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1、安全工作需要精益求精，需要不断追求极致，不能骄傲自满，不能自以为是，不能满不在乎；安全工作细节决定败，细节源于细心、细致及精细，不能粗糙，不能粗鲁，不能粗心。
2、安全工作应以责任为己任，以结果为导向，激发每个人内在的安全驱动力，人人都是安全工作的主角，人人都是兼职安全员，人人都是应急救援队伍的兼职成员。
3、安全工作应形成闭环管理，不能虎头蛇尾，不能蜻蜓点水，不能半途而废，发现问题、破解问题、清单销号、循环提升，发现短板、补齐短板、实践验证、再找短板，协同联动、信息共享、达成共识、拧成一股绳。
4、安全工作遇到问题应想方设法解决问题，不能将小问题拖成大问题，不能将老问题拖成老大难问题，不能将常见病拖延成疑难绝症；安全工作不仅要敢于直面问题，更要善于找到解决问题的方法；遇到问题绕道走就是不作为，破解安全难题就是有作为。
5、安全工作不能挂在嘴上喊口号，不能敷衍应付放空炮，应多到现场跑几趟，掌握第一手的资料，应多进行分析及思考，找准落实到位之道，自认为差不多其实差很多，自以为不可能其实有可能，自以为没办法其实有办法，自以为办不到其实能办到，任何不劳而获的做法都会是竹篮打水一场空。
6、安全工作有投入才能有产出，在投入上吝啬就会在产出上伤神，必须始终保护安全生产的条件，坚持不安全就不生产，不安全就不作业，不安全就不操作，时刻体现出安全绝对优先的原则，安全是前面的一，其它是后面的零，没有一则一切归零。
7、安全工作自认为没有问题时，用显微镜再找问题；自以为没有风险时用放大镜再看风险；自以为没有隐患时用多棱镜折射隐患；安全工作没有止境、没有终点、没有天花板，提高工作标准，提高工作要求，提高管理的细度，还有很大的差距，还有很多的缺陷，还有很短的短板。
8、安全工作不能高高在上，不能遥控指挥，不能脱离实际，深入基层变成常态化，深入现场变成规范化，全面倾听基层的意见，全面调研现场的实情，经常性地进行换位思考，以底层思维进行顶层设计，以事实判断进行科学决断。
9、安全检查可不定期采取“四不两直”的方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场；此种形式的安全检查可以发现原生态的问题，可以少走有准备的规定路线看门面，多走随机性的自选路线看角落，粉饰的安全总带有水分，真实的安全应没有明显的短板。
10、涉及安全工作的事项，不能搞形式，不能走过场，应脚踏实地，避免走马观花，应认真细致，切忌蜻蜓点水；安全工作没有如果，事先应关注结果，以结果来衡量工作的效果，不断优化安全工作的策略。
