供应链|​流程设计8-匹配LTC的供应解决方案

文摘   2024-08-31 07:07   广东  

匹配LTC的供应解决方案(合同交付模式优化交付项目供应方案)
合同交付模式的优化
1.先借货,后核销(早期为抢占市场的供货模式,后期逐渐限制)
2.按站点包装/发货
3.框架+PO(大批量供货改为小批量、多批次)
4.延迟制造发货
项目供应链经理LTC协同

供应解决方案是项目供应链经理的核心职责之一
项目维度--项目供应链经理主要职责
销售项目端到端参与和配合:
•早期:与项目组沟通,分析项目供应需求
•合同签订前:
--参与招标/合同谈判/签订
--根据不同的项目场景,设计有竞争力的低成本的供应解决方案,并负责监控有效执行
--制定供应计划(纳入集成项目计划)
•合同签订后:
--调整供应计划,管理变更
--计划集成性管理,到货齐套性控制
--监控项目供应过程,处理异常
合同关闭:项目供应总结/评价。
项目采购经理配合供应链经理制定供应方案

项目维度--项目采购经理主要职责

销售项目端到端参与和配合:
•早期:识别采购需求(包括采购认证需求)
•合同签订前:
--明晰采购需求
--配合供应链经理制定供应方案
--根据项目主计划制定采购认证/履行计划
--触发新供应商/本地供应商、分包商选择和认证
•合同签订后:
--触发本地物料采购、工程分包商采购、物流分包商采购
--项目采购交付控制
--配合财务管理成本、支付、核算
--管理项目采购内控风险
合同关闭:项目采购总结/评价。

博主介绍:蔡森泉
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