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安全管理工作者应与时俱进、不断创新安全工作新思维，主动探索安全工作新模式，持续提升全体员工的安全意识和安全技能，确保实现安全工作目标。
1、勇于自我否定，提高自身素养
安全管理工作者应不断进行自我反思，勇于进行自我否定，昨天的安全工作成果不代表明天，过去安全工作经验不能代表未来，应以变化的观点评价现实的安全管理工作状态，不断补充、完善和健全各项安全管理制度，堵塞安全管理纰漏，不能满足于现状，应加大安全监管工作力度；不断学习安全理论知识、安全常识，做好员工的安全教育、安全培训及安全普及工作，不断提高自身的安全素养，突出“安全工作绝对优先”的管理原则，经常性地找差距及问题，不断将差距及问题的潜力挖掘出来，积极营造良好的企业安全文化，让全体员工参与到安全工作中来，集思广益保安全、千方百计防事故。
2、经常深入现场，现场立即改进
安全管理工作者应经常性地深入基层及现场，不断查摆出现场存在的问题及缺陷，现场立即安排部署，并及时配置资源组织实施，将问题解决在现场；安全工作者不能只浮在上面口头安排或下指令，应关注现场实施的可行性和可操作性，应用过程方法、细化过程管理来获取预期的安全工作成果；安全管理工作不能只重视结果而忽视过程，对过程应实时监管、及时发现问题、立即解决问题及现场纠正偏离，以便提高安全管理工作的时效性和工作效率。
3、融入智慧资源，提升执行能力
安全管理工作者更应该将自己的智慧资源融入到工作中来，不断提升各层级的安全执行能力，规避因各种失误耦合而连锁引发伤害事故；现场对人的作业行为必须务实进行规范，对人的不良作业行为必须及时纠正其偏离，培养全体员工良好的管理习惯及作业习惯，真正做到不违章指挥、不违章作业及不违反劳动纪律；层层学安全、层层会安全、层层抓安全、层层管安全，确保安全管理工作无盲区、无死角，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的网络化安全管理模式，降低伤害事故发生的风险指数。
4、少些抱怨计较，多些正向思考
安全管理工作是一项系统工程，安全管理工作有三难：一是安全管理工作直接面对全体员工，需要转变及统一全体员工的安全工作理念，二是伤害事故是小概率事件，难于摸索应对各种变化的实用规律；三是安全管理工作追求尽善尽美、精益求精，不允许有任何疏忽和纰漏，评价安全管理工作的标准是全体员工不出伤害事故；为此，安全工作者应克服畏难心理，对个别失误员工按管理文件进行惩戒或考核时，宁可让个别员工暂时不理解或误解，也不能对其纵容及容忍，纵容、容忍及不较真是安全管理工作的最大隐患，安全管理工作者应少些抱怨计较，多些正向思考，从自身做起，营造良好的安全工作环境，防止重复类似的事故重复发生。
5、做好沟通协调，开发各种资源
安全管理工作者应做好沟通协调工作，善于开发和利用其它企业、其它部门的智力资源，利用舆论宣传工具为安全管理提供正确的舆论导向，营造企业良好的安全文化，转变全体员工的安全理念，提高全体员工的安全素养；借鉴其它企业安全管理的经验与教训，用间接经验来堵塞自身的管理缺陷；聘请安全管理专家，开发安全专家的智力潜能来提高自身的安全综合素质；安全管理工作者应低调做人、高调做事，打开胸襟、谦虚谨慎，学人之长、补己之短；应用“关系管理学”的知识及相关学科理论，为企业安全管理工作营造良好的大环境、亚环境和小环境，达成社会资源与企业安全管理工作共享互利的目的。
6、惩戒违章违纪，敢于担当责任
安全管理工作者应正确面对来自各方面的压力，从狠反违章、违纪行为、各类险肇及未遂事故为切入点和着力点，将各种隐患消灭在萌芽状态，不能使之发展成为轻伤及重伤以上事故；惩戒的目的是为了警示，是体现“以人为本”的管理思维，敢于担当管理责任，敢于自揭伤疤，敢于遏制人的隐患；安全工作最终是一项积德行善的工作，不能回避问题及缺陷，不能规避困难及误解，不能陷入面子及情面陷阱；宁让其下岗不让其工伤，宁听其骂声不听其哭声，宁让其暂时误解不让其习惯违章；公平、公正地执行安全文件，有理、有据地进行考核惩戒，才能兑现安全管理承诺，才能对全体员工负责，毕竟人命关天、安全责任重于泰山。
