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文摘
在单位里,如果你没背景没资源巴结不上领导还舍不得送礼,又不想躺平混吃等死,其实还有一条低成本爬上中等偏上高位的办法,鲜有人知道
文摘
2024-11-13 13:05
重庆
你好呀,我是阿越。资深互联网大厂产品总监+自媒体创业实践者。
到了职场中年,我们都处于一种“半坡”状态。
年轻时闯劲十足,觉得未来可期,满怀激情。
可到了这个年纪,越是努力拼搏,越是明白:混得好的,不是你以为的那样,能力、努力这些常规条件根本无法撑起你理想中的职位和生活。
1、父母有本事的同学
或许你有过这种经历,在一个聚会上,大家都在聊工作、聊发展,一个人信心满满地说:“我爸在XX公司做董事,认识几个高层,资源很不错,升职加薪不成问题。”
对他们来说,职场更多的是“人脉”拼图,不是“能力”的比拼。
你会发现,很多行业里的中高层,几乎都有一些“父母资源”。
这些资源,不一定直接提供工作岗位,但可以为他们打开了各种机会的大门。
他们能够不费吹灰之力获得试用期的高薪、轻松进入管理层,甚至轻松找到大客户和合作伙伴。
这一切,靠的不是个人能力,而是家族积累的资源。
可问题是,父母有本事的同学,他们大多并不明白平常人的辛苦。
要么显得“目中无人”,要么选择躺平摸鱼,做个过度自信的旁观者。
2、家境条件好的同学
这种人往往在物质层面就过得很好,他们也不需要拼命努力去换取收入、升职或者体面的生活。
家境好的同学,很多时候从小就有良好的教育资源、社交圈子,甚至能通过家庭关系拿到一些高级职位。
这种人如果懂得运用自己的资源和优势,职场上可以轻松获取资本积累和个人品牌的建设。
因此,他们的升职速度很快,往往也能在中年之前获得相对高的位置。
然而,大多数人却没能意识到:这群人虽然有很多外部优势,但
真正能支撑他们长久发展的,往往是他们的社交能力、情商和处理人际关系的智慧。
3、没背景没资源的普通同学
如果你没有任何资源,没有背景,也没有关系,想在职场上突围,靠什么呢?
唯一可以依靠的,只有一个字:“谋”。
你一定听过一句话:
“谋事在人,成事在天。”
你要做的,就是在有限的条件下,找到自己的竞争力,巧妙地利用现有资源。
那么,低成本的办法是什么呢?
01/
学会人脉积累
不是所有的成功都要靠上司的扶持,也不是每一条道路都必须绕过领导。
其实,很多中层管理岗位的机会并不是领导亲自安排的,而是通过横向的社交积累、与同事、客户、行业内外的交流建立起来的。
人脉的积累,不是要去巴结谁,而是要在自己擅长的领域建立独特的影响力。
当你能在某个小圈子里站稳脚跟,能成为那个意见领袖时,其他同事和上司自然会认识到你身上的价值。
最好的策略就是,用你在行业内的知识积累和业务能力,逐渐搭建自己的影响圈。
以你为中心,给别人提供帮助,或者发掘一些资源。
02/打造自己的个人品牌
如果你把自己当做一个独立的品牌,始终坚持自己的优势,清晰展示自己的成果和经验,职场上的资源就会源源不断地向你流入。
许多人到中年都存在一个问题:工作多年,却从未总结过自己的核心竞争力,不知道自己在职场中的独特之处。
如果你能做出一些具有独特价值的项目,积累行业影响力,甚至做出一些创新性的工作内容,就算没有关系、没有背景,照样可以脱颖而出。
03/投身领导关注的项目,积累工作成果
领导关注的是能给公司带来价值的项目、能够促进业绩增长的工作。
如果你能在这类工作上拿到亮眼的成果,并且能够清晰、有效地向领导展示自己的成绩,职场中的位置自然会逐步上升。
如果你不想混吃等死,不想躺平,那就开始动起来,从现在开始,把自己打磨成一个别人无法忽视的
“人脉资产”。
如果你觉得有收获,不妨点亮在看,
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如果你有想法想要讨论,请留言告诉我。
阿越职场说
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单位里,真正“混得好”的人,有3个共同点:1、不随意教人做事;2、不背后说人闲话;3、不当众让人下不了台
在单位,不管领导怎么换,你想混得久,这三条请记住:1.少说真心话;2.少露真情绪;3.少把事当真
在单位,压垮你的根本不是工作,而是过剩的责任心:1.过度负责,是不懂规则;2.越想负责,会越难负责;3.轻松干活,要适度负责
单位里,主要领导更换后,这4个人一定也会跟着被换掉:1、办公室主任;2、人事科长;3、财务科长;4、领导司机
在单位里,领导一旦跟你说了这5种话,说明他已经十分讨厌你了!别再傻傻埋头工作了,趁早做打算:1.你自己看着办;2.你的工作效率低
在单位,永远要记住:1、领导不安排的事,一概不理;2、宁愿不合群,也不拉帮结派;3、上班不过挣份钱,保持平常心;4、荣誉是虚的
在单位里,真正有大智慧的同事,都具备这4种特征:1、到点下班;2、注重家庭;3、只做份内;4、健康养生……
领导问你愿不愿意调岗,不要说“听领导安排”,聪明人这么回答。
在单位,不管领导怎么换,你想混得久,这4点请记住:1、少讲真话,多讲空话;2、背后不要议论他人;3、别为工作得罪人;4、锻炼本事
单位里,人有没有本事,一看脾气便知,别不信,脾气越倔强、越硬的人,命一定很悲惨,越是较劲的人,命越不好!!
