前段时间，手哥去广州了一趟，参加了美林湖第二届社群共创大会。
在房地产黄金时代，美林湖曾经被誉为中国四大神盘之一。
高周转时代过去，在行业的激荡的当下，曾经的神盘也在自我进化。不仅仅是在于盘的进阶，更在于人的链接，在于生活的进化。
1。
2023年，美林湖霸榜广东销量TOP1，年售18个亿，超2000+套，2024年再登上半年度广清销冠宝座，6月举办了第二届社群共创大会，与社区和业主做了更深度更紧密的连接。
从万亩湖山的文旅大盘到万人生活共创，美林湖用了18年的时间证明，在土地与营销故事的背后，更真实的依然是生活本质的需求。
从社区到社群的过渡，也是从空间到运营的过渡，美林湖有了越来越多的常居者。
开创十八年来，美林湖共卖出40000多套房，从万亩文旅“大盘”，到配套完善的“大城”，再到构建幸福社区的“大家”，卖得越来越好，也是基于配套的兑现，生活的呈现，以及运营的完善。
从2023年启动社群，美林湖从17个社群，到30多个，再到50+社群的持续深化升级，也是将“居住的湖”成功蜕变为“生活的岛”的进阶。
美林湖社群，已从最初构建人与人之间的情感维系，走向了更具体、更多元的人、事、空间、场景共创，以城市运营的视角满足全龄段日常的理想生活。
大盘、大城、大家，从社群到社群，再到构建一个美好的小社会，是美林湖的新飞跃。
2。
从“我”到“我们”，从共享到共创，从自治到共治，越来越多的人愿意、希望成为美林湖生活的主理人，参与到共创的美好里。
短短一年时间里，美林湖湖主公社完善社群体系，聚拢社群数量与规模，与社群、业主一起携手打造独属于湖主的活动IP，将“创造生活”的权利归还给每一位业主，让社群真正成为自发、自在、自由的生活圈子，让业主的生活不断趋近理想生活的本真。
一）搭体系 形成美林湖独有的社学商模型
在美林湖的社学商模型中，社群通过兴趣、爱好集结而成，在文化交流、资源引入、商业创新上进行全面链接，创造更亲密的邻里生活方式。
同时，社群的力量重塑社区商业生态，推动新的消费关系与传播模式并激发商业创新，业主通过社群参与和分享，形成了全新的市场反馈与互动关系，助推大城更加包容、进步和充满活力。
美林湖第二届社群共创大会的社群主理人高达50+名，包括已经成立的30个社群及即将成立的20+个社群，涵盖了活力运动类、亲子教育类、生活美学类、个人成长类、女性互助类等类别，覆盖社区全年龄段湖主。
社群主理人带领着成员们高频次、高质量地链接，用超过1000场的社群日常活动，让邻里相互认同、参与和分享，让每一位湖主都在这里找到生活每一种热爱的打开方式。
美林湖的湖主公社成立一年来，持续共创了万人湖主春晚、戏剧节、社群共创大会、龙舟节、华南文创节、非遗文化节、万人家宴、全民运动会等大活动，形成美林湖社群独有的IP。
数十万人次的相聚，数千万计的线上流量，这些“现象级”的活动，让美林湖成为华南节庆活动盛宴的第一高地，将美林湖社群的人文价值可视化展现出来，也让爱到美林湖的朋友们，沉浸式体验到其独有的生活情境和人文氛围。
*湖集丨美林湖华南文创节
延续去年传统，此次与社群共创大会同期举办的还有龙舟节和华南文创节，3天时间，36支龙舟队伍划进奔腾的浪花里，上万人在湖里欢度端午，破千万的人气流量出圈引发热烈关注。
*美林湖第二届龙舟节
四）建空间 焕新社区情感容器
历经183天筹备，62天打造，美林湖新的社创中心·社群艺文中心与第二届社群共创大会一起亮相。
在这里，从艺术交流到亲子互动，从科学探索到文化阅读，从圆形剧场、图书馆到舞蹈室、乐器排练室、声乐排练室，一个全新的社区情感容器，让更多的业主以兴趣链接彼此，以热爱拥抱生活。
在美林湖湖主公社规划中，除了社群艺文中心外，社群工作坊、社群演艺中心等新的活化空间将陆续落地，多元的空间将赋予更多社群的运营迭代，实现社群扩容、变现、驻留等的持续创想。
