梁和支柱。
6、安全工作是在摸爬滚打中提升能力，是在层层历练中积累智慧，是在勤奋学习中提高素养，是在安全实践中增长才干；安全工作应多从经典案例中汲取智慧，多在应急演练中掌握技能，多在安全实践中提升自我；在实践中学习，在实践中感悟，在实践中思考，在实践中成长；在压力下锤炼自我，在挑战中砥砺前行，在思考中明辨是非，在实践中超越自我。
