通过绩效分析和管理，实现解决方案流程持续优化
供应绩效数据管理的例行化
通过PDCA的运用，实现对供应绩效的提升
起点：
收集供应绩效数据
目标：
通过管理供应绩效，结合供应链整体绩效目标分析不足，确保绩效的达成和匹配组织绩效要求。
终点：
输出绩效改善方案实施结果
输入：
•首次导入供应绩效数据
•各区域供应绩效数据
•供应链规划及运营KPI
输出：
•绩效改善方案
•产品供应问题
•改善方案实施结果
关键活动
流程绩效KPI：
•供应绩效达成率
关键业务规则：
•绩效分析模板①
•改善方案模板②
•改善方案实施状态/进展反馈机制④
关键角色/组织：
•IPMT/供应链管理部
