王家卫的《一代宗师》里，勇哥问叶问：
“人家宫家六十四手千变万化，你们咏春就三板斧：摊、膀、伏，你怎么打啊？”
叶问回道：“三板斧，就够他受的了。”
招数在精不在多。
一次，泰禾副总裁全忠问及20年老友、阿那亚创始人马寅：阿那亚给予同行的启发是什么？
马寅谈到，其实阿那亚的成功也很简单：“服务+运营+文化艺术内容，这三件事，一定是阿那亚最核心的事。地产公司，已经变成阿那亚主营业务的一个代建公司”，“把运营文化服务做好的时候，卖房子其实是个顺其自然的结果。”
自2013年到今天，从一个营销困难的文旅盘，到一个争相评说的指明灯，阿那亚用价值观和审美吸引着同道者，以“人生可以更美”为slogan，用实际行动向行业表明这是一朵时间的玫瑰。
纵使行业千回百转，阿那亚通过生活服务、商业运营以及文化艺术实践穿越行业周期，实现着可持续的商业模式；在一个被悲观情绪笼罩的社会语境下，它向社会传递着回归自然、回归生活、回归内心、回归生命美学的阿那亚式思考与探索。
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对阿那亚社群的理解，我还想到两个词：一个是party；另一个是family。Party即人生嘉年华，预示着阿那亚的好戏不断上演，人生无限精彩；family表明，阿那亚是我们的大家庭，是我们归属感的承载，也是我们社群的象征。
个体的家庭会消亡，孩子们会远去，我们会老去，会有人离开，会有人进来，但阿那亚作为社群意义下的family，是会永存的。
描述历史的第一个层次，便是呈现细节。
星巴克创始人舒尔茨说：星巴克所有的价值证据，就在杯中。这种自信价值，在咖啡的美味之外，还有递过杯子时的微笑，以及整个体验场景的舒心。
迪斯尼是一处给孩子造梦的IP场景，所有从CEO到清洁工的员工都是演员，行为底线是绝不能毁灭孩子们内心的童话世界。
比如唐老鸭的头套绝不能摘下、全世界米老鼠的签名必须一模一样、绝不能在宾客面前谈论私人问题、捡垃圾要按规定动作执行并称之为“捡梦想”……
凡此种种，体验经济的服务场景下，6-1不等于5，而是等于0。
时至今日，每每忆及阿那亚发展伊始，这个让村长马寅“掉进大坑”的阿那亚，彼时的情境现在想来依然心有余悸。
从2013年，尚是一片荒芜与静谧的黄金海滩。
2014年，阿那亚一期交付。因为遗留的工程等诸多问题，为了方便沟通，马寅为刚刚收房的业主拉了一个微信群，群名就是“有一种生活叫阿那亚”，群里是四、五十个一期业主和相关负责人。业主提出问题，管家和物业人员解决，阿那亚的规则是：“对业主在群里提出的任何问题，五分钟内必须有人回复，24小时内必须有解决方案。”
有意思的是，经过了近一年的持续用心回复和经营，微信群迅速裂变出大大小小几十个群，话题也是五花八门，从家具选购、社区班车和泡温泉的秩序、农民工该不该进食堂用餐这些细碎日常，到相约一起去跳舞、踢球、品尝美食、做慈善、记录家族历史的热爱小组。与此同时，也催生出乐队、球队、舞蹈社、话剧社、读书社、诗歌社、摄影社、水上运动社等兴趣社群。
2022年，泰禾副总裁全忠在阿那亚参观，发现园区内的导视字体脱落，反馈给了马寅。马寅接到反馈后发给物业负责人，修复，反馈，马寅再反馈给全忠，用时1小时15分钟。（实况PPT图可以+手哥朋友圈：moxiaolu214）
无论是较为早期还是如今，阿那亚一直是个“细节控”，而神明藏在细节里，做好了，做多了，就成了神盘。
比如身为创始人的马寅，会关注园区一张海报张贴的位置，会在社群里关注一切建议和投诉，会对园区的每一个招商和活动亲自管控，他在事无巨细的处理所能发现的关于阿那亚的一切。
就像马寅在多年前的坦言：我相信，在经历了大量的案例累积之后，在各种变化情况历练之后，在阿那亚人都变成“细节控”之后，阿那亚一定会形成一个系统的、可复制的、带有强烈个性的管理模式。
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近年来，随着地产行业进入存量时代，大航海时代已然结束，撸起袖子赚辛苦钱成为大势所趋，而运营，便成为重中之重。
关于运营，夏照春老师曾有言：靠运营挣钱，就相当于撅着屁股捡钢镚，说易行难。所幸，提前十年进入运营的阿那亚，给了我们更多的启发与借鉴。
