标准工时|基于标准工时下计件工资制度

文摘 2024-08-31 07:07 广东

1.目的

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

2范围

适用于XX公司各工厂。

3职责和权限

3.1计件工资管理委员会

由人力资源部、工艺管理部、财务部、工厂主理及相关部门（生产制造部、综合管理部、工艺技术部、计划管理部）组成计件工资管理委员会，负责计件工资的实施、管理。

3.2 职责

3.2.1委员会主任之职责

根据公司战略整体把控计件薪酬设计的方向，计件工资制度的批准。

3.2.2执行组之职责

1）组长之职责：负责本工厂计件工资的管理。

2）副组长之职责：负责本工厂计件工资的实施，对工厂效率，员工工资整体负责。

3）计件管理专员之职责：本工厂计件事宜的统筹、协调，以及计件过程中出现的问题汇总、改进；负责工厂计件驱动的效率改善，并对异常损耗工时进行管理。

4）综合管理部之职责：本工厂岗位说明书、岗点值管理；员工岗位管理；员工技能等级、工匠评定及管理；员工计件工资的审核及下发。

5）生产制造部之职责：产品工艺路径的勾选及维护；员工计件取数及产量的核准；员工计件工资的核算、分析、校正；员工作业效率改善。

6）工艺技术部之职责：工序工时库的维护；计件单价的生成、校准；工艺路径的持续优化。

7）计划管理部之职责：根据定额工时制定生产计划，并检讨计划的达成率。

8）财务管理部之职责：人工成本的分析、控制。

3.2.3管理组之职责

1）组长之职责：统筹各工厂计件工资的执行情况，并对执行情况进行评价。

2）副组长之职责：具体落实计件工资管理工作，包括资源的协调、过程的稽查、会议的组织等。

3）薪酬组之职责：各工厂岗位说明书、岗点值的统一管理；工厂月度工资总额的审核及工资的下发。

4）IE组之职责：各工厂标准工时、定额工时的统一管理；异常损耗工时分析、改善统筹。

5）内部顾问团队之职责：对接外部顾问，完善计件工资体系；对各工厂进行计件操作规范培训；计件相关表单、计件方法的优化、更新。

4基本术语定义

1）薪酬：员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

2）计件工资：按员工生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。

3）非计件工资：按计时工资标准和出勤时间支付给员工的酬劳,在无法或不宜采取以数量衡量员工为所在的组织提供劳务价值的时候使用。

4）计件单价：是用于核算计件（加班）工资，由作业单价和准备单价两部分组成，其中作业单价=（工序每分钟价值）×（工序定额工时中的作业时间）；准备单价=（评定出的准备作业每分钟价值）×（定额工时中的准备时间）。

5）岗点值：是以劳动岗位为对象，在工作分析的基础上，通过岗位评价因素表（包含操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素）进行评价得出的岗位点数。

6）岗位分钟价值：是指依据现有工资的水平，结合评价出的岗位价值（岗位价值以点值表示，即岗点值）不同，确定出的岗位每分钟的劳动价值。

7）红星岗位：是指在工序可以由不同岗位的人员完成时，评定出工序对应的最适宜的岗位，即红星岗位；通过红星岗位的评定，可以将岗位每分钟价值匹配至工序，制定出工序每分钟价值。

8）标准工时：是指经过培训合格具有平均水平的操作人员在正常的作业环境及状态下，用标准作业方法，按普通熟练工人正常速度操作而完成某工序或产品所需的时间，标准工时由作业时间和准备时间两部分组成，其中准备时间是指工单生产前必须完成的准备工作（物料准备、调机换模、首件检验）需要的时间。

9）定额工时：基于标准工时，考虑人机料法各种现实因素，用于制定计件单价或其他绩效管理的一种工具，同样包含作业时间和准备时间，其中作业时间考虑作业过程中与作业直接相关的稼动损失及连续流生产中的工序的线平衡损失而给予一定宽放；准备时间与标准工时中的准备时间保持一致。

