现场管理|班组长生产现场管理及技能简介-2

文摘   2024-08-31 07:07   广东  

具备沟通与协调能力——沟通方法

口头沟通

面对面,电话,电视会议

  · 正式口头(讲演,介绍)

  · 非正式口头(谈话)

书面沟通

内部备忘录、外部信件

  · 正式书面(管理计划、公告、通知······)

  · 非正式书面(备忘录、工程师笔记······)

具备沟通与协调能力——沟通六步骤

  • 事前准备

  • 确认需求

  • 阐述观念

  • 处理异议

  • 达成共识

  • 共同实施


具备沟通与协调能力——沟通注意事项

★ 理想的表达方法:

     - 了解他人

     - 掌握适当时机

     - 措辞适当

     - 目的:目标明确

     - 其他(肢体语言配合)

★ 理想的倾听方法:

     - 理解他人

     - 适当的倾听

     - 不中途打断话题

     - 其他(随声应和······)

     

★ 理想的沟通方法:

     - 心理准备

     - 让他人产生好感

     - 仔细听出他人的想法及传递的信息

     - 争取他人的赞同

     - 当意见对立时的沟通

具备技术与管理能力——计划与执行

★ 计划与执行

      → PDCA管理循环

      → 目标设定的原则

      → 拟定计划的程序与方法

      → 计划的内容

      → 如何推进计划的执行      

具备技术与管理能力——控制与改善

   ★ 控制与改善

      → 控制的目的

      → 控制时应掌握的原则

      → 问题意识与问题分析

      → 问题解决方法与创造力  

HonyLean
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