指导供应解决方案制定，支持对PDP及销售项目的早期介入，提升
产品综合交付竞争优势。
•供应解决方案的定义、分类（基于常规供应形势下的平台化供应方案、基于区域化特点的区域供应解决方案、基于不同客户等级（战略客户/重要客户）的供应解决方案、基于单个项目的供应解决方案，等）•制定供应解决方案的考虑因素（策略因素、运营规划要求、供应基线、内外部形势的变化等）；•明确各级供应解决方案制定的责任主体、触发更新的条件及审视更新的频次；•明确产品可供应基线（供应链目标）确定的原则及方法•供应解决方案制定的主要包含内容（采购策略、计划策略、生产模式、自制/外包决策等）•集团计委（集团董事长/总经理、产线总经理、供应链总监、市场负责人等）•产线计委（产线总经理、供应链副总、生产/采购/工程项目/财务部长等）![]()
如果免费都还满足不了您的需求，可以加入付费知识星球，获取更多知识！课件：供应链顾问100课件（每周更新），精益/TPM/效率/质量
![]()