5薪酬设计模型

1）为岗位价值付薪：岗位价值不以任职人的更换而发生变化，是相对稳定的薪酬部分，同一岗位名称在不同公司岗位价值大小可能也可以有差异；岗位价值用点值表示，由公司内部资深人士在外部专家指导下评价得出。

2）为能力价值付薪：人的能力存在差异，处在同一岗位上，不同的任职者可以评定出能力等级，给予不一样的能力薪资部分，合理激励人才。

3）为业绩价值付薪：业绩是员工在一段时期内的工作成绩，证明已经为公司做出了多大的贡献。

4）为市场价值付薪：市场即为开放的、透明的，薪酬与市场接轨，保障薪酬的竞争力，具有竞争力的薪酬才能吸引对等优秀的人才。

6员工薪酬项目

工资类型分为计件类工资及计时类工资，不同岗位对应不同工资类型。计件类工资的适用范围：员工的工作量和单价可以衡量的岗位；计时类工资的适用范围：工作量或单价暂时难以衡量的岗位，例如工厂职能部门人员、生产部门辅助人员、现场管理人员、新工。

计时人员在条件具备后需转向计件，具体参照附件9《工厂岗位工资类型表》。

6.1计件类岗位工资项目

计件工资项目包括计件工资、非计件工资、技能津贴、工匠津贴、其他津贴、考核扣款、其他，共7项；如下表：

6.1.1计件工资

1）计件工资是按员工生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付的工资，并根据国家相关规定在加班时间给予员工加班工资。

2）工作日正常出勤时间员工因调休、事假或旷工出现缺勤，公休日加班时间需冲抵事假或旷工的缺勤时间，如果公休日的加班时间不够冲抵，工作日加班时间需继续冲抵事假或旷工的缺勤时间，在此部分需冲抵的加班时间完成的合格产品的数量按工作日计件工资核算，不按加班工资核算。

3）为了降低计件取数的难度，不分别记录正常出勤时间和加班时间生产合格产品的数量（或工作量），将生产合格产品的数量（或工作量）按同比例分配至正常出勤时间和加班时间，为了核算工资需记录好每一位员工的出勤记录（包括正常出勤时间，平日加班时长，公休日加班时长，法定节假日加班时长，事假、病假等缺勤）。

4）工厂生产组织、安排的时候，需根据生产计划，保证正常出勤时间员工产量目标的达成，并对加班时间进行合理管控。

5）个人计件模式下员工计件工资，按以下公式计算：

员工计件工资=完成合格品数量×作业单价+准备单价×准备次数

6）小组计件模式下员工工资，需通过计件单价核算小组的工资总额，再通过小组内员工岗位价值的不同（岗点值）及员工在小组内的作业时长自动分配至个人，按以下公式计算：

a．小组计件工资总额=完成合格品数量×作业单价+准备单价×准备次数

b．员工计件工资=个人岗点值×小组内作业时间×小组计件工资总额/∑﹝小组内员工的岗点值×小组内员工的作业时间﹞

c．计时类岗位和计件类岗位的新工参与小组内的工作时，需参与小组计件工资总额的分配，其中新工按300点岗点值参与分配，计时类岗位（如班组长）按350点岗点值参与分配，在最终工资核算的时候，新工和计时类岗位按计时类工资进行发放，分配到的计件金额不计入工资项目中。

6）小组计件评比制度：设定评比制度(从质量、效率、协同、5S、安全等维度进行评比），计件单价的10%～30%做为浮动项，结合评比结果将计件浮动工资发放至员工，具体评价方法以工厂内部相关文件为准。

举例：1个计件小组完成合格品数量10件，作业单价是10元，准备单价为15元，此小组共有3名员工协同生产（其中A的岗点值为400点，B的岗点值为380点，C的岗点值为350点，A在小组内的作业时间为4小时，B为8小时，C为8小时），此计件小组设定浮动工资的比例为10%。