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“当人走了进来，建筑才有了生命；当人参与进来，社群才有了意义。”
美林湖社群领航片的开篇语，拉开了第二届社群共创大会的帷幕，也展示美林湖如何通过社群的运营，坚守大城运营“以人为本”的初心。
知名文旅品牌策划人、阿那亚首席品牌官田海成在大会提出的：“社群可以创造人群，社区可以改变社会，这就是社群生活所能带来的独特力量。阿那亚是代表案例之一。”
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社造家联合创始人吴楠同样肯定社群链接居民、社区的良性导向:“让业主们在社造中更具社会责任感，建立可持续的用户生态和社会网络，才能让社区营造变成一种生活方式。”
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在怪兽部落创始人、2022胡润中国U30创业先锋砍二爷的分享中，他用游戏的机制，赋予社群运营更灵活、更包容的运营模式：“创造以游戏驱动的生命力社群，组织小伙伴们，向社区、向城市传递正能量，这才是社群带来的美好生活方式的改变。”
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物与岚创始人刘晓科强调的是，社群对于社区在地文化和多样性人居方式的作用。在他看来，社群让人们从真正的生活出发，重拾烟火气的邻里底色。“美林湖的邻里底色，是别的地方很难超越和比拟的。”
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从单一的社群组织成长为成熟的社区运营，需要情感空间的赋能，鹏瑞云颂公益音乐厅艺术总监陈文刚看了美林湖全新的社创中心后，在分享里特别提及：“将新演艺空间融入社区生活里，可以看到可持续商业形态可能。”
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后花园公司总经理、美林湖湖主公社创始人利英博，在梳理美林湖18年发展历程时指出，以人为本，让业主从社会主动回到社群，再以社群的力量反馈社会，基于这样的城市精细化运营思路。
美林湖一直从配套、情感、精神全方位需求满足出发，打造重塑生活美学、探索生命本真的生活目的地，串联着更多的人，更多的资源，更多的温情，更多的共情。
未来，在精细化运营进阶版的设想中，美林湖还将融入更加多元的内容和场景：社群的持续深化升级、存量空间的盘活、社区各方的合力共治、在地艺术文化的结合、医康养体系的搭建……
面对从社群到社区到城市可持续运营的议题，美林湖给出的答案并不复杂。
美林湖社群共创大会走到第二年，从2023年的探索，到2024年的新思考，伴随着美林湖空间及配套的完善，也在驶往更远处。
4。
美林湖社群运营、大城运营的长期主义，底气来自于美林湖拥有的充满活力和影响力的社群，来自美林湖湖主公社对社群高效、稳定的运营机制和运营能力。
RTD圆桌创意深入观察美林湖社群发展后，提出“在美林湖，人人都是生活主理人”的社群主张。
如今的美林湖，社群及业主不断走向共创生活的台前，他们对家园有着相同的归属感，对共创活动盛事有相同的积极性，对未来的期许也有着相同的方向。
18年的美林湖，在城市精细化运营与可持续性发展的思维里，一直努力实践充满活力的未来社区样本。
突破营运的边界，美林湖已经形成了紧密链接而富有共创记忆的家园共同体，向着更成熟的可持续运营社区不断靠近。
未来的美林湖，将不断深化对城市精细化运营更深层次的理解和实践，坚持以人为本的造城眼光，打造一个真正意义上的可持续运营社区，让每一位湖主都能在这座湖山大城里享受更高品质的社区生活，感受华南社区独特的温度和力量，期待美林湖的新一年。
