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1、安全工作应做个明白人，明白安全是积德行善的工作，出发点都是善意的，都是为了防范及遏制事故，不能对安全工作有抵触情绪，不能对安全工作有逆反心理，对他人的善意劝诫应入脑入心，对自我批评应深入彻底。
2、安全工作应在换位思考的基础上进行顶层设计，以系统的维度彰显全局视野的高瞻远瞩，而后付诸于精准施策的快速行动，领导重视、全员参与、各司其职、各尽其责，构建全员、全过程、全方位联动协同机制，人人成为安全工作的守护者，任何人不能成为安全工作的旁观者。
3、安全工作重在落实，层级之间、部门之间、人与人之间应严丝合缝地落实安全的规章制度及安全操作规程，职位高的人应以身作则、率先垂范、树立典范，成为安全规章制度及安全规程的维护者及执行者，不能因权限大而人为破坏安全工作的规矩及规律。
4、事故统计规律普遍遵循1000项次隐患或违章，可导致300次险肇或未遂事故，可导致29次轻伤事故，可以导致1起重伤及以上事故；事故是有前期征兆的，体现在险肇或未遂事故中，体现在隐患或违章中，量的积累会形成质的变化，对险肇或未遂事故没有采取有效的安全措施加以控制，就会演变成轻伤及以上事故，对隐患或违章没有及时消除或制止，就会演变成险肇或未遂事故。
5、安全工作应由被动安全向主动安全转化，应从他律型安全向自主型安全转化，应从低维度等靠要向高认知向内求转化；安全工作应下好先手棋，处处主动才能防范一着不慎，时时自觉才能提高安全警觉，持续向内求才能快速提升安全能力，在解决安全问题中不断积累解决问题的经验，在践行安全过程中不断提升安全的实操技能。
6、安全工作应做好对标工作，对标找差距，对标找不足，对标找短板，自己的长处不用显摆，自己的优势不用标榜，自己的强项不用招摇；安全工作的一票否决主要在差距上、体现在不足上、体现在短板上，长处、优势和强项能够保证大概率的安全，但差距、不足及短板却能造成小概率的事故，应集中优势资源及时消除差距，快速弥补不足，高效率补齐短板，才能防患于未然。
7、安全工作的应急管理是降低事故损失的重要途径，应急救援预案不能中看不中用，不能可看没有用，不能死记不会用，应急演练不是演戏，应从应急演练中提高相关人员的应急能力，若单单是为了应付安全检查就会变了味，目的变了演练的效果肯定是差评，应急演练不能偏离原本的初心及目的，人人会紧急疏散，人人会避险逃生，人人具有应急能力，才能在紧急情况出现时，最大限度地降低财产的损失，控制事故的扩大化。
8、安全工作应常抓不懈，从自我做起，从小事做起，从平常做起，人人有正确的安全观念，由安全观念引发准确的安全意愿，由安全意愿激发精准的安全行为，由安全行为经过量的积累而成为规范的安全习惯，安全习惯决定了安全的结果；不能因一念之差而违章指挥、违规操作，不能因一时不慎而冒险作业、强令他人冒险作业，不能因侥幸心理而简化管理流程、简化作业程序，任何的无视安全之因，早晚会自食事故的苦果。