A员工的计件固定工资=（400×4）×（10×10+15）×0.9/(400×4+380×8+350×8）=22.2元

A员工的计件浮动工资=（400×4）×（10×10+15）×0.1/(400×4+380×8+350×8）=2.5元

7）加班的情况下计件工资计算方法：

a．计件工资（正常出勤时间）=计件单价核算的计件工资/员工总出勤时长×(正常出勤时长）

b．计件工资（加班时间）=计件单价核算的计件工资/员工总出勤时长×(工作日加班时长×1.5+公休日加班时长×2+法定节假日加班时长×3）

举例：A员工在某工作日实际出勤11小时，其中加班3小时，完成某合格品数量15件，作业单价是10元，准备单价为20元；

计件工资（加班时间）=（15×10+20）/11×(3×1.5）=69.5元

计件工资（正常出勤时间）=（15×10+20）/11×(8）=123.6元

计件工资=（15×10+20）/11×(8+3×1.5）=193.1元

8）新进计件类员工

前3个自然月按计时类核算工资，第4个自然月开始按计件类核算工资、员工可提前申请计件，部分计件类员工在第4个自然月仍需按计时类核算工资时，需经过工厂产品经理的审批，并报工厂综合管理部备案。

9）新产品学习曲线

6.1.2非计件工资

1）非计件工资是计件类员工在无法或不宜采取以数量衡量工作量的时候使用，非计件工资按国家规定支付加班工资，非计件工资分两大类：

a．一类是因为客观因素导致员工在正常出勤时间内无法进行生产，按0.19元/分钟的计时单价核算；

b．另一类是计件的单价不宜核定，按0.25元每分钟的计时单价核算。

2）只有在《异常类别汇总表》中事项才能申请非计件工资，且非计件工资要通过管理提升来逐步降低，另非计件工资发放的时候可以同步进行管理考核，具体参考附件10《异常类别汇总表》。

6.1.3技能津贴

技能津贴是本岗位员工根据《技能评定标准》评定的技能等级给予的工资项目，技能津贴随岗位价值的不同及技能等级的不同而存在差异，此工资项目同时适用于计件类员工和计时类员工。具体参照附件11《技能评定标准》，附件12《技能津贴等级表》。

