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1、安全工作应营造健康、向善、向上的安全文化，塑造润物细无声的安全氛围，打造风清气正的安全作风，树立主动想事、自动做事、自发做成事的首善形象。
2、安全工作的主战场是现场，各层级应把会场移到现场，在现场解决现场的问题；安全工作的前沿阵线在一线，各部门应把办公室放在一线，在一线办公为一线排忧解难。
3、安全工作的落脚点在基层，安全工作的神经末梢在班组，加强基层班组的安全建设十分重要，应坚持标准选好班组长，应强化班组安全培训教育，应开好班前班后会，应用安全规章制度规范班组的管理，应对每项具体的工作调派适应的班组人员。
4、安全工作应强化检查监督，细化要求，量化考核，拿到结果；缺少检查监督难以达成严丝合缝地落实，没有细化要求就没有具体明确的方向，没有量化考核便违背人性而盲目管理，没有拿到结果一定有疏忽及漏洞；要知道从业人员不会去做你安排的事，而是做你检查及考核的事，缺少安全监督机制就会使安全管理成了无源之水、无本之木。
5、各层级在传达安全会议精神时，不能做传话筒，不能当二传手，不能当复读机，不能片面解读会议精神，不能主观臆断裁减会议精神，不能人云亦云传达会议精神，应结合本区域的实际情况，接地气落实会议精神，应结合本区域的人员情况，将会议精神拓展为可执行的具体工作内容，并进行检查督导，及时进行纠偏改善，使安全会议精神能够精准落实到位。
6、安全检查不应留有盲区，力戒走马观花不深入；不应自以为是，力戒脱离主题太随意；不能心中无标准，力戒满口应承无原则；不能没有准备，力戒敷衍做作走形式；不能盛气凌人，力戒高高在上搞霸凌。
7、安全工作应深入现场搞调研，深入基层一线掌握安全现状，不能闭门造车，需要群策群力；不能复制粘贴，需要实事求是；不能夸夸其谈，需要脚踏实地；不能照本宣科，需要一针见血；不能隔靴搔痒，需要聚焦难点；不能前呼后拥，需要直指痛点。
8、安全工作不能遥控指挥，应走出会场直达现场，直播现场的问题现场解决；走出办公室到基层一线办公，集思广益，当下的问题当下解决；不能远离现场而造成安全神经麻痹，不能脱离基层而造成安全反射麻木；脱离现场实际会导致安全工作难落实，脱离基层现场会导致安全工作落实难，安全工作在末梢系统落实不到位，一切都会前功尽弃、竹篮打水一场空。
9、日常安全工作的重点就抓好落实，涉及每个层级应落实到位，涉及每个人应落实到位，各个部门不能宅在办公室想当然地想落实，各个管理者不能打个电话自认为在抓落实，每个从业人员不能把只要做了就是落实；落实不能粉饰装潢，落实不能推到下面撒手不管，落实不能蜻蜓点水式的敷衍应付，落实不能缺少对落实本身的监督检查。
