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1、各层级安全管理者对危险源及隐患不能存有侥幸心理，任何疏忽都可能激发成伤害事故；各层级应借鉴同行业的事故案例，持续完善本企业的安全文件与管理制度，并制定措施予以推进执行，防止将同行业的事故案例当成故事层级传达。
2、各层级安全管理者应培养全体员工时刻查隐患、管理人员持续查违章的工作习惯，培养每名员工成为“主动自我安全控制中心”；隐患是动态变化的，需要以动态的理念实时进行辨识，违章有时是习惯的，需要有针对性地反复纠正才能避免。
3、各层级安全管理者对辨识出的危险源，必须限期采取有效的安全防范措施加以控制，安全提醒、安全告知及安全改进等工作决不能拖延；各层级必须配置有效的资源对安全改进工作实施“闭环管理”，即有安排布置、有推进实施、有评价总结、有改进提高。
4、各层级应不断加强“双基”（即基础及基层）工作，各层级安全管理者应以身作则遵守操作规程，决不能带头违章指挥及违章作业，对“三违”行为必须按安全文件进行查处与考核，营造安全绝对优先的企业安全文化。
5、各层级安全管理者应持有对本区域安全改进有利的原则正确对待上层组织的安全检查与安全惩戒，宁可被惩戒也不能被伤害、宁可“得罪安全问题员工”也不能容忍违章行为、宁可听到骂声也不能听到哭声。
6、各层级安全管理者应严格控制违章、险肇及未遂事故，实行“零容忍度”；本着“四不放过”的原则进行剖析、进行教育、进行考核、进行改进，务实落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针。
7、各层级安全管理者应全力打造安全确认制，每名员工的作业活动必须进行安全确认，管理流程及管理程序必须进行安全确认，对安全文件及管理制度不定期评价与确认，对安全信息流必须进行确认，确保安全工作思维不能滞后于现场实际作业状态。
8、各层级安全管理者应认真对待安全责任，实现“无条件零事故”的安全工作目标，安全工作不能讲客观、找理由、推责任，毕竟人命关天、安全责任重于泰山，重复发生的事故归结为管理责任，企业90%的伤害事故都可定性为重复发生的事故，企业每次发生未遂及伤害事故首先必须补充完善安全文件，其次通过安全检查纠正偏离行为，再次通过开展灵活的安全活动不断提升员工的安全素养，实现人、物及环境的相对本质安全。
9、各层级安全管理者应对每一项工作任务进行安全分解，必须采取有效的安全防范措施后再对工作任务进行安排，现场必须推进安全联保互防的管理机制，形成相互提醒、彼此告知、共同防范的工作氛围，用健康的企业安全文化来实现安全工作目标。
10、各层级安全管理者应树立安全法制观念，违章即违法、纵容是犯罪，各层级安全管理者高度重视、全员广泛参与，不能因生产、效益而轻视安全工作，创新安全工作方法，提高每名员工的安全素养，营造安全和谐的企业文化，实现安全工作目标。