但凡了解阿那亚者都知道，早期被封为中国四大神盘之一的阿那亚，其社群运营功不可没。盘叔的好友手哥，在8年前便策划发起了中国地产创新营销社群峰会，彼时包括阿那亚女神郭少昕的四大社群名盘分享，已然成为中国房企的社群启蒙。
在阿那亚，运营大体分为两部分：社群运营与内容运营。
手哥作为数十年如一日的阿那亚观察者，对于其社群运营，已多有梳理，本篇重点阐述内容运营。
阿那亚的内容运营，一言以蔽之：创造与用户价值观相匹配的生活方式。
一部《昨日的世界》，涵盖了茨威格一生都在追求的人的自然天性，富有自由感的生存方式。
在保持逆生长的阿那亚也同样，无论是在文化艺术氛围的营造，还是新商业新场景的聚合，愈发的追寻内心的自由、年轻的品牌活力以及开放包容的成长可能。
3月22日，阿那亚官微推送了一篇题为“马寅｜致园区商业伙伴的公开信：新周期，一起学会赚慢钱”的推文，其中有句话值得深思：
过去十年，赚慢钱是我们的一种价值观和倡导，现在，赚慢钱已经成为一种现实处境，只有主动适应现实，学会锻炼自己慢下来的心态和能力，才能在这个时代继续生存下去。
这昭示着阿那亚新历程的启幕。
真实的市场反馈与实打实的营收数据，是对运营思路的最佳佐证。
五一假期归来，村长在朋友圈复盘了下五一小长假的运营总结：
而在不久前的清明节假期，村长在凌晨两点也更新了条假期战报，这两组数据，即便放在核心城市商圈依然可圈可点。
有朋友评论道：这是商业和审美的双向成功。
封新城常和同龄人说道：“我们都是没有未来的人”，但他又接着说，没有未来，但可以跟未来合作。和年轻人合作，就是跟未来合作。
生长和留白，是马寅在不同场合提及的高频词。
近年来，商业非标IP的引入成为阿那亚商业新亮点，以“IP集合社区”的姿态持续迭代、持续霸榜、刷新行业与公众对于阿那亚的惊喜感。
2015年，在接受《三联生活周刊》采访时，马寅坦言：
现在的很多结果，我们几年前也没有想到，比如最开始没有想到做个足球场，也没有想到大家会这么群策群力。同样，我也无法去设想5年以后这里会怎样，所以我一直提醒自己，要保持开放性，为未来的可能性留白。
学会赚慢钱，让商业健康可持续的运转，绝非是一纸空谈，而是有着具体细节支撑，渗透进日常的运营细节和品质的消费体验当中。
比如，在阿那亚商管部门常态化的监督管理机制和客户反馈机制里，可以看到（部分）：
每日巡检：确保相同品牌商家的同类产品，和全国其他门店的价格、品质、分量都一致； 定期巡检：将入驻商家与同类型、同档次的其它品牌进行价格、品质、分量的横向对比； 设置公示牌：每家店铺门口会设置公示牌，标明该店铺对标比价的其它商家，或同品牌的其它门店，为到访客人提供参考，确保产品价格处于合理区间； 主理人在店时间：让商家的灵魂人物被关注与重视，提升客户的消费体验。 邀请所有业主和访客们参与监督、反馈，如发现价格不一致、不合理的现象，可给马寅写信投诉，从而及时规范、整改，并对帮助阿那亚改进的客户给予奖励。
精致的生活品质取决于两大要素：是否有挑剔的消费者，是否有敬业的生产者。
坦白说，如此具有松弛感和商业氛围的商业空间，无论是文旅项目、城市更新还是文化创意园区亦或是商业街区，都是令人望尘莫及的。而这种新鲜感，在阿那亚是无时不在、无处不在。
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阿那亚是文青朝圣地，是现象制造者，也是商业实验室，它擅长在时尚角力场注入人间烟火气，它对诗意生活与商业脉搏有一种心领神会的创造力。
阿那亚就像一个具备极强磁力的磁场，把一群个性极为鲜明和审美风格相近的人聚沙成塔，探索出一场由外而内的自我更新的实验场。
德鲁克说，未来社会是自由人的自由联合。
木心说，大海是帆船的致命情人。
阿那亚这片蓝色海域，着实令人沉迷。
不止是外部视角，不止是内部复盘，甚至不止是产品主义，阿那亚的生长远未到达理想之境，但它带给行业、带给商业社会的更深层价值，才是当下这个品牌之于时代的应有之义。
作为二十年地产、十年文旅观察者，参与者，操盘者，
我们开启了【大营销顾问】的新服务，做老板们的外脑。
文旅、地产、空间运营类项目有运营、营销需求的，可以约手哥聊聊
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