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导读：
说到“活下去”，大家应该都很熟悉吧？早在2018年，万科在深圳大梅沙会议上，喊出了“活下去”的目标，结果社会上舆论哗然。连做房地产的万科都活不下去了，那谁还能活下去？后来王石解释说，实际在这个会议上，万科提出了三句话，第一是“活下去”，第二是“活得久”，第三是“活得好”。
没错，“活下去”的目的是为了活的好。时隔6年，我们经历了各种大环境小气候的变故，突然发现，一个企业要“活下去”也并非卖惨，而是真真实实的现状和努力的目标。
如何“活下去”？已成为多数产业园区招商运营的关键课题！
然而，今天再谈这个话题，我们就必须从产业园区的生存现状谈起。很多同行可能不服，问题哪有那么严重？大多数园区明明都好好的，日子过得比较宽裕吧？特别是一些国企园区，招商哪怕不够理想也不至于活不下去吧？
实际上，只有园区的高管和老板，才真正了解实情。园区的运营不是一个短期行为，而是一场看不到尽头的“马拉松”，今天还活得不错不代表明天，更不代表明年。就这样的大环境和形势，你们去问问企业和老板都在考虑什么？就都明白了。每天躺平的老板、关闭的企业有多少，你们都了解吗？即使勉强坚持的公司，也是骑虎难下，并不断收缩规模。这就是现实情况，园区的运营商们，你们真的没有危机感吗？
园区的生存危机感，是怎么来的？
笔者最近半年走访的上海范围各大园区，其中销售型的工业地产，半年没成交的不少，即使有成交也远低于目标，老板都非常焦虑。而招商运营的园区，入驻率能维持在去年同期水平的有多少？
再看写字楼，现状更是不可言表。不仅空置率高居不下，租金水平也是一降再降，甚至有商业楼宇的房东，送长期免租，只要付物业和水电费就可以。这样下去，资产贬值，市场情绪低落，能不焦虑吗？
园区的核心价值，就是让产业链“抱团取暖”！
在这个特殊的时期，产业园区，无论是政府背景还是民企，对企业来说都是同等条件的选择，如果园区还抱着过去10年的“二房东”心态，或“地产思维”模式，危机感肯定是越来越强的，因为这几种思维和模式，都是“靠天吃饭”。
现在，变天了，园区对企业的核心价值，也该回归本质了。如果园区不能让入驻的企业得到更多赋能、不能让产业链“抱团取暖”，那企业早晚是要抛弃这里的。
园区的强运营模式，如何让产业“抱团”和“取暖”？
这个课题包含的内容很多，我们最近两年考察各种园区研究园区，之前大多数园区，都忙着“挣钱”，哪有心思去关注企业的潜在需求？更不会考虑抱团取暖的事情，然而从现在开始到未来，必须重新考虑了。企业一旦活不下去，园区也随之没有存在的意义了。
我们同时也惊喜地看到很多园区在这个方面已经做了大量工作，并取得了很多宝贵的运营经验，今天我们结合自身的研究成果，就这个课题简单做些分享和解析，希望能帮各地同行答疑解惑。
1、做好“抱团”的硬件，构建“取暖”的空间！
园区应该规划打造各种企业交流互动的空间。如果一个园区，基本的会议、展示、沙龙区域都没有规划，那这个园区基本就是“挂羊头卖狗肉”了。
规划得好的园区，应该把企业的展示、推广、交流、交易等功能区域和空间做到极致，让产业链上下游在这里得到充分的展示和互动，这样的园区在硬件上构建了抱团取暖的可能性，一定会让企业眼前一亮，越来越离不开的。
2、打造“抱团”的软件，提高“取暖”的温度！
仅仅规划出这样的空间，还远远不够。园区要按照产业发展的需求，策划和设计一系列的运营“软件”。什么是运营软件？简单来说就是各种产业服务，包括产业政策、金融、企业工商财税、知识产权服务等。
园区针对入驻企业的主题产业特点，聚集相关的政策支持和其他支持，形成一个专业的赋能服务平台。企业可以通过产业服务平台，高效精准地找到对应的产业扶持政策、专项产业金融服务等，由此感受到产业抱团取暖的“温度”，遇到困难，第一个想到的就是到园区“取暖”，这样的园区，才让企业难以割舍，即使离开了也是“念念不忘”。
3、 集聚“抱团”的能量，联通“取暖”的维度！
做到上述两点，已经是园区运营的“优等生”了。但我们认为还不够，因为企业发展是“既要又要还要”的。
园区企业事实上都有各种产业链接的潜在需求，但平时无法联通和交流，难以获取各自的需求，大多数时候是“生意就在家门口却擦肩而过”，这就是一种资源浪费。
通过“强运营”模式，我们认为可以一定程度解决这个问题。园区可以为主题产业量身定制一个“线上+线下”的产业沙龙平台，这个平台里，需要一个专业的运营团队，一方面不断整合外围产业资源，一方面把园区企业与企业之间的各种需求和供给信息彻底收集和打通，并多维度地赋能企业的业务推广、技术攻关、人才缺口、资金需求、产品市场等瓶颈的突破。
这样的园区是真正对企业赋能的，打造了一个有“能量”的产业环境，企业在其中抱团取暖、乐此不疲，这种体验可以说会让企业上瘾的。
文章篇幅所限，这个课题暂且聊到这里，欢迎广大同行指正和交流。
园升通是上海斯盖园区智库创立的产业园区知识分享与园区赋能平台，希望我们在交流中“抱团取暖”，共进共勉。
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