供应链|流程设计2-管理产品供应需求

文摘   2024-08-21 07:45   广东  

管理产品供应需求
策划目的

1.建立并规范供应需求的收集、分析机制,为供应策略及方案的制定与更新提供基础;

2.为IPD面向供应链的设计提供支持依据

设计要点

1.需求收集的方式、方法以及各阶段责任主体
2.需求分析常用的方法指导
3.需求基线制定

起点:收集供应需求

终点:完成供应需求清单编制/更新

目标:规范产品供应需求的收集活动,支持PDP及供应链持续改进
输入:
•内部产品供应需求(业务计划、供应绩效等)
•外部产品供应需求(业界信息、标杆对照、客户需求等)
输出:
•产品供应需求清单
•产品供应需求基线(产品供应链目标及限制条件)
关键活动:

关键业务规则:
1.建立产品市场供应需求收集的规则(常用的收集路径,如:市场活动、销售活动、公开信息、商业伙伴、专业数据库等)①
2.内部需要信息的来源:新产品的业务需求、各级供应解决方案的运营绩效及问题清单等②
3.常用需求分析的方法指导(如2/8原则,层别法、相关图法等)①②
4.需求清单模板④
5.明确需求收集及管理的责任主体①②④
6.需求基线明确以及变更规则⑤
关键角色/组织:
•市场需求收集人员
•供应链需求管理人员
•PDT/LMT团队





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