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1、安全工作应以责任制为基础，以落实为支点，以实干为准则，通过集思广益、群策群力，共同守住安全的红线。
2、安全工作应明确目标、锚定方向，围绕安全任务狠抓执行与落实，围绕安全结果提升效率及实效，涉及安全工作的具体事项应有用、应能用、应管用。
3、安全工作应善于辨别主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面， 抓住重点、抓住关键、抓住牛鼻子，善于发现问题、善于分析问题、善于破解问题，不能眉毛胡子一把抓，不能让琐事带偏了主攻的方向，不能脱离安全结果而抓错的重点、偏离了正轨。
4、安全工作机制同样应与时俱进，适应新形势、适应新要求、适应新规则，不能墨守陈规、不能止步不前、不能因循守旧；安全工作机制应适应人性趋利避害的特质，体现责权利对等的原则，以结果为考核的依据奖优罚劣，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆颤心惊。
5、安全工作应以结果为导向，聚焦实效性及效率，从实际出发明确安全工作方向，从细处入手狠抓过程单元的落实，破能问题应不惜力气，隐患治理应保证质量，遏制事故应源头治理。
6、安全工作应提升对问题的响应速率，现扬的问题在现扬解决，当下的问题在当下解决，岗位的问题在岗位解决，凝聚力量促发展，优化管理提质效，强化落实见真章。
7、安全工作应强化安全执行不动摇，每个层级应严丝合缝地百分之百执行；狠抓安全落实不打折，每个从业人员都应落实到位，超出上层组织的期望值高质量地落实；敷衍塞责是执行不到位的天敌，蒙混过关是落实不到位的真凶。
8、安全工作应大力推广应用智能化、数字化及自动化的成果，危险区域、危险作业及危险环境推进无人化，用机器人取代人工，实现过程的本质安全；对工装设备设施推进全生命周期的数字化诊断，提前消除工装设备设施的隐患，实现物的相对本质安全；应用电子化安全技术，对动态的因素及不确定因素的相互作用进行实时全过程的预警，并进行逻辑判断后的自动化控制，实现管控的相对本质安全。
9、每个从业人员应从自我做起，从身边的小事做起，自觉养成安全的习惯，立足岗位抓安全，立足现场抓执行，立足实际抓落实，立足长效抓安全，行动高效不拖延，落实细致不敷衍，围绕重点抓细节，围绕细节抓落实，围绕落实抓结果。
10、安全生产责任制应层层分解落实，配置责权利对等的安全运行机制，确保安全生产责任制能够高效落实到位，形成各司其职、各尽其责的良性化态势，不能有权推责，使责任成为真空地带，不能有责无利，使责任成为空白领域，不能明确把分权、分责、分利，便难以将安全生产责任制分解落实到位，履职尽责也会变成空中楼阁。
11、安全工作应从问题中思考出深层次的问题，应从冰山一角的问题带出整座冰山的问题，善于破解深层次的问题就是抓住了问题的牛鼻子， 从破集整座冰山的问题中找到突破口，从根本上消除隐患，才能达成事半功倍落实中见成效。