6.1.4工匠津贴

是指员工通过了公司的工匠评定，按照公司工匠工资标准配置给工匠此项工资，当员工被评定为工匠后，原技能等级不足6级的员工，技能等级自动提升至6级。

6.1.5其他津贴

根据政府相关部门规定及公司规定执行。

6.1.6考核扣款

根据公司相关规定执行。

6.1.7其他

病假、年假等带薪休假按公司相关规定执行。

6.1.8补充说明

1）技能津贴、工匠津贴、其他津贴为固定项薪酬项目，员工实际出勤达到公司规定的满勤标准即可获得，如果未达到满勤标准，则按满勤率同比折算。

2）员工对应的岗位信息，员工的技能等级、工匠等级需定期进行更新。具体参考附件13《人员信息统计表》。

6.2计时类岗位工资项目

计时类岗位工资项目包括基本工资、加班工资、技能津贴、保留工资、绩效奖金、其他津贴、考核扣款、其他，共8项；如下表：

6.2.1基本工资

按当地本年度最新的最低工资标准执行。

6.2.2加班工资

以基本工资为计算基数，按国家相关规定支付加班工资。

6.2.3技能津贴

是根据本岗位员工评定的技能等级给予的工资项目，技能津贴随岗位价值的不同及技能等级的不同而存在差异，此工资项目与计件类员工的技能津贴项目相同。

6.2.4保留工资

是员工的目标工资减去员工满勤状态下的各项固定值和预测值剩余的数值；在一次调薪、配薪时，保留工资配置出一个固定的金额，直到下次调薪时，保留工资才发生变化。

6.2.5绩效奖金

是指员工按照绩效考核结果获得的奖金部分；绩效的考核内容和奖金的核算方式详见公司相关绩效管理制度。

6.2.6其他津贴

根据政府相关部门规定及公司规定执行。

6.2.7考核扣款

根据公司相关规定执行。

6.2.8其他

病假、年假等带薪休假按公司相关规定执行。

6.2.9补充说明

基本工资、技能津贴、保留工资、其他津贴为固定项薪酬项目，员工实际出勤达到公司规定的满勤标准即可获得，如果未达到满勤标准，则按满勤率同比折算。

7计件单价

7.1计件单价生成模型

计件单价的生成从两个方面进行设计，第一个方面是工序价值，第二个方面是定额工时；其中定额工时又包含标准工时、计件单元划分、效率损失标准、线平衡标准4个内容。

7.2计件单价计算公式

计件单价分为作业单价和准备单价两部分，作业单价与某一成品或零部件的加工过程对应，准备单价与工单加工前的某一次准备过程对应，计算公式分别如下：

a．作业单价计算公式：

个人计件的作业单价=工序分钟价值×定额作业时间

小组计件的作业单价=计件单元的分钟价值×计件单元定额作业时间，其中计件单元的分钟价值=∑(小组内各工序分钟价值×定额作业时间）/ ∑(小组内各工序定额作业时间）

b．准备单价计算公式：

个人计件的准备单价=最低工资标准对应的分钟价值×（物料准备时间+首检时间）+工序分钟价值×调机换模时间

小组计件的准备单价=∑﹝最低工资标准对应的分钟价值×（物料准备时间+首检时间）+工序分钟价值×调机换模时间﹞

7.3计件单价制定基础—工序价值制定

7.3.1岗位价值评价

1）建立工厂各部门、工段的岗位职责库，并制定各岗位的岗位说明书，做为岗位评价的基础。

2）根据《岗位评价因素表》，由公司内部专业资深人士（资深管理人员且对生产现场及工艺熟悉）基于岗位说明书对工厂所有的岗位进行评价，得出每个岗位的岗点值，制定《工厂岗点值表》。

3）各工厂全部完成岗位评价后，对各工厂《工厂岗点值表》统一评审，原则上相同的岗位在各工厂的岗点值保持一致，如技能要求或作业环境等评价因素确实存在差异，需在岗位名称及岗位编码上进行区分,并注明原因。

4）《工厂岗点值表》在人力资源部进行备案。具体参照附件1《岗位评价因素表》，附件2《工厂岗点值》。

7.3.2薪酬等级设定

1）以工厂的工资现状及《工厂岗点值表》制定出薪酬宽带等级及各薪酬宽带等级对应的岗点值标准，配备出每个岗位对应的起薪、止薪。

2）按照公司月度标准出勤小时数，将平日加班时间按1.5倍、公休日加班时间按2.0倍折算后，计算出岗位1级到岗位5级每分钟价值，制定出《薪酬宽带等级表》。具体参照附件3《薪酬宽带等级表》。

3）当薪酬水平需要调整时，《薪酬宽带等级表》可进行相应更新。

7.3.3工序价值输出

1）根据工厂的工序库，梳理出可完成此工序的全部岗位，按主工序岗位优先选择、就低不就高原则，评定出工序对应的最适宜的岗位，建立工序红星岗位对照表。

2）根据红星岗位对照表，将岗位分钟价值匹配至工序，得到工序的分钟价值。具体参照附件4《工厂工序分钟价值表》。

7.4计件单价制定基础—定额工时制定

7.4.1定额工时生成模型

定额工时的制定需结合工序的标准工时、计件单元的划分、效率损失及线平衡标准，以下为定额工时生成逻辑：

7.4.2定额工时计算公式

定额工时包含作业时间及准备时间两部分，分别与作业单价及准备单价相对应。

1）个人计件定额作业时间=工序标准作业时间×效率损失+工序标准作业时间

2）小组计件定额作业时间=∑（计件单元中各工序标准作业时间）×效率损失+∑（计件单元中各工序标准作业时间）/线平衡标准

3）个人计件定额准备时间=工序标准准备时间

4）小组计件定额准备时间=∑（计件单元中各工序标准准备时间）

7.4.3定额工时制定基础—标准工时制定

1）工序工时库建立：梳理工厂目前使用到的工序，建立工序库，对工序库中各工序的工时进行测量，确定工序的标准工时（包含作业时间和准备时间），制定出各工厂的工序工时库，具体参照附件5《工厂工序工时库》；工序工时库建立遵循以下原则：

