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1、三讲一落实
三讲一落实是指讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，即讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、讲安全风险的控制措施、抓好安风险控制措施的落实，应以“不安全不作业、要作业必安全”的组织原则来进行各种作业活动。班前会应突出“安全绝对优先”的观念，若安全方面有问题，必须当做主要矛盾集中优势资源进行解决，不能推诿拖延、不能找借口不办、不能推责甩锅。班前会在安全工作上应做充分的沟通与交流，不能有遗漏、不能有缺失、不能有漏项。班组长做为兵头将尾，做为基层安全工作的主要负责人，更应在班前会上把“三讲一落实”实实在在地贯彻落实，进而达成预期的零事故目标。
2、分享吓一跳
吓一跳事件常常是险肇或未遂事故，班前会根据实际情况可分享吓一跳的事件，以便使他人从中吸取教训，防止再发生类似的事件。分享吓一跳事件先要消除分享人的后顾之忧，不能因经历过险肇或未遂事故而对其进行处罚及惩戒，大多数险肇或未遂事故都被自己瞒下来没有上报，根据事故统计规律，300起险肇或未遂事有29起轻伤及以上事故的概率，有1起重伤及以上事故的概率，每10起险肇或未遂事故便约有1起轻伤及以上事故的概率，分享险肇或未遂事故可以使他人受到教育，对防范事故十分有益处。
3、领导勤参会
领导应抽出时间参加班前会，掌握班前会及员工的状态，找准班前会存在的问题，通过有针对性地进行引导及辅导，使班前会组织的更为严谨紧凑，会议的内容更为实用实效。在班前会上与一线员工进行有效的安全沟通、安全互动，营造聚焦安全工作的良好氛围，充分发挥主要负责人对安全工作的主导作用。
4、播放短视频
班前会可利用大屏幕电视或投影仪播放安全短视频，让员工耳闻目睹安全知识、安全常识及安全案例等，使员工在上岗前经受安全洗脑及洗礼，经过日积月累就会提高员工的安全意识及安全意愿，进而输出安全行为，自动自发地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使自己成为风险管控中心、事故防范中心，自觉落实安全确认制，主动落实“四不伤害”，达成预期的零事故结果。
5、人人讲风险
班前会上人人轮流讲风险，排定初步计划，每个月每个人都在班前会上分享一下风险管控的体会，让人人成为安全工作的主角，让人人成为管控风险的主人，让人人能够辩识风险、落实措施、防控风险的主体，激发从业人员内心的安全原动力及安全潜能，实现自主安全的管控目标，人人的安全能力达到专业安全员的水平，安全整体水平才能上台阶。
