你好呀，我是阿越。资深互联网大厂产品总监+自媒体创业实践者。
职场上，安静地坐在一角，从不争抢项目、不主动出头。
这种“低调”的姿态看似无害，但在不同的职场环境中，领导对这种员工的看法却大相径庭。
为什么有的领导喜欢这种“安分守己”的员工，而有的领导却嫌弃他们不够“积极主动”？
这背后涉及到多方面的因素。
一、部门所在业务线的不同
部门的性质决定了员工的工作方式和表现。
特别是在公司不同的业务线之间，领导的看法往往会出现极大的反差。
1. 努力帮公司赚钱的营收前端型业务线
对于营收导向型的部门，领导往往更注重员工的主动性和竞争力。
这些部门面临着明显的业绩压力，要求每个员工都具备很强的市场敏感度和突破性思维。
如果一个员工不愿意争抢客户或是推销自己的成绩，很容易被视作“没有干劲”，甚至是“拖后腿”。
领导对这类员工的态度，往往是要么培养，要么淘汰。
2. 提供保障支持的职能后台型业务
职能部门的工作往往更多是执行性的，并不直接面对市场或客户，所以领导往往对员工的竞争性要求不高。
对这类岗位的员工来说，“不争不抢”反倒是一种优势，因为他们可以专心做好本职工作，稳定且高效地支持公司运营。
如果一个员工没有过多的野心，能够安稳地做事，这样的员工反而会被领导视为“得力干将”。
二、领导自身风格的不同
领导对员工的看法，还和领导个人的风格息息相关。
不同性格的领导会对同样类型的员工产生截然不同的看法。
1. 渴望名利的变革派
如果你的领导是那种渴望变革、追求个人业绩和名利的“变革派”，那么“不争不抢”的员工就容易被他视为“不合格”。
变革派领导往往注重团队的高能输出和突破性成果，对员工的积极性、主动性有较高的要求。
他们需要员工快速适应变化，主动提出创新点，甚至是冒险去尝试新的方法和工具。
如果某个员工总是按部就班、按规矩出牌，不愿意突破，领导就会觉得这个人太“安逸”了，缺乏足够的进取心和创造力。
2. 功成名就的稳重派
但是，如果你的领导是那种功成名就、追求公司稳定的“稳重派”，那么“不争不抢”的员工则会被视作“稳重可靠”。
稳重派领导通常比较注重团队的协作和持续性，注重员工的稳定性和工作质量，不会过分推崇冒险或短期利益。
在他们眼里，员工只要能稳稳地完成自己的工作，不制造麻烦，按照既定流程执行，已经是对公司有贡献的员工。
三、个人能力素质的不同
员工本身的能力素质也决定了领导对“不争不抢”的态度。
你觉得“低调做人，高调做事”能赢得领导的青睐，但如果你没有足够的能力，光靠“低调”反而可能被忽视。
领导更看重的是员工的“综合能力”，而不是他们是否在职场上打得火热。
如果你是个有着高超专业技能、丰富经验的人，领导自然会觉得你“不争不抢”是一种“谦逊”。
但如果你的能力仅停留在执行层面，领导可能认为你没有提升的空间。
而如果你既没有足够的能力，也缺乏主动性，那么不争不抢就有可能变成“无所作为”的代名词。
拿破仑说：“不争不抢，不是因为高贵，而是因为没有能力争抢。”
一个没有竞争力的员工，就算再低调，也很难在职场中站稳脚跟。
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