a. 工序按人分，即有一人就有一个工序（除平行作业和协调作业外）；

b. 工序命名合理，需与实际作业相符合，且有唯一性；

c. 一个工序对应一个确定的标准工时（即定值或计算值）；

d. 少量不宜确定工时的工序，需在生产时实际测量，并按工序进行汇总。

2）涂饰等员工按强制性节拍生产的流水线，需以节拍制定工序的标准工时，其中涂饰需考虑产品的占盘数，涂饰作业时间=节拍*占盘数。各工厂涂饰占盘数参照附件6《涂饰占盘数标准》。

3）产品标准工时生成：根据生产计划，在《产品定额工时及计件单价》中进行产品工序的勾选，由工厂指定的工艺或IE人员生成工艺路径，经过审核后进行公布，工艺路径生成的同时，工序标准工时也同步生成。

7.4.4定额工时制定基础—计件单元划分

根据生产工艺流程及管理需要进行计件单元划分，计件单元可以是单工序，也可以是多工序；分别对应计件模式的个人计件和小组计件。

个人计件及小组计件的适用范围：

1）个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工序或岗位，个人计件能更好的激励员工提升效率，体现多劳多得。

2）小组计件适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工序或岗位（如连续流生产、多人协同操作等），小组计件能更好的激励小组内员工互相协同配合，提升集体效率。

7.4.5定额工时制定基础—效率损失标准制定

在现状工艺、设备等条件下，作业过程中会出现不可避免的与作业直接相关的损失，需通过效率损失标准的制定，将标准工时转化为定额工时。效率损失观测及统计表详见附件7《效率损失观测及统计表》。

工艺、设备等条件发生变化导致效率损失标准需要调整，需由工厂生产制造部提出，工艺技术部测定，工艺管理部审核，主理签批，并提交计件工资管理委员会备案后方可调整及使用。

7.4.6定额工时制定基础—线平衡标准制定

小组计件中的连续流生产模式（不包含以节拍制定工序作业周期时间的小组，如涂饰），各工序的作业周期时间不同，导致人员出现等待，需通过线平衡标准的制定，将标准工时转化为定额工时。线平衡标准按照小组内的作业人数制定：

7.4.7定额工时生成方法：

定额工时的生成逻辑已经设计在附件8《产品定额工时及计件单价》中。（信息系统上线后，参照附件8按相同逻辑在系统中实现）

7.5计件单价生成方法

通过与附件4《工厂工序分钟价值表》的链接，在产品定额工时的同时，计件单价可以通过计算公式自动生成。具体参照附件8《产品定额工时及计件单价》。（信息系统上线后，按附件8的相同逻辑在信息系统中实现）

7.6特殊说明

原材料加工（下料、拼板等）及不在BOM中的零部件不需要在工序工时库中勾选工序，直接制定出对应的计件单价，其他工序按品号在工序工时库中勾选工序，生成各品号的计件单价。

8计件取数

8.1计件取数流程

流程中关键节点说明：

关键节点①（填写计件信息）：小组计件信息的填写人必须由班组/工段指定，并提交综合管理部备案；个人计件存在主、副机手的情况，计件信息的填写人一般为主机手。

关键节点②（品质检验）：品质检验根据工厂规定不同，可以由品质人员或班组长负责，合格品列入计件，当次检验的不合格品返工合格后列入计件。

关键节点③（计件信息确认）：包括产量、是否需要生产准备、异常损失工时、员工信息等，组长/班长和计件员工应以事实为基准，真实取数和记录，不能超过订单/生产任务总数量。

