车间现场管理概述：
车间现场管理有助于持久性的实施改善
定义：
车间现场管理是一种以沟通，可视化、标准化以及持续改善为基础的管理思想
其内容为一个组织模式并明确所有生产过程参与人的任务和工具
车间现场管理通过结构化的方式把管理层和生产作业流程以及员工联结到一起
车间现场管理授权全体员工去识别偏差，务实的找到问题解决方案，并且发起与实施改善
效益：
通过简单的方法使整个生产过程具有完全的透明度
促进全体生产过程参与者合作的透明度
在短的控制周期内对已有问题进行流程优化并找到解决方案
通过让员工主动参与并提高他们的积极性而达到更多的改进
更加高效与稳定的生产过程
车间现场管理覆盖所有职能并涉及到一个工厂的所有层面
车间现场管理由五个相互紧密联系的元素组成
①生产过程中的领导力
管理层如何
主动地，有目标地为运营过程提供支持并进行管控?
指导他们的员工解决问题和提出改善建议，并且这样进一步发展员工?
②沟通与组织
我们如何就生产过程状态和制定的行动方案与组织内部各个层级和职能部门进行尽快的、有组织的，定期的信息交流?
③可视化与透明度
如何并且在哪里展示与生产过程控制和措施控制的相关信息?
④标准化与过程控制
我们将如何描述生产流程标准，如何系统化地确保遵守这些标准?
⑤问题解决与持续改善
我们对于改善建议采取何种行动，如何实施它们?我们如何快速有效地解决新出现的问题?
