系列培训
伟弘精益将核心管理工具各模块:策略与组织管理、研发管理、精益生产管理、质量管理、通用性管理各工具箱的管理工具为基础,提供企业「公开培训课程」与「企业内训」,说明如下:
(1)「公开培训课程」:伟弘精益主办,定期以微信、电子邮件发送以下培训信息:
※「公益讲座」:安排资深顾问,以半天时间,免费邀请企人士分享管理案例。讲座通知会告知 讲座大纲、讲座效益、上课对象等信息。
※「一日实战管理讲座」:安排数个主题,每个主题包括3~5个单元。每个单元安排一天时间详细讲解。大量的案例与模板,让上课学员回公司后立即可套用在工作改善。
举例:「现场改善」主题就包括以下三个单元:
˙【I】(人员管理篇)--基层干部与人员工作要求
˙【II】(生产质量改善)--车间目视化管理
˙【III】(生产质量改善)--生产作业标准化
※「总经理战略班」:以5天4夜,或3天2夜(每日12小时),安排总经理与高阶领导做企业战略演练。完成以下任务:
˙市场变化 、产业变化、供应链变化、竞争对手变化四要素进行分析，并依其结论总结完成公司「基本策略」(市场与产品之定位、差异化、聚焦、深耕基本策略) 。
˙内部环境动态检讨(公司内部问题点的复盘) 。
˙建立公司未来3年市场、产品、组织发展策略与明年相应行动方案。
注:此为顾问指导小班制,只安排6~7家企业,每家企业3人。
※「厂长管理班」: 在 3 个月内, 安排周末10天(60小时)以 工厂组织设计、PQCDSMKPI展开、人员管理、新产品导入管理、质量管理、效率管理、交期管理等主题,展开一系列实战案例演练。
※「生产管理实训营」: 在 3 个月内, 安排周末10天(60小时)以 效率提升、质量改善、基层人员管理、统计技术应用等主题,培训企业生产管理相关经理、主管、工程师展开一系列实战案例演练。
(2)「企业内训」: 伟弘精益依企业需求, 可安排客制化培训课程。然而以伟弘精益 经验,只听课而欠缺顾问指导案例演练与发表, 培训效果甚微。因此伟弘精益推荐以下3种企业内训模式:
※「单一企业实训营」:可以 效率、质量、现场改善为主题,在2~3个月内(约6~10顾问人工天)由顾问采用「培训式咨询」,也就是说,顾问边讲课,也到现场指导改善案例。其效果非常显著。
※「资源共享实训营」: 由数个关联或熟识企业共同分摊成本、分享资源。以 效率、质量、现场改善为主题,在2~3个月内(约6~10顾问人工天)由顾问采用「培训式咨询」,也就是说,顾问边讲课,也到现场指导改善案例。其效果非常显著。
※「供应链资源共享实训营」:
由中心厂与供应商应该采用 质量资源共享、共同推动改善、活动经费分摊、成果共享的双赢策略推展实训营。
