搞产业园区,国家队占尽先机,民企的江湖地位靠什么?

楼市   2024-07-25 17:45   江苏  



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导读:

产业园区投资运营的圈内,一直都有一个的说法,就是政府和国央企是“国家队”,他们搞产业地产或园区运营占尽先机,跟各地区政府合作“门当户对”。而民企无论是谁,在这个圈子里难免被视为“外人”。如果真的是这样,那还玩什么?民企要么趁早退场,要么等着被收编吧!你们说呢?




民企开发商误打误撞的“转型”到产业地产,感觉还好吧?


早在10年前,行业内的专家们曾经有这样的说法:产业地产投资建设是大多数地产商转型的重要方向,甚至是唯一的选择。真的是这样吗?


近年来,科技园区、工业园区、总部园区等投资建设发展迅速,也为地方经济发展提供了重要支撑。但任何行业的发展都会受到政府政策、市场需求、产业发展模式等内外部因素的影响,产业地产建设和园区的产业运营,是一个集多种专业于一体、回报周期长、创新迭代极快的专业领域,完全不是传统地产商转型就能真正驾驭的。


就好像一位业余短跑运动员,要转型去参加国际“铁人三项”大赛,怎么跟得上节奏?所以说搞产业地产,非专业选手勿入,所以更谈不上是地产商转型的重要方向了。


但无论是不是重要方向,能不能跟得上节奏,还是有很多地产商很早就开始转型到产业地产行业里,甚至发展成为园区运营商,那么在这个圈子里,他们到底是靠什么跟“国家队”PK的?




面对政府及国央企的“压迫式”竞争格局,民企能突围吗?


搞产业园区开发和运营,政府、国央企可以说无论在哪个地区都是主力军,也必然拥有得天独厚的优势,这个道理在圈内无人不知,这一点从拿地开始就足以体现了。无论是资金实力、成本优势、后期资源整合及整体品牌号召力等方面,政府及国央企入场基本都对民企形成一种市场压迫感。往往在同一板块,政府和国央企入场,对民企园区就是降维打击。


这样看来,民企搞产业园区开发运营,基本没戏了吗?当然不是!这个圈子奉行“丛林法则”,政府和国央企无疑占有绝对的资源优势,但事实上,目前国内产业园区连锁开发数量最多、运营规模最大的恰好就是民企;而且在很多地区,民企的创新和突围,已经成就了圈内的知名品牌和全新模式。




民企搞产业园区,如何建立“江湖地位”?


那么,民企在如此的竞争态势下,应该采取什么生存法则呢?这里我们收集研究了大量案例,特别是目前非常成功的几个民企园区运营商的成功模式,总结提出以下四个关键模式:


 找准定位、错位竞争,埋头做自己,痛并蜕变着。


面对政府和国央企产业地产开发商的“高大上”,民企必须做好“自己”!这才是硬道理。所谓做好自己,首先就是要有战略定位,并持续升级和迭代,实现细分赛道的领先优势!


面对“国家队”更热衷于打造“产城”模式,民企必须找到自己的方向。看看业界比较成功的“联东U谷”、“中南高科”、“万洋工业园”、“天安云谷”等品牌,他们往往是一脉相承、聚焦一类产业载体,主要服务于一类企业,同时打造相适应的产业配套服务体系,在竞争激烈的市场中,他们的园区往往成为亮点工程、政府产业招大引强的重点平台。



■必须练就一身本领,“全能”选手才有生存空间!


民企能从竞争激烈的市场中杀出来,可不是吃素的。成功的民企产业园区投资运营商,必须形成从产业研究、项目定位、规划建设、招商运营于一体的项目操盘能力,形成专业的闭环。事实上:“全能”是民企在这个圈子里持续发展的首要关键。


■专注于最了解的赛道、产品持续迭代才是硬道理!


民企参与产业园区投资建设运营,必须要有精准的战略定位和持续升级迭代的能力,不然根本没有生存的机会,就是必须做到够“专注”和持续创新。


那么到底什么是“专注”?如何体现持续创新?所谓专注,就是所有的项目,都保持一定的“聚焦”,保持产业定位、市场的一致性,所有园区都是量身定制的建筑空间和面积、风格一致的建筑风格,才能不断积累了市场对企业品牌的认知和认同,园区招商也会越来越“简单”,这就是“专注”的号召力。


■运营服务持续创新,为企业想得更多、看得更远!


按常理:民营园区搞产业服务平台,有着先天性的短板,这是由“基因和背景”决定的。产业服务,必须具有三大关键要素:服务资源、创新要素、配套体系。政府和国央企得天独厚,近水楼台先得月,可获得丰富的产业服务资源。


但事实上,“国家队”的产业服务往往太过僵化、被传统的套路束缚了。相反,我们研究发现,民企园区为了吸引企业、在服务上更容易突破传统套路,在模式创新方面反而率先突破。


我们研究发现:很多优秀的民营品牌园区,往往更加不遗余力地在“创新要素”方面做足功课,因为创新要素往往不受政策因素的干扰,完全取决于市场机制。民企以其更加灵活的运营机制、创新的合作模式,往往更能精准高效地获得科技创新要素的合作,在园区形成精准的科技创新服务要素。



以上是我们这些年来深耕这个圈子,服务多个园区运营商后,有感而发,欢迎同行交流指正。综上所述,政府和国央企搞园区,这个肯定没话说,高举高打,宏伟蓝图,但民营产业园区投资运营商也不是“先天不足”,缺少市场竞争力。相反,我更相信“专注”和“创新”的力量充满有无限可能,其不懈的执着和创新精神,往往能在“江湖”上建立不可替代的品牌和地位,然后越跑越快、未来可期!



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