供应链|流程设计3-制定与更新供应方案相关策略与计划

文摘   2024-08-22 08:47   广东  

策划目的:规范供应策略与计划的制定与更新,以内外部需求为驱动,拉通相关业务综合制定供应的整体策略与计划,为持续构建适应客户需求的供应链提供策略指引。
设计要点:供应策略与计划的业务范围

起点:制定产品供应策略及计划

目标:以满足内外部需求为导向,明确定义各业务场景下的供应策略,指导供应解决方案的策划
终点:批准产品供应策略与计划

输入:

•产品供应需求清单

•产品供应需求基线(产品供应链目标及限制条件)

•供应链规划及KPI

•公司经营计划

•停止生产的通知及方案

关键活动:

输出:批准的产品供应策略与计划
流程绩效KPI:无

关键业务规则:

主要包含内容:①

     1)制定采购策略、计划策略、库存策略;

     2)自制外包决策(更新)

     3)生产模式(更新)

     4)制造技术(更新)

     5) 质量目标及计划(更新)

     6)产能建设目标,运输能力目标,等(更新)

关键角色/组织:
•供应链总监
•分子公司供应链负责人
•集团计委(集团董事长/总经理、产线总经理、供应链总监、市场负责人等)
•产线计委(产线总经理、供应链副总、生产/采购/工程项目/财务部长等)

博主介绍:蔡森泉
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