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一忌高高在上。安全工作者不能利用所掌握的权限就总是高高在上，就总是主观臆断，就总是用否定的语句，就总是做些利己而不利企的事情；安全工作者应做到腿勤、眼勤和嘴勤，应要求自己进行现场“走动式管理”，在现场发现问题将问题解决在现场，在现场纠正偏离行为，决不能违章指挥、决不能讲私情、决不能纵容“三违”行为，应全方位进行换位思考，应不断完善安全规章制度，应持续实施安全改进。
二忌抱怨牢骚。安全工作者不能总是抱怨牢骚，尤其在下属面前更不能不分场合、不分对象、不分时机对安全工作进行抱怨，对自己的收入进行牢骚；安全工作者应与上层组织在思维上和行动上保持一致，应准确定位自己的职责，应营造良好健康的安全工作氛围，应以身作则遵章守纪，应在工作过程中不断提升自身的安全素养和安全管理技能。
三忌忙乱无章。安全工作者在实施安全系统控制及过程管理时，不能忙乱无章，不能眉毛胡子一把抓，不能头痛医头、脚痛医脚；安全工作者应锁定安全工作目标，应用80%的精力来抓住20%的关键点，依次解决安全工作中存在的问题及缺陷，忙要忙在点子上，不断提高自身的工作效率和工作绩效。
四忌沟通无效。安全工作者在实施安全管理工作时，对上沟通、对下沟通及横向沟通必须注重实效性和时效性，不能使沟通受阻；沟通越困难越应该坚持自己正确的思维，不能浅尝辄止、半途而废，不能怕得罪人对“三违”行为视而不见、见而不管，对下做好上层组织有关政策、制度的解释工作，使有效沟通成为释放安全生产力的途径。
五忌不善学习。安全工作者不能有惰性思维和懒惰行为，在工作中不断学习，结合现场实际安全状态，不断创新摸索安全工作经验和安全工作模式，不断充实自身的安全理论知识和安全实践素养，不能墨守常规、得过且过，不能因循守旧、不思进取；不断积累安全工作经验，不断摸索事故运作规律，不断提升全员、全过程安全执行能力，进而预防发生伤害事故。
安全絮语
安全工作不能粗心大意，安全活动必须接地气；
安全检查不能形式主义，安全管理必须应务实。
安全工作细节决定成败，各层级必须精细管理；
发动全员查摆安全隐患，对安全隐患及时治理。
安全文件必须严格执行，安全指令需务实落实；
安全考核必须不讲情面，违章行为应彻底根治。
安全确认必须落实到位，全员进行危险源辨识；
现场作业必须认真仔细，每个动作都小心翼翼。
开展安全培训必须持续，员工应具有安全资质；
互保联防必须形成模式，应不断完善安全机制。
安全工作重心必须下移，班组安全是安全根基；
安全优先必须贯彻落实，保证安全相关方受益。
发生事故必须责任追溯，完善制度是首要课题；
剖析原因必须不遮不掩，事故教训必须应吸取。
一次失误可能激发事故，控制失误从小事做起；
培养习惯需靠日积月累，规范行为不违章违纪。
