车间现场管理的要素
领导力在生产过程中会促进流程的合规性:提高对生产过程的认识和理解
全体经理们主动到现场进行车间现场管理，并且把它当作日常工作的一部分
直接在车间现场进行与生产控制相关的讨论
把信息布告牌作为一个用来有效沟通和直接流入信息的平台和地点
经理们在现场的积极参与将提高标准化作业和解决问题的连贯性
所有领导层面都要在现场积极参与
随时能在现场找到管理人员并与其员工详细讨论当前状态
一旦偏差产生，管理人员有责任带领员工系统性的解决问题
管理人员在现场提供立即的支持能使问题得到快速，有效，并持久性的解决
在生产过程中的管理精益管理准则
目标：
通过创建透明化的准则来建立管理层的统一认识
描述：
准则:挑战，行动(Go&See），尊重与团队合作为管理人员提供定向工具，目的能使日常事务中的行动能够秉承精益理念
管理人员定期地根据准则思考他们的行动
管理人员应当学会在现场识别浪费并主动地支持员工找到合适的问题解决方案
员工的进一步发展具有非常重要的意义
管理人员的行为始终要与生产过程相关
引入：
为管理层实施提高认知的研讨会
为管理层提供辅导训练
通过辅导矩阵来演示改善
与全体员工就准则做沟通
在生产过程中的管理辅导的首要问题
目标：
以解决问题的能力和改进为重点让员工进一步发展
通过导师/学员合作方式加强行动的系统性
描述：
辅导的首要问题包含了与问题解决有关的预见性问题以及为了发展员工的引导性问题
辅导的首要问题有助于管理人员与学员就问题解决进行谈话时，作谈话前的准备和谈话后的跟踪
这些问题构成一个辅导周期
这个辅导周期将在问题解决过程中重复几次
引入：
使管理人员具备资格
为管理人员提供辅导
发起同事间的经验交流
