供应链|成品仓库运作管理方式

文摘   2024-09-07 07:36   广东  

入库流程

管理制度
1、成品出、入仓库时应先核对凭证和实际数量、规格型号,确保帐、物一致,检查外包装无破损,标识牌清淅无误。
2、成品出、入仓库时要做到先过账再出、入仓库。
3、成品实物与区域有变动时,相对应的系统统账物、”物资卡“、标识牌要与实物保持一致变更。
4、发货时,应按照先进先出原理进行发货,发现有异常情况的产品时,应及时进行隔离并上报领导处理,对贮存一年以上的产品发货前通知发货部进行质量复检。
5、每月对仓库库存进行盘点,确保系统、“物资卡”、标识牌与实特一致。
6、加强库房管理,做好防火、防盗、防潮工作。
发 货 流 程


成品库房功能区域规划

建立成品库房的目的:

为了管理产品数量和库存信息,建立在制品仓,成品仓需要建立门禁管控,专人管理,统计收发数量。成品库房需要将库房功能标识、库位目视、库房存放数量看板信息规划出来,方便寻找,需要建立成品在库信息电子版明细,及时盘点在库材料信息并共享。

成品库房的规划
根据产能规划成品仓库规划面积492平方米,长27*宽18,存放毛坯框370个,仓储笼规格1.3*1.1,设置进出两道门,中间规划物流通道方便物流的收发和转运。(某公司的规划计算)


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