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一、工作态度方面
1、安全工作应敢于担当，敢于碰硬，各司其职，各尽其责；集思广益，凝心聚力，播种过程防范事故之因，以便达成无事故之果。
2、安全工作应勤勉务实，脚踏实地，夯实安全工作基础；以工匠精追求安全工作的极致化。
3、安全工作应苦干加实干，认真加用心，专注加负责；心无旁骛，砥砺前行，全力付出。
二、团队建设方面
1、安全工作应集众人智慧，凝聚团队合力，破解难点问题、热点问题及焦点问题。
2、安全工作应对关键的异常少数管控到位，不能因一条鱼腥了一锅汤，不能因某个人或某些人而一票否决。
3、安全工作应不断提升团队之中每个成员的安全素质，使每个成员成为安全管控中心，成为事故防范中心，具有安全管理人员的安全能力，具有专业技术人员的业务能力，具有应急管理人员的专业能力。
三、工作成果方面
1、安全工作应拿出结果，证明自身的安全能力及安全价值；拿出履职尽职的记录，证明自身的安全做法及安全行动。
2、安全工作应重视向下扎根，应夯实安全工作的基础，应筑牢安全工作的根基；循序渐进，日积月累，久久为功，每天进步一点点，一年下来就会有长足的进步，每天改善一点点，一年下来就会有明显的提升。
3、安全工作涉及的事项，应纳入项目化进行落地，即有安排布置、有过程实施、有总结评价、有改进提高，形成闭环管控的模式，确保每个事项呈螺旋式向上攀升的态势。
四、困难挑战方面
1、安全工作每天都会面对一些问题，面对问题应开动脑筋、发动机器解决问题，在解决问题过程中积累安全经验，增长安全能力，在安全工作上有所作为。
2、安全工作应克服安全倦怠感，时刻坚守安全工作的初心及使命，因安全工作存在问题应承受得住领导的指责及自身的谴责，不能对安全工作有片刻的松懈，不能对安全工作有丁点的渎职，不能对安全工作有丝毫的虚假作为。
3、安全工作有压力是正常的，安全生产责任制应层层分解落实到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，定期对每个人的履职情况进行盘点及考评，每个人都就去履职尽责，最起码应守住自身的安全，为他人的安全创造条件。
五、服务基层方面
1、安全工作的主点场是现场，应走出会场直下现场，应走出办公室到现场办公，将现场的问题解决在现场，到现场倾听民声，关注民意，回应民心，掌握现场的第一手资料，进行安全管理时应进行换位思考，确保安全管理思路能够接地气落实。
2、安全工作应对基层员工进行必要心理疏导及精神慰藉，防止因人的精神异常而导致行为异常，由行为异常而导致出错及犯错，因一时的出错及犯错而造成事故。
3、安全工作应服务于一线，当好一线的后援，为基层一线做好传道授业及解惑，为基层一线提供指导、培训及教育，站在安全的高维度上，不断拉升基层一级的安全认知度，进而加强基层一级的安全建设。