关键节点④（异常确认）：不是必要流程，当录入计件数据后检验出异常才需要处理。

8.2计件取数要求及标准

1）生产信息填写

a．员工在产品加工完成后立即填写《计件信息统计表》，产量以品质人员或班组长确认为准；

b．是否需要生产准备需按实际发生情况进行记录，不能违背客观事实；

c．品号及零部件名称必须按生产计划单填写准确；

d．工序编号、计件单元编号必须按《计件填写信息查询卡》填写准确；

2）异常信息填写

a．异常时间单次或累计达到10分钟以上，需在《计件信息统计表》中填写；

b．异常时间需按实际发生的起止时间进行记录，不能违背实际情况，且不能超过员工出勤时间；

c．异常代码按《异常类别查询卡》填写准确；

3）小组计件特殊要求

a．小组计件必须由指定的表单填写责任人填写计件信息；

b．小组计件必须按最后一道工序的产出做为产量计数点；

c．小组计件内参与作业的人员名单、作业时间、异常时间需准确、完整填写；

4）计件取数责任人：班组长必须对员工提交的《计件信息统计表》进行严格签字审核，对数据的准确性负责。

8.3员工计件信息填写标准下发及稽查

为确保员工计件信息的填写准确，需制定计件填写信息查询卡、异常信息查询卡、计件信息统计表（模板）等标准文件下发至班组、员工，并按计件执行情况点检表进行定期稽查，相关表单参照附件14《计件信息统计表套表》,附件15《计件取数点检表》。

9计件工资核算

计件工资核算需结合计件取数信息、员工考勤信息、计件单价、异常类别汇总表、人员岗位信息、岗点值表、岗位工资类型汇总表；在计件信息录入后，自动计算出员工计件工资，具体参照附件16《计件工资日报表》。（信息系统上线后，参照附件16按相同逻辑在系统中实现）

10计件工资管理流程

10.1计件工资管理流程

节点说明：

10.2计件单价管控流程

流程中关键节点说明：

关键节点①（计件单价制定）：根据生产计划，在每月25号之前完成下月生产品号（缺失计件单价）的工序勾选。新产品在第一次批产前1周完成工序勾选，确保在批产的时候有计件单价。

关键节点②（发布）：在每月30号之前完成下月生产品号（缺失计件单价）的计件单价发布。

10.3计件单价校正—定额工时校正流程

流程中关键节点说明：

关键节点①（计件单价异常分析）：需确定计件单价是否有异常，如果有异常需确定是定额工时出现异常还是工序价值出现异常；

关键节点②（定额工时校正）：需从标准工时、效率损失标准、线平衡标准多个维度进行校正；

10.4计件单价校正—岗点值校正流程

流程中关键节点说明：

关键节点①（计件单价异常分析）：需确定计件单价是否有异常，如果有异常需确定是定额工时出现异常还是工序价值出现异常；

10.5计件单价管控规则

1）计件单价结合公司战略、外部市场环境（例如：当地最低工资标准调整）等因素，每半年调整一次；

2）在工厂人机料法环等生产因素发生重大变化时，可以通过特殊申请进行计件单价的调整。

11相关制度及附件

分类	文件编号及名称
辅助文件	各工厂岗位职责库
辅助文件	各工厂岗位说明书
附件模板	附件1：岗位评价因素表
	附件2：工厂岗点值表
	附件3：薪酬宽带等级表
	附件4：工厂工序分钟价值表
	附件5：工厂工序工时库
	附件6：涂饰占盘数标准
	附件7：效率损失观测及统计表
	附件8：产品定额工时及计件单价
	附件9：工厂岗位工资类型表
	附件10：异常类别汇总表
	附件11：技能评定标准
	附件12：技能津贴等级表
	附件13：人员信息统计表
	附件14：计件信息统计表套表
	附件15：计件取数点检表
	附件16：计件工资日报表
	附件17：计件执行点检表
	附件18：计件问题点闭环管理表

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