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安全是一项精细化的系统工程，需要每名从业人员必须具有主动安全意识及精准化作业技能，需要作业现场及作业活动零缺陷及零隐患，需要各层级以安全为关注焦p，点，时刻体现安全绝对优先的工作思维及管理模式；安全是一项硬性强制的工作，各层级必须不断提升安全执行力，使安全工作持续进行改进，防止发生伤害事故。
1、隐患治理不容许拖延。各层级必须充分调动所有从业人员查隐患，所有从业人员治理隐患，隐患治理不容许找借口拖延；各层级必须落实隐患治理责任，纳入项目化管理方式，推进闭环控制管理模式，不能因资源配置不充足而影响隐患治理的时效性；现场作业必须持续推进“零隐患”的安全观念，对人的隐患、物的隐患、环境隐患及管理隐患必须认真识别、用心加以治理，将隐患及时消除在萌芽状态，防止其成为事故的导火索。
2、安全确认不容许疏忽。各层级必须对安全确认进行日常性的检查及监管，每名从业人员对自己承担的作业活动必须事前进行活动分解及危险源辨识，安全确认不容许疏忽；各层级应推进工作任务危险源辨识单及现场作业前五分钟安全活动，对每项作业活动的关键环节进行事先危险源告知及提醒，在作业活动时每名从业人员必须进行安全确认，在确保安全的前提下才能开展相应的作业活动，不能任性作业、不能鲁莽作业、不能冒险作业，防止因人的一念之差及一时失误而酿成灾难性的人为责任事故。
3、事故责任不容许放过。各层级必须对事故责任进行追溯，以事实为依据，对事故责任不容许放过；不能大事化小、小事化了、不了了之，不能将责任推到基层而逃避管理责任的认定，人为责任事故一定与管理缺陷有直接的关系，必然可追究相应的管理责任；出现事故必须一查到底，还原事故真相，给群众以交待，事故责任追究不能有例外、不能有盲区、不能有隐瞒，不容许放过事故责任者，触碰安全红色底线必须接受法律法规的惩戒。
4、违章行为不容许纵容。各层级必须对安全工作实施全方位及全过程细节性的管控，对违章行为不容许纵容；绝大多数事故都与人的违章行为有直接或间接的关系，日常必须加强安全检查及安全监管工作，及时发现、惩戒违章行为，防止其演变成习惯性违章；安全工作的责任主体是人，事故伤害的主体是人，生命至上、安全第一，对人的不安全行为进行干涉、影响及改进是安全工作的一项常态化的重要工作，各层级必须有效开展安全思想政治工作，对安全问题员工重点关注不放过，降低事故发生的概率及事故伤害的程度。
5、应急演练不容许敷衍。应急演练是提升从业员应急处理能力的有效途径，不容许敷衍应付；针对应急预案通过应急演练，不断改进及完善安全预案的缺陷，不断提升安全预案的可操作性和实用性；从业人员针对本岗位可能出现的事故，应急演练时必须认真落实安全预案的要求，每次演练后应对应急演练进行总结评价，并不断持续改进。
6、危险作业不容许松懈。危险作业必须层层进行许可，办理危险作业许可证，特殊种业人员必须具有相应的资质，依法依规持证上岗；危险作业必须落实危险作业管理制度的要求，作业前应进行安全交底，作业中应进行实时监护，作业后应确认验收；对所有的安全措施必须在现场确认、落实到位，不能粗心大意、不能马马虎虎、不能随意任性，不容许有片刻的松懈；毕竟，危险作业本身便是安全工作的异常状态，应提档升级进行管控，对安全措施和救护措施应不打折扣地进行落实，防止异常状态演变成紧急状态时而触发人身伤害事故。
7、安全改进不容许停滞。各层级必须对安全工作不定期进行反思、评价及深层次思考，及时配置有效的资源进行系统化改进，安全改进不容许停滞不前；各层级及每名从业人员对安全工作不能得过且过、不能敷衍应付、不能粗心大意，每时每刻都必须想安全工作之所想、急安全工作之所急，对安全工作存在的问题必须开动脑筋想办法加以解决，使所有的风险控制在可接受的限度，使每名从业人员远离事故的困扰。