在单位,没人告诉你的人情世故:1、不要空口道谢;2、不要越级表现;3、不要好为人师;4、答应要磨叽,拒绝要果断;5、坚信利益至上
在单位,一定要记住:你越是这样,领导越不敢惹你
在单位里,想让领导不敢惹你,不用靠背景,做好这4点就行:1.不要过于有礼貌;2.脸皮不能太薄;3.不透露自己的家境;4.做事果决
在单位,怎么让领导一眼看出,你能力很强:1、形象打理到位;2、学会汇报和邀功;3、经常超预期交付;4、立好人设。
退休老领导独家揭秘:在单位里我最不喜欢提拔老好人,因为老好人一般除了老实和干活踏实之外,再没有其他优点了!
在单位,跟领导相处,一定要记住:1、和女领导相处,多当配角、少出风头;2、和男领导相处,多当学生、少摆架子;3、和直属领导相处…
在单位,对领导最狠的报复,不是硬刚,高手都是这样做的:1、装聋作哑;2、做好本职;3、抓住把柄。
在单位里,不忍直视的四大愚蠢行为:1、把同事当朋友;2、见到领导就像老鼠见到猫;3、工作管的太宽;4、老怕自己做错事
与同事相处,你必须要知道的10个“心眼子”,可以少吃10年亏
发现一个职场怪现象:失业大潮来临的时候,最害怕的不是高层管理人员,也不是新入职的低收入者;而是工作时间长的基层高薪中年人。
在单位,为工作生气的人真的很傻:1、只要按时发放工资就行;2、别怕领导;3、别被同事负面情绪影响;4、拒绝内耗,保持成长才是正道
在单位里,领导常拿来立威欺辱的对象,基本都这样:一、书生气、素质高;二、脸皮薄、不敢吵;三、资历浅、没靠山;四、无主见、易受摆布
在单位里,你千万永远不要向领导汇报这三件事:一.不要随意轻易的,评价其他人;二.不要随意评价单位;三.不要随便传递言论。
在单位里,凡是35岁以上的中年男人,不管参加什么饭局,如果你不是重要人物,提前走不要特意和高层领导一一道别,小则丢人,大则丢官。
在单位里,一把手一般不会惹以下几种人
在职场要会装,别人才会觉得你很强
在单位,有这4个征兆,预示你该离职了!
在单位,领导赶走你的5个手段,都是套路
工作中,让领导不敢惹你,不用靠关系,做到这4点就行:一、保持“不怕”的姿态,二、做个狠人,三、握有领导把柄,四、有随时离开的底气
工作中,接触了女大领导后,才明白适合当领导的女性,身上都有这8大特征:1、欲望旺盛,2、精力旺盛,3、情商高,4、以身作则
离职前才明白的职场真相:升职加薪才是职场真爱,骨干永远不是铁饭碗,聪明工作才是硬道理
在单位里,同事之间,说话请带点脑子!
在单位,领导如何看待不争不抢的员工?
工作上永远请记住:单位里,领导最想裁掉的员工,不是上班迟到的你,也不是下班后不看微信的你,而是天天说这4句话的你
在单位里,永远请记住:领导可能干一届就会走,所以如果你过了35岁,尽量和自己的同事处理好关系,因为他们很可能会陪你到退休
在单位,我见过最愚蠢的4件事:1、把领导当成敌人;2、把同事处成朋友;3、总是传递抱怨情绪;4、混差等生圈子。
体制内,没钱没靠山,请记住这 6句忠告:1、若无人提携,不要把工作当事业来干。 2、干好自己的本职工作,别人的事不要插手
单位里,凡是超过45岁的中年人,一定要时刻铭记这条极为残酷的人际潜规则:能力再强,人脉再广,靠山再硬,也要学会和这三种人搞好关系
在单位里,如果一个人熬到没有人联系你,没有饭局邀约,没有所谓的社交,没有带着你玩,那么恭喜你
单位里,没钱没靠山,记住这6个忠告1、无人提携,不要把工作当事业干。2、干好本职工作,别人的事不要插手
在单位里,发现个非常奇怪的现象,领导最放心的反而是这4种人:1、从不主动邀功2、准时完成任务3、不热衷办公室社交4、默默按时上班
在单位里,临退休才明白:领导最在意的,根本不是你干了多少活,而是你到底值不值得他信任。对公、对私,你能帮他解决什么问题,才是关键
单位里主要领导调走,聪明的老员工一定不会干这“三件事”:1.不再联系;2.不再上心;3.不再维护。
领导讨厌你的原因,有3点最真实,其他的理由都是扯淡:1、你跟领导吐槽别人,2、你对领导反客为主,3、你催促领导做决定
在单位上班千万要记住:对领导最狠的报复,不是摆烂,不是辞职,也不是硬刚,而是这2个字
领导对你说“咱俩加个微信”,你千万别说“您扫我还是我扫您”,高情商这样做!
在单位里,如果你没背景没资源巴结不上领导还舍不得送礼,又不想躺平混吃等死,其实还有一条低成本爬上中等偏上高位的办法,鲜有人知道
单位里,判断同事是人还是鬼,就看这4点:1、对弱者的态度;2、是不是表里如一;3、有没有责任担当;4、懂不懂得感恩
在单位里,当上领导后,才领悟到大多职场女性的缺陷:责任感太强,同时也是很多单位新人不可避免的心理障碍
在单位里,跟主要领导外出,主要领导表面不说,其实很讨厌的“4种行为”
